迫于生計，“技術(shù)偏才”下海，倉庫一住三年“我跟設備打了十四年交道，這段經(jīng)歷是沉淀更是創(chuàng )業(yè)的基礎。”王燕清說(shuō)。1982年，以學(xué)校第一名的成績(jì)，王燕清考取了常州無(wú)線(xiàn)電工業(yè)學(xué)校，1986年畢業(yè)后進(jìn)入錫山市無(wú)線(xiàn)電二廠(chǎng)，20出頭的他開(kāi)始與設備打交道，這一干就是十四年。在眾人眼里，王燕清的動(dòng)手能力特別強，是個(gè)“技術(shù)偏才”，一些進(jìn)口設備出現疑難問(wèn)題都是他去攻關(guān)。不過(guò)，精通機械電子的他下班后也沒(méi)閑著(zhù)，當時(shí)無(wú)錫的解放西路上有個(gè)電子產(chǎn)品一條街，他就去買(mǎi)電子元器件、線(xiàn)路板，回家后自己組裝、焊接，一臺臺黑白電視機就在他手上這樣“出生”了，在那個(gè)年代還組裝了很多音響設備，維修了很多彩電。王燕清認為，正是這些“實(shí)戰”讓自己積累了很多電子技術(shù)。
“那時(shí)候收入實(shí)在很低，1992年結婚，戒指都買(mǎi)不起，1993年老婆生兒子，還借了2000元。生活太艱難了。”王燕清說(shuō)。1999年，34歲的王燕清由于生活所迫選擇“下海”，請了兩名60多歲的車(chē)工和銑工，自己則擔任機械、電氣工程師外加鉗工等一切職能，一個(gè)僅有三人的電容器設備廠(chǎng)就這樣起步了。啟動(dòng)資金是借的，場(chǎng)地選在了東亭的一個(gè)破舊倉庫，面積只有150平方米，他在倉庫角落約四五平方米的地方放了一張床，一家三口一住就是三年。
王燕清自己不僅是機械和電氣工程師，還是鉗工、電工和整個(gè)工廠(chǎng)的銷(xiāo)售員。因為設備的專(zhuān)用性，一般設備都是為客戶(hù)定制的。第一臺設備做好后，預定的客戶(hù)卻因為生意出現危機，拖延了取貨付款時(shí)間，一度讓公司陷入危險境地，幸好半年之后設備售出，市場(chǎng)也逐步打開(kāi)。打鐵還需自身硬。14年的技術(shù)沉淀以及與進(jìn)口設備打交道的經(jīng)歷，讓其設備很受市場(chǎng)歡迎。憑借雄厚的技術(shù)積累及先進(jìn)的制造工藝，先導自動(dòng)化在搶奪日益發(fā)酵的市場(chǎng)中游刃有余，在高端電容器設備、鋰電池設備以及光伏設備等領(lǐng)域相繼走向技術(shù)、規模全球領(lǐng)先的位置。
是創(chuàng )始人，是企業(yè)家，更是“船長(cháng)”
“企業(yè)家就像船長(cháng)一樣，掌握著(zhù)企業(yè)的命運和方向，關(guān)鍵要看準方向，不能發(fā)生方向性的錯誤。”王燕清說(shuō),先導公司自成立到現在發(fā)展一直很平穩，其背后正是自身穩健的“掌舵”以及高明的戰略決策。
與不少民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓思路不同，王燕清一開(kāi)始就瞄準了高端客戶(hù)，下轉第2版>>>上接第1版>>>“我們本身的產(chǎn)品定位就是高技術(shù)含量，小公司青睞便宜的產(chǎn)品，我們要做就做高端市場(chǎng)”。2001年，日本松下到公司考察，精明的日本人一下子看中他的技術(shù)。日本TDK、美國KEMET旗下的各個(gè)跨國公司和松下、法拉電子等著(zhù)名的世界品牌的公司相繼開(kāi)始采購先導的設備。隨著(zhù)先導的崛起，原先的意大利和美國的品牌逐步退出中國市場(chǎng)。2006年，先導出品的高壓電容器卷繞機全面替代美國希爾頓進(jìn)口設備，其產(chǎn)品成為全國高壓電力電容器廠(chǎng)的標配，出口至美國、日本、韓國、馬來(lái)西亞等地，大力拓展國際市場(chǎng)。2008年進(jìn)軍光伏和鋰電池設備行業(yè)，取得了巨大的成功，現在先導已經(jīng)成為全球除韓國、日本企業(yè)之外的第4家能生產(chǎn)高端鋰電池設備的制造商。
