7月20日，海潤光伏科技股份有限公司公告，公司董事長(cháng)兼總裁孟廣寶辭職。至此，震驚資本圈的海潤光伏獨立董事罷免董事長(cháng)事件落幕。
此前10天，海潤光伏獨立董事徐小平提請召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )，要求罷免董事長(cháng)孟廣寶。隨即，海潤光伏董事會(huì )決定解除孟廣寶的職務(wù)并選舉李延人為公司董事長(cháng)，聘任邱新為公司總裁。游走在退市邊緣的海潤光伏兩年三度換帥，令業(yè)界嘩然。
海潤光伏成立于2004年，以太陽(yáng)能電池及組件的研發(fā)和生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，晶體硅一體化產(chǎn)能曾位居全球第七、國內前三。海潤光伏成立以來(lái)，趕上了中國光伏產(chǎn)業(yè)的好年景，然而發(fā)展卻遭遇重重危機。最近一次危機的誘因是，今年4月，審計機構大華會(huì )計師事務(wù)所出具了無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告和否定意見(jiàn)的內控報告，直指海潤光伏內控缺失。
海潤光伏證券事務(wù)代表殷鑫對《財經(jīng)國家周刊》記者表示，海潤光伏內控缺失，直接原因是前董事長(cháng)孟廣寶。
2016年的年度財務(wù)報告顯示，海潤光伏巨虧11.79億元。這已經(jīng)是海潤光伏上市6年來(lái)連續4年虧損。
失策的電站布局
海潤光伏堪稱(chēng)中國光伏產(chǎn)業(yè)的另類(lèi)，成立于中國光伏產(chǎn)業(yè)集中爆發(fā)的2004年，卻沒(méi)有與尚德、賽維LDK、晶澳、英利等眾多光伏巨頭一同崛起；熬過(guò)了光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬，卻又無(wú)法與晶科等新貴一起分享國內市場(chǎng)的巨大機遇。
2010年是海潤光伏的一個(gè)重大轉折點(diǎn)。這一年，海潤光伏引進(jìn)了國內光伏產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化早期的推動(dòng)者、被業(yè)內譽(yù)為“中國光伏教父”的楊懷進(jìn)。楊懷進(jìn)2000年從澳大利亞回國創(chuàng )業(yè)，先后參與創(chuàng )建尚德、中電光伏、晶澳等知名光伏企業(yè)。
楊懷進(jìn)的加入促成海潤光伏快速發(fā)展，僅用一年多時(shí)間，將原來(lái)僅限于硅棒、硅片生產(chǎn)的企業(yè)完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2011年，光伏全產(chǎn)業(yè)鏈遭遇寒冬，海潤光伏卻在楊懷進(jìn)的帶領(lǐng)下逆勢發(fā)展并成功上市，當年實(shí)現凈利潤4.02億元。但好景不長(cháng)，上市第二年，海潤光伏即遭遇業(yè)績(jì)變臉。2012年，海潤光伏在獲得高達4.54億元的政府補貼后，凈利潤僅207.59萬(wàn)元。
在光伏行業(yè)整體遭遇困境的背景下，海潤光伏開(kāi)始激進(jìn)布局下游電站項目，與多地政府達成光伏電站投資戰略合作協(xié)議。彼時(shí)，楊懷進(jìn)對光伏制造領(lǐng)域持續投入擴產(chǎn)持懷疑態(tài)度，堅持認為一體化建設光伏電站是企業(yè)的出路。然而，光伏電站建設需要投入大量資金，民營(yíng)企業(yè)并不具有優(yōu)勢。海潤光伏投資電站導致現金流持續緊張。
