SMA中國采購項目總監趙茜接受記者采訪(fǎng)

飄洋過(guò)海的意大利螺絲刀

意大利有世界上最好的工具生產(chǎn)廠(chǎng)商，他們生產(chǎn)的螺絲刀、扳手等工具都是世界上最好的，當然工具的價(jià)格也是“最好的”。2013年初，數十把價(jià)格達3000多元人民幣的螺絲刀，從意大利出發(fā)，飄洋過(guò)海，十幾天后送到了SMA中國？兆伏愛(ài)索在揚中的工廠(chǎng)，配備到生產(chǎn)線(xiàn)上，為員工們的精準操作提供了最好的工具。

像這樣的采購，SMA中國？兆伏愛(ài)索每年要做許多筆。他們采購的上百萬(wàn)的機械設備、幾十萬(wàn)的測試設備、上萬(wàn)的研發(fā)工具，還有日常的產(chǎn)品原料，都是挑選世界上最好的。這是由SMA中國？兆伏愛(ài)索的戰略采購程序所決定的。

戰略采購保證了采購的高品質(zhì)

SMA中國？兆伏愛(ài)索的采購中心位于上海，它是SMA全球供應鏈管理的亞太區采購中心，SMA全球最重要的三大供應鏈采購中心之一。隨著(zhù)亞太區光伏市場(chǎng)，特別是中國、日本、澳大利亞，印度，泰國等光伏市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，SMA將亞太區采購中心設置在上海，也體現了SMA對亞太區特別是中國市場(chǎng)的重視。

據SMA中國采購項目總監介紹，做為戰略職能部門(mén)，與國內其它企業(yè)供應鏈相比，SMA的供應鏈管理更加專(zhuān)業(yè)，擁有完善的組織架構，由商務(wù)管理，技術(shù)支持與質(zhì)量控制職能共同組成采購小組。從戰略層面規劃和管理供應商，建立長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)現與供應商雙贏(yíng)的戰略目標。

SMA的戰略采購主要負責前期的供應商管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的供應商評估體系，對供應商的開(kāi)發(fā)、選擇、管理進(jìn)行系統性的審核和維護。滿(mǎn)足工廠(chǎng)端的需求和變化，與執行采購密切配合預測和解決緊急需求，也是上海采購中心日常工作的重點(diǎn)之一。其實(shí)SMA上海采購中心主要有兩大塊的采購業(yè)務(wù)，一塊是SMA全球的采購需求，一塊是兆伏愛(ài)索的采購需求。針對SMA全球的采購需求，上海中心主要負責為SMA全球開(kāi)發(fā)亞太區優(yōu)質(zhì)供應商并與SMA全球共享其供應鏈資源，利用SMA全球供應鏈整體優(yōu)勢，對兆伏愛(ài)索提供優(yōu)質(zhì)和優(yōu)價(jià)的物料供應，特別是戰略供應商資源共享，比如Vincotech/英飛凌/菲尼克斯/德州儀器等國際一線(xiàn)品牌。

為產(chǎn)品質(zhì)量把好重要關(guān)口

從采購的內容上看，無(wú)論是原材料采購，還是間接物料采購，比如研發(fā)設備，測試設備，工廠(chǎng)設備，SMA亞太區采購中心的對其品牌和品質(zhì)審核都十分嚴格。經(jīng)了解每年配合研發(fā)、測試，運營(yíng)而采購的設備數量繁多，金額巨大，可以很好的保證兆伏愛(ài)索在研發(fā)、設計、測試方面的高水準，嚴要求。

從品質(zhì)管控上看，對于供應商的審核是全面的，由采購中心的采購經(jīng)理主導技術(shù)人員、質(zhì)量人員共同完成，對供應商的現場(chǎng)生產(chǎn)、資金狀況、客戶(hù)情況等進(jìn)行全方位考核。對與產(chǎn)品供應商質(zhì)量的穩定性，亞太去采購中心也有自己的一套管理方法。SQE制定供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新供應商導入審核，以及對已批量交貨的供應商季度評估和年度審核，來(lái)檢查供應商質(zhì)量管理是否達到SMA產(chǎn)品質(zhì)量的要求。通過(guò)對供應商質(zhì)量體系、過(guò)程控制監督以及產(chǎn)品檢驗的審核，幫助供應商更好地提升產(chǎn)品合格率和交貨的穩定性，保證SMA全球采購和本土Zeversolar采購物料的高質(zhì)量。

從與供應商合作的形式上看，兆伏愛(ài)索倡導戰略合作供應商提前參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，與研發(fā)等部門(mén)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始進(jìn)行深入的溝通，吸收供應商最先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗和產(chǎn)品，打造自己行業(yè)內一流產(chǎn)品。由于光伏市場(chǎng)具有需求不穩定的特殊性，兆伏愛(ài)索的采購中心會(huì )通過(guò)共享預測需求與供應商共同應對市場(chǎng)變化。

SMA亞太區戰略采購細分為多個(gè)物料采購小組，商務(wù)與技術(shù)、質(zhì)量并肩作戰，實(shí)現資源和品質(zhì)，供應的最優(yōu)結合，為供應鏈管理把好了極其重要的一道關(guān)口。

趙茜語(yǔ)錄：

●與國內其它企業(yè)的供應鏈相比，SMA的供應鏈更加專(zhuān)業(yè)，擁有良好的組織架構，是與SMA幾大供應鏈統一的架構。

●SMA的戰略性采購前期通過(guò)專(zhuān)門(mén)的供應商評估體系，對供應商的開(kāi)發(fā)、選擇、管理進(jìn)行系統整合的操作。

●上海采購中心與SMA共享供應鏈，同時(shí)參與對供應商提供的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、設計等各個(gè)方面的審核服務(wù)。這個(gè)審核是方方面面的，由采購中心的商務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量人員共同完成，針對供應商的現場(chǎng)生產(chǎn)、資金狀況、客戶(hù)情況等各個(gè)方面。