“要做就做第一，不管是第二、第三還是第四，在第一的威脅下，市場(chǎng)占有量會(huì )不斷減小，做企業(yè)不能隨波逐流。”王燕清毫不諱言對市場(chǎng)的定位和危機感，正是在這種思維之下，2013年當德國工業(yè)4.0的概念在國內還未火熱之時(shí)，王燕清已經(jīng)決定用技術(shù)“武裝”產(chǎn)業(yè)，與IBM公司合作打造“先導云”，在三年內投入巨資，按工業(yè)4.0目標打造智能工廠(chǎng)，通過(guò)“云”將整個(gè)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)管理連接起來(lái)，最終實(shí)現全面的智能化工廠(chǎng)。目前已啟用IBM云計算研發(fā)平臺，設計師們只需一個(gè)鍵盤(pán)、一個(gè)屏幕便可多人在同一平臺協(xié)同設計，從而實(shí)現產(chǎn)品的標準化、模塊化和柔性化。
“要有學(xué)習的能力，時(shí)刻保持艱苦奮斗的精神”在先導自動(dòng)化辦公樓的走廊上，小米創(chuàng )始人雷軍總結的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的語(yǔ)錄，醒目而令人深思。即便身家數億，1966年出生的王燕清身上絲毫沒(méi)有浮夸的氣息，他一直強調“要不斷學(xué)習，要有學(xué)習的能力”。
王燕清坦言，公司發(fā)展到現階段，他引以為傲的技術(shù)背景優(yōu)勢已經(jīng)在逐步減弱，要走向國際市場(chǎng)做世界級的企業(yè)，必須要有學(xué)習的能力，不斷更新自己，要引入新鮮的血液，包括新的知識和新的人才隊伍。從3個(gè)人起步的先導自動(dòng)化，目前已有員工800余人，其中研發(fā)技術(shù)人員100多人，每年的研發(fā)投入占比超過(guò)6%。王燕清介紹，這些研發(fā)人員都是他一手帶出來(lái)的，不僅有理論基礎，動(dòng)手能力也很強，自己帶著(zhù)他們一起學(xué)一起干。他還透露自己在帶技術(shù)隊伍上有一個(gè)原則，從來(lái)不挖其他公司的“墻角”，這背后流露出的是他的技術(shù)自信。
在管理上，王燕清非常認可華為創(chuàng )始人任正非的理念，他要求自己必須堅守艱苦奮斗的傳統，這樣自己的隊伍才能像狼一樣具有進(jìn)攻性。這些理念背后是他如履薄冰的謹慎心態(tài)，他會(huì )選擇去清華參加學(xué)習培訓，到聯(lián)想的CEOCLUB學(xué)習管理。他經(jīng)常去德國、日本等國家考察學(xué)習，使先導自動(dòng)化的技術(shù)始終與國際接軌，處于國際先進(jìn)、國內領(lǐng)先的水平。
王燕清說(shuō)“在這樣的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)需要有全球性的戰略眼光才能發(fā)憤圖強，一個(gè)公司需要建立全球性的商業(yè)生態(tài)系統才能生生不息。只有先進(jìn)的制造業(yè)才能振興中國，下一目標—打造工業(yè)4.0智能工廠(chǎng)！”