2014年，海潤光伏以非公開(kāi)發(fā)行方式募集38億元現金，依然用于投資電站。海潤光伏一位不愿具名的高管表示，海潤光伏大量投資建設電站的同時(shí)，寄望于一邊建設一邊銷(xiāo)售來(lái)盤(pán)活資產(chǎn)。然而，市場(chǎng)及政策的變化卻始料未及。2014年，國家能源局開(kāi)始按年度分省下達光伏電站新增建設規模。這一政策的變化，直接導致海潤光伏部分尚未列入計劃但已開(kāi)始建設的電站長(cháng)期無(wú)法并網(wǎng)。
雪上加霜的是，海潤光伏已經(jīng)建成的電站遭遇銷(xiāo)售危機。2015年5月聯(lián)合光伏宣布收購海潤光伏國內17個(gè)光伏電站的全部股權，裝機容量約為930兆瓦，總額約88億元。這筆當時(shí)全球光伏電站最大的交易被認為是海潤光伏的救命稻草。然而7個(gè)月后，這筆交易卻突生變數，未能落地。此外，海潤光伏與順風(fēng)光電等企業(yè)的電站合作也遭遇波折。
上述海潤光伏高管稱(chēng)，在電站銷(xiāo)售受阻的情況下，公司還遭遇棄光限電、補貼拖欠等一系列問(wèn)題困擾。尤其是新疆、甘肅等地因持續大量建設電站，最終導致大量項目“棄光限電”，讓海潤光伏始料未及。
多位受訪(fǎng)專(zhuān)家表示，海潤光伏在資金有限的情況下激進(jìn)投資，持有大量光伏電站，是經(jīng)營(yíng)受困的重要原因。
盲目挽救，引狼入室？
2013、2014年連續兩年虧損后，2015年扣非凈利潤依然為負。為了使海潤光伏盡快扭轉經(jīng)營(yíng)困境，引入戰略投資者成為重要選擇。一次偶然的機會(huì )，楊懷進(jìn)結識孟廣寶，后者表示可以為公司引進(jìn)戰略投資者出力。
2016年4月，海潤光伏董事長(cháng)再度易人，尚未實(shí)際注資海潤光伏的孟廣寶擔任公司法定代表人、董事長(cháng)，并在兩個(gè)月后接任總裁。
海潤光伏一位內部人士稱(chēng)，如此安排是為了便于孟廣寶開(kāi)展工作，但為海潤光伏埋下了雷。孟廣寶在擔任海潤光伏高管后，在引入戰略投資事項遲遲未能落地的情況下，便開(kāi)始通過(guò)大額股權轉讓交易、購銷(xiāo)業(yè)務(wù)和資金往來(lái)等方式占用上市公司資金，將資金投入到與主業(yè)無(wú)關(guān)的房地產(chǎn)中。這些公司之間的交易甚至未經(jīng)董事會(huì )和股東大會(huì )審批。2016年海潤光伏的短期借款金額增加至32.6億元，較2015年增長(cháng)約313%。
殷鑫稱(chēng)，孟廣寶作為高管，長(cháng)期未深入到公司主營(yíng)業(yè)務(wù)基本面及日常經(jīng)營(yíng)管理之中，大部分董事會(huì )、股東大會(huì )，孟廣寶都未到場(chǎng)，僅通過(guò)電話(huà)會(huì )議參加。尤其是未出席今年的股東大會(huì )，造成中小股東不滿(mǎn)。為了維護股東利益，獨立董事徐小平才提請召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )，要求罷免董事長(cháng)孟廣寶。
7月20日，孟廣寶在辭職的同時(shí)聲明，在任職董事長(cháng)期間，履行了勤勉盡責義務(wù)，不存在利用職務(wù)便利向其他公司輸送利益的情況；任職期間通過(guò)自己及自己實(shí)際控制的華君集團，給海潤光伏提供過(guò)財務(wù)和貸款擔保的支持；此外，還推進(jìn)了海潤光伏在高郵、營(yíng)口等地建設生產(chǎn)及應用基地。對于內控缺失，孟廣寶稱(chēng)，其管理團隊遭遇障礙，無(wú)法對公司進(jìn)行有效管理，使相關(guān)經(jīng)營(yíng)政策無(wú)法下達執行。
值得一提的是，在6月19日增持后，孟廣寶及其配偶和實(shí)際控制的12家公司共持有海潤光伏2809.44萬(wàn)股，僅占公司總股本0.594%。這被認為海潤光伏引入孟廣寶只是一場(chǎng)代價(jià)不菲的鬧劇。
都是“善良”惹的禍?
