曾憲梓提出了“只要‘金利來(lái)’不破產(chǎn)，曾憲梓不死，我就要報效祖國”的豪言壯語(yǔ);余國春憑著(zhù)一份對祖國的感情，幾十年來(lái)癡心不改，提出“以國貨為本、以國貨為榮”;而李河君則用八年時(shí)間在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域投入100多億美元，希望中國可以在第三次工業(yè)革命中“領(lǐng)先一把”。
走出去再回來(lái)
追溯客家人的商業(yè)歷程，有非常重要的一個(gè)現象不容忽視，那就是“走出去再回來(lái)”。細數眾多客家籍的企業(yè)家，絕大部分都是外邊挖到了第一桶金，創(chuàng )造了事業(yè)的輝煌，然后榮歸故里投資經(jīng)營(yíng)。李河君亦是如此，他在完成資本的原始積累后，首先想到的就是回鄉投資;在他剛剛步入薄膜太陽(yáng)能行業(yè)時(shí)，也將漢能的第一個(gè)薄膜太陽(yáng)能制造基地落戶(hù)河源。
李河君在完成資本的原始積累后，首先想到的就是回鄉投資。漢能投資建設的木京水電站就在李河君的老家。從河源市政府出發(fā)，沿著(zhù)東江邊的路往東北方向走7公里，再穿過(guò)東源縣縣城、木京水電站和一段大約兩公里的鄉村公路，便可到達仙塘鎮觀(guān)塘村。村莊四周山嶺環(huán)繞，東臨東江，是仙塘鎮規模最大的村落。
1998年初，亞洲金融風(fēng)暴席卷全球，國內的電力市場(chǎng)需求疲軟，基本上沒(méi)有人在這時(shí)候選擇投資電力。李河君卻在接到回鄉投資的邀請時(shí)選擇了木京水電站，在當時(shí)每度電售價(jià)僅0.2元的背景下，這個(gè)項目平均每度電的投資成本高達0.7元，并且因為設計問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法立項。
很多人不理解李河君，但是他卻清楚這就是自己一直想要的——當他沉下心來(lái)研究一個(gè)行業(yè)時(shí)，他可以看到很多隱藏在暗處的機遇。早在1994年收購第一個(gè)水電站時(shí)，他就意識到了水電的發(fā)展潛力。他知道，經(jīng)濟早晚會(huì )發(fā)展，國家對于電力的需求只會(huì )越來(lái)越大，而各級政府對水電的大力度支持也意味著(zhù)未來(lái)水電資源的爭奪會(huì )很激烈。
木京水電站既能滿(mǎn)足他想回報家鄉的愿望，也能滿(mǎn)足他進(jìn)軍水電的夢(mèng)想。不過(guò)，要建設木京水電站就要淹沒(méi)東江兩岸兩萬(wàn)多畝耕地，這個(gè)問(wèn)題讓李河君十分頭疼。在李河君的堅持下，木京水電站進(jìn)行了優(yōu)化設計，最終不僅保住了兩萬(wàn)多畝耕地，更降低了項目的投資成本。2000年8月，在獲得批準后，木京水電站正式開(kāi)工，20個(gè)月后首臺機組就發(fā)電了。這時(shí)，經(jīng)濟的發(fā)展使得電力的需求開(kāi)始增長(cháng)，甚至在全國范圍內出現了“電荒”。
這座水電站的建成，為漢能后來(lái)建設金安橋水電站打下了一定基礎，而金安橋水電站則為漢能進(jìn)軍薄膜太陽(yáng)能行業(yè)提供了經(jīng)濟保障。雖然木京水電站只有3萬(wàn)千瓦的裝機，但是通過(guò)這個(gè)水電站，漢能不僅積累了經(jīng)驗，更是組件了一個(gè)“豪華陣容”的團隊：至2002年底，漢能從事水電員工有130余人，其中中級職稱(chēng)以上50余人、高級職稱(chēng)31人。
2009年，眼看著(zhù)離金安橋水電站建成越來(lái)越近，李河君又做出了一個(gè)決定：進(jìn)入光伏行業(yè)，并選定了當時(shí)的技術(shù)冷門(mén)薄膜太陽(yáng)能。而跨入薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域后投資建設的第一個(gè)制造基地，仍然選擇坐落在李河君的家鄉河源。李河君人生的起點(diǎn)、水電事業(yè)的起點(diǎn)和薄膜太陽(yáng)能的起點(diǎn)都在河源，所以河源也被很多人稱(chēng)做“漢能的延安”。而李河君在回報家鄉的同時(shí)，也讓自己的事業(yè)多次登上了更高的臺階。
國運則我運
作為一個(gè)優(yōu)秀的客家籍企業(yè)家，李河君不僅希望可以在新能源替代傳統能源的大潮中分到一杯羹，更希望能夠幫助中國在世界能源重新洗牌的過(guò)程中占據更多話(huà)語(yǔ)權。而回顧漢能的發(fā)展史，李河君從白手起家到今天成為世界上最大最強的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)掌舵人，不僅是因為踩中了國家的發(fā)展形勢，也離不開(kāi)國家的支持。
