說(shuō)隆基賭對了單晶，或許是因為2012年上市以來(lái)，經(jīng)過(guò)連續幾年單晶的爆發(fā)式增長(cháng)，隆基股份市值在5年里增加了近20倍，超過(guò)700億元。隆基也在幾年內躍升至全球光伏行業(yè)第一梯隊。目前，隆基已是全球最大的單晶硅片和單晶組件生產(chǎn)商。
李振國說(shuō)隆基不是賭有他的理由：“我從蘭州大學(xué)物理系半導體材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，第一份工作就是生產(chǎn)單晶。在2006年之前，我干單晶是因為只會(huì )干單晶。2006年，在對光伏行業(yè)進(jìn)行了徹底分析、研究之后，我們更堅定地要干單晶，這是建立在理性判斷的基礎上來(lái)干 。而且，我們是投入身家性命、全部資源要在光伏領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展布局。”
既然不是賭，是什么信念指引著(zhù)隆基人走到今天?未來(lái)又將走向何方?
對陽(yáng)光的執念
采訪(fǎng)于中午開(kāi)始，正午的陽(yáng)光灑進(jìn)李振國寬敞的辦公室，也照在他花白的頭發(fā)上，今年50歲的他稱(chēng)自己“干了一輩子單晶”。
講起利用陽(yáng)光的事業(yè)，李振國更像是一名布道者，語(yǔ)速明顯加快、眼中放著(zhù)希望的光。與布道者讓人相信神力不同的是，他想讓更多人相信人類(lèi)可以利用太陽(yáng)的能量解決能源短缺、環(huán)境污染、世界和平等多個(gè)全球性問(wèn)題。“每年到達地球表面的太陽(yáng)能相當于130萬(wàn)億噸標煤，利用率達到萬(wàn)分之一點(diǎn)五即可滿(mǎn)足人類(lèi)全部能源需求。將全球沙漠面積的5%用于太陽(yáng)能發(fā)電，即可滿(mǎn)足全球電力需求。陽(yáng)光普照大地，分布均衡，不受地質(zhì)條件和政治軍事因素制約，可永久免費利用。”
如果用掘井比喻工作，“老守一井，力求及泉，而用之不竭乎”。一談到光伏的前景，李振國言辭中體現著(zhù)這樣的執著(zhù)勁兒。他也有一個(gè)執念：“光伏+儲能”一定是人類(lèi)能源的終極解決方案。
或許是學(xué)理工科出身的緣故，他更喜歡用數字來(lái)說(shuō)明光伏的發(fā)展：“過(guò)去十幾年間光伏發(fā)展十分迅速，技術(shù)進(jìn)步促使成本降低，10年前單晶硅片賣(mài)100塊錢(qián)一片，今天的價(jià)格呢，4元4角5分，不到10年前的5%，可見(jiàn)這個(gè)行業(yè)的價(jià)格下降幅度有多大。”
談及光伏與傳統能源的競爭力，李振國舉例說(shuō)：“通過(guò)十幾年的快速發(fā)展，光伏的競爭力已經(jīng)明顯加強。青海有個(gè)光伏‘領(lǐng)跑者’基地的上網(wǎng)電價(jià)已經(jīng)低于火電的上網(wǎng)電價(jià)，青海當地的火電脫硫脫硝電價(jià)是三角二分，但是出現了三角一分的光伏電價(jià)。”所以，他預測，未來(lái)的兩三年之內，光伏本身，就會(huì )成為人類(lèi)最經(jīng)濟的電力能源。在我國，兩三年后，
“儲能成本降低得也很快，現在大概是10年前的1/3，再過(guò)10年，儲能的成本很可能低于今天的1/3。”李振國預言，10年之內，光伏和儲能的結合，將成為人類(lèi)最經(jīng)濟的能源形態(tài)。
律己與服人
要實(shí)現美好的愿景一定要有實(shí)力的團隊。身為隆基創(chuàng )始人和大股東，李振國打下了隆基的基石，而同他一起筑起隆基事業(yè)的還有鐘寶申、李文學(xué)、李春安等在蘭大讀書(shū)時(shí)的同門(mén)們。