2015年12月底，海潤光伏內外部風(fēng)波不斷，楊懷進(jìn)先后辭去總裁、首席執行官和董事長(cháng)職務(wù)。事實(shí)上，楊懷進(jìn)帶給海潤光伏的影響至今猶存。
被視為海潤光伏靈魂人物的楊懷進(jìn)雖然曾參與創(chuàng )立尚德、晶澳等知名光伏企業(yè)，但海潤光伏是他在功成名就背景下獨立經(jīng)營(yíng)管理的第一家企業(yè)。在光伏圈內，楊懷進(jìn)“好人”的名聲人盡皆知。即便在2015年因信息披露違規被上海證券交易所公開(kāi)譴責，業(yè)內依然愿意為楊懷進(jìn)辯解，認為他有苦衷。
楊懷進(jìn)是一個(gè)理想主義者，相對于生意和合同，他常常更愿意談理想、責任和胸懷。
在他的領(lǐng)導下，海潤光伏將“善良”作為第一核心價(jià)值觀(guān)，這與很多成功企業(yè)推崇的狼性文化形成鮮明對比。楊懷進(jìn)將《弟子規》作為案頭書(shū)，并要求管理者和員工作為學(xué)習的基礎教材。曾有媒體發(fā)現，海潤光伏的內部報紙上滿(mǎn)滿(mǎn)刊載著(zhù)員工學(xué)習《弟子規》的心得體會(huì )，而公司內部卻鮮見(jiàn)懲罰的制度設計。
企業(yè)文化在一定程度上影響著(zhù)海潤光伏的管理經(jīng)營(yíng)。長(cháng)期在楊懷進(jìn)身邊工作的人士告訴記者：“他從不說(shuō)任何人的不是，他總是在反躬自省。”可以印證的事實(shí)是，當與其他企業(yè)發(fā)生貿易摩擦，即使對方通過(guò)媒體公開(kāi)指責，海潤光伏也從不作辯解。
過(guò)去一年里，孟廣寶入主海潤光伏，其后公司內控缺失、負債加劇。外界質(zhì)疑，作為公司第一大股東的楊懷進(jìn)對此應該是知情的，為什么還是選擇隱忍，直到獨立董事都看不下去？
7月20日，在上海交易所的要求下，楊懷進(jìn)公開(kāi)回應稱(chēng)，罷免董事長(cháng)的提案有利于維護全體股東利益，他本人是支持的。
中國能源經(jīng)濟研究院院長(cháng)紅煒對記者表示，如果單論楊懷進(jìn)的人品和修為，是極具包容度和合作系數的，可在現實(shí)商業(yè)合作中，他卻總處于下風(fēng)。
退市邊緣的掙扎
7月12日，現年75歲的李延人再度被選為海潤光伏董事長(cháng)，邱新被聘為公司總裁。這意味著(zhù)海潤光伏主要管理層回歸到孟廣寶任職之前。一位熟悉海潤光伏的業(yè)內人士表示，不僅董事長(cháng)、總裁，其他團隊調整同樣在進(jìn)行，都是海潤光伏的原班人馬，但經(jīng)歷一年波折后，這家企業(yè)的處境顯然更加困難。
2017年一季度財報顯示，海潤光伏資產(chǎn)負債率高達80.88%，虧損2.8億元。
因2015年信披違規，海潤光伏被投資者起訴，官司接連敗訴，還面臨著(zhù)大筆賠款要支付。截至到6月30日，海潤光伏共收到893起股民索賠案件，訴訟金額共計1.71億元。
為了抵消債務(wù)，出售電站依然是優(yōu)先選項。6月29日，海潤光伏公告擬向昆山虹迪供應鏈科技有限公司轉讓國電阿拉善、國電格爾木兩家光伏項目公司各40%股權，交易對價(jià)為7998.34萬(wàn)元及兩光伏項目公司今年上半年40%的凈利潤。
殷鑫表示，海潤光伏將繼續通過(guò)出售電站資產(chǎn)等方式緩解當前困境。未來(lái)將繼續尋找合適的戰略投資者。
中國光伏電力投融資聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)彭澎表示，今年光伏“630”搶裝結束后，產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更加激烈的競爭，優(yōu)勝劣汰將更為明顯。
根據國家能源局7月21日發(fā)布的消息，到6月底，全國光伏發(fā)電裝機達到1.02億千瓦，接近完成整個(gè)“十三五”期間的光伏發(fā)展規劃。對于海潤光伏來(lái)說(shuō)，無(wú)論產(chǎn)業(yè)競爭加劇，還是市場(chǎng)空間萎縮，都不是好消息。
今年5月，海潤光伏股票時(shí)隔一年再度被“披星戴帽”。游走在退市邊緣的海潤光伏，當務(wù)之急是如何保證不被退市。