1992年鄧小平南巡講話(huà)激發(fā)了市場(chǎng)的活力，企業(yè)家作為一個(gè)群體出現在我們的視野，李河君積累原始資本的過(guò)程也出現在這個(gè)階段。1998年亞洲金融風(fēng)暴席卷全球，國內的電力需求疲軟。即使政策支持，也沒(méi)有人愿意投資水電，李河君卻抓住了這個(gè)機遇，并在“電荒元年”到來(lái)之前讓木京水電站并網(wǎng)發(fā)電;2003年，李河君又抓住西部大開(kāi)發(fā)、放開(kāi)民營(yíng)資本投資門(mén)檻等機遇，最終建成了世界上最大的民營(yíng)水電站……
漢能的發(fā)展史，就是中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，而李河君更善于抓住國家發(fā)展過(guò)程中的機遇，讓漢能伴隨著(zhù)國家經(jīng)濟一同成長(cháng)。2012年，全球金融危機的影響還未散去，光伏行業(yè)卻迎來(lái)了“多事之秋”：歐美國家不再像從前一樣支持光伏行業(yè)，資本聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛撤出，一些國際頂尖的光伏技術(shù)面臨著(zhù)胎死腹中的危險。而這時(shí)的中國企業(yè)，由于國家的不斷支持，已經(jīng)開(kāi)始在國際舞臺上嶄露頭角。李河君收購技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)之路，出乎意料的順暢。
“我們要把自己的運氣融到國家的大運當中，國運好了，我們的運就好了。”這是李河君關(guān)于“國運則我運”的解釋。在漢能的18條司訓中，“漢能因祖國強大而強大”十分惹眼，也被漢能的每一個(gè)員工所熟知。李河君曾在北方霧霾最嚴重的時(shí)候，提出了“漢能大了，霧霾就少了”，折射出極深的家國情懷……
李河君曾出版一本名叫《中國領(lǐng)先一把：第三次工業(yè)革命在中國》的書(shū)，在幾個(gè)月內銷(xiāo)量就突破了5萬(wàn)冊。他說(shuō)，繼第一次工業(yè)革命用煤炭替代木柴、第二次工業(yè)革命用石油替代煤炭之后，在已經(jīng)降臨的第三次工業(yè)革命中，以太陽(yáng)能為代表的新能源將替代傳統能源。伴隨著(zhù)中國企業(yè)在新能源應用領(lǐng)域的不斷突破，中國極有可能成為亞洲的龍頭，并帶領(lǐng)亞洲及世界進(jìn)入下一個(gè)偉大的經(jīng)濟時(shí)代，從而“引領(lǐng)第三次工業(yè)革命”。
為了實(shí)現自己的這個(gè)愿望，2012年漢能開(kāi)啟了“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”模式。短短兩年內，漢能先后并購了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices四家擁有世界上最先進(jìn)技術(shù)的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)，一舉躍為世界上最大最先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。全世界薄膜發(fā)電的尖端技術(shù)和科研人才，幾乎都納入漢能麾下。
早在2011年就已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電的金安橋水電站，每年為漢能提供幾十億的穩定現金流，這筆錢(qián)都被李河君投入了薄膜太陽(yáng)能的并購和研發(fā)中。八年的時(shí)間，漢能花費了100多億美元，不僅提高了各個(gè)技術(shù)路線(xiàn)的轉換率，更是讓這些技術(shù)在國內“生根”，完成了國產(chǎn)化。
在李河君描繪的“移動(dòng)能源”時(shí)代，從天上的衛星、無(wú)人機，到地上的小汽車(chē)、卡車(chē)、共享單車(chē)、背包、帳篷、手機等，所有這些載體，都可以利用太陽(yáng)能發(fā)電，而且可以被存儲、被交易、被共享?，F在，中國擁有了世界上最先進(jìn)的薄膜太陽(yáng)能技術(shù)，并且未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內都難被其他國家超越。在薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，漢能不是先行者，卻是在關(guān)鍵時(shí)刻推動(dòng)這項技術(shù)實(shí)現進(jìn)步并在國內落地的重要實(shí)踐者。