采訪(fǎng)中，聊到如何化解合伙人之間分歧的話(huà)題。李振國趁機介紹起了隆基公司文化的重要元素——平等。“隆基有一種深入到骨子里的理念，那就是平等，公司總經(jīng)理和保潔員在人格上是完全平等的，沒(méi)有誰(shuí)高人一等。”
“即便如此，分歧肯定是有呀，同一個(gè)人前一天晚上和早上起來(lái)的想法都可能不一樣呢，分歧面前，非原則性的就做些讓步，原則性的問(wèn)題，很少能不達成共識的。”李振國轉而強調，公司的高管團隊很團結。“畢竟大家都是學(xué)物理的，看待問(wèn)題的本質(zhì)上，可能就是對的，我們也有類(lèi)似的生活年代背景，對于善惡的判斷也很相似，大家也都比較律己，至少沒(méi)出現過(guò)重大分歧。”
他還強調，隆基還特別禁止高級管理人員的直系親屬在公司任職，公私界限分明。
律己方能服人。“公司的資源不要用到自己身上，比如說(shuō)我去讀書(shū)期間的差旅費、住宿費完全都是自己掏。”李振國所說(shuō)的讀書(shū)是他讀的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的企業(yè)家學(xué)者項目。“雖然我是大股東，但畢竟不是公司百分之百的所有者，私事兒上花公司一分錢(qián)，就意味著(zhù)侵害了公司其他股東的利益。”
國際化與碾壓優(yōu)勢
放眼未來(lái)，植根國內市場(chǎng)的隆基正在加速?lài)H化進(jìn)程。據介紹，2017年，隆基總共4.6吉瓦的組件出貨中，有10%左右賣(mài)到海外;今年隆基的目標是將25%到30%的組件賣(mài)到海外。“到2020年我們要把超過(guò)一半的組件賣(mài)到海外。”李振國說(shuō)。
隆基的海外市場(chǎng)拓展雄心和其技術(shù)進(jìn)步成正比。去年以來(lái)，隆基幾次刷新單晶PERC電池、組件光電轉換效率的世界紀錄。“今年我們還將把更高效的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，光伏產(chǎn)業(yè)需要科技引領(lǐng)。”李振國信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
技術(shù)創(chuàng )新離不開(kāi)科研投入。日前，光伏咨詢(xún)機構PV-Tech出了一份報告，認為全球范圍內，隆基是去年光伏行業(yè)研發(fā)投入最大的公司，大概是11億人民幣。這個(gè)數字比美國兩家最大光伏公司First Solar 和SunPower的研發(fā)投入加在一起還多。
前不久，美國咨詢(xún)公司麥肯錫發(fā)布的中美科技差距雷達圖顯示，在太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域，中國以碾壓優(yōu)勢領(lǐng)先美國。“這其中，隆基也是主要貢獻者。”說(shuō)到此處，李振國嘴角帶著(zhù)笑意。
在推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、降低光伏成本的路上， 沒(méi)有人能夠一勞永逸。“我們不斷發(fā)力，保持引領(lǐng)地位，但也時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，警惕超出認知范圍的黑科技可能會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的沖擊。”李振國言語(yǔ)間流露出居安思危的意識。
這種安危意識也在行動(dòng)中不斷體現出來(lái)。“今年在德國慕尼黑機場(chǎng)遇到兩個(gè)國航的飛行員，聊天中得知他們一年大概飛一千一二百個(gè)小時(shí)，算了下，我一年也有五六百個(gè)小時(shí)在飛機上。”李振國聊到他在機場(chǎng)偶遇飛行員的故事。
“辛苦么?”
“在別人眼里可能是辛苦，但在我眼里，工作本身是很享受的事情。因為我們堅信太陽(yáng)能一定是未來(lái)能源，光伏事業(yè)是光明事業(yè)。”
