因為協(xié)鑫一直很優(yōu)秀，所以老紅一直在找他的不優(yōu)秀。

1月18日，朱共山可能出任協(xié)鑫集成董事長(cháng)一職的消息令業(yè)內嘩然，有猜測他對業(yè)績(jì)不滿(mǎn)的，有推論他有難言之隱的，也有比喻朱共山就像當年柳傳志二次出山的。在老紅看來(lái)，朱共山手下戰將百員，區區小事何需朱共山親自出馬？倒是因為自從有了協(xié)鑫集成，就一直沒(méi)想明白協(xié)鑫在實(shí)現戰略目標時(shí)的體制優(yōu)勢問(wèn)題，于是偏偏想到：是否朱共山一時(shí)難改自己打造的體制，那么就去面對自己打造的體制（簡(jiǎn)稱(chēng)：“體制”）。

協(xié)鑫的未來(lái)一定是個(gè)了不起的企業(yè)，但是目前，協(xié)鑫的發(fā)展速度已經(jīng)受到體制的嚴重制約。它的表現就是體制龐雜，業(yè)務(wù)龐大。它的結果就是協(xié)調成本高昂，難以實(shí)現利潤最大化。

先說(shuō)體制龐雜，這是老紅一直想不明白的事情。打造資本平臺是干大事情的必須，但是協(xié)鑫目前已有5個(gè)上市公司平臺，其中三個(gè)主要平臺都是服務(wù)于光伏產(chǎn)業(yè)的，這是最佳的體制構造嗎？

首先，這一體制已經(jīng)造成主營(yíng)業(yè)務(wù)的部分重疊。從企業(yè)官網(wǎng)得知：保利協(xié)鑫的主營(yíng)業(yè)務(wù)是“全球最大多晶硅生產(chǎn)企業(yè)之一，也是全球硅片產(chǎn)能最大的企業(yè)”。協(xié)鑫新能源的主營(yíng)業(yè)務(wù)是“全球領(lǐng)先的以太陽(yáng)能發(fā)電為主，集開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)于一體的新能源企業(yè)”，“致力于打造‘科技+產(chǎn)業(yè)+服務(wù)+金融’四位一體的業(yè)務(wù)模式”。協(xié)鑫集成的主營(yíng)業(yè)務(wù)是“全球領(lǐng)先的一站式智慧綜合能源系統集成商”、“‘設計+產(chǎn)品+服務(wù)+金融+運維’提供商”。特別是后兩者，都是光伏發(fā)電為主，都是在終端市場(chǎng)，誰(shuí)又能肯定地說(shuō)二者的主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有重疊？一個(gè)大集團下面兩個(gè)控股子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)重疊，一定會(huì )造成管理上的扯皮和浪費。

其次，這一體制難以實(shí)現利潤最大化。過(guò)去十多年來(lái)，中國光伏企業(yè)無(wú)不努力構造上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭手段，目的在于集合各環(huán)節利潤以求總體利潤最大化。但是，協(xié)鑫由三個(gè)上市公司構造的全產(chǎn)業(yè)鏈是難以實(shí)現總體利潤最大化的。這是因為作為三個(gè)上市公司，首先是對三個(gè)公司各自的全體股東負責而不是只對協(xié)鑫單一股東負責，管理上的成本增加，利潤上的稅收增加，實(shí)現協(xié)鑫總體利潤最大化是困難的。

在老紅眼中，對產(chǎn)融結合理解最深的企業(yè)是新疆德隆，認同唐萬(wàn)新“德隆不僅是做企業(yè)，更是做行業(yè)；做行業(yè)，關(guān)鍵在于做市場(chǎng)”。與協(xié)鑫三個(gè)資本平臺面對一個(gè)產(chǎn)業(yè)不同，新疆德隆是三個(gè)資本平臺面對三個(gè)產(chǎn)業(yè)。分別是：新疆屯河主營(yíng)番茄種植和加工，做到亞洲第一、世界第二的番茄醬生產(chǎn)能力；沈陽(yáng)合金主營(yíng)電動(dòng)工具，成為最大的電動(dòng)工具生產(chǎn)商和出口商，并不斷擴大國際市場(chǎng)控制權；湘火炬主營(yíng)汽車(chē)零配件，做到國內出口排名第一。再看中國其他大型光伏企業(yè)搭建資本平臺，最多是兩個(gè)，一個(gè)主營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節，一個(gè)主營(yíng)終端市場(chǎng)環(huán)節。

再說(shuō)業(yè)務(wù)龐大，這更是一件難以評說(shuō)的事情。在生產(chǎn)環(huán)節，協(xié)鑫是全產(chǎn)業(yè)鏈，其中硅料和硅片的產(chǎn)量世界第一。在終端環(huán)節，協(xié)鑫是無(wú)所不包：大型地面光伏電站，分布式光伏電站的商用屋頂、民用屋頂，光伏農業(yè)的種植和養殖，清潔能源出行，智慧能源城市，互聯(lián)網(wǎng)金融等等。不知為什么，這總要讓老紅想起賈躍亭由七大產(chǎn)業(yè)構造的樂(lè )視生態(tài)，說(shuō)是也不是，說(shuō)不是也是。

協(xié)鑫“體制龐雜，業(yè)務(wù)龐大”錯了嗎？且不論協(xié)鑫過(guò)去的長(cháng)項是把一件事情做好，并做成全球老大，老紅以為至少目前是錯了。理由是：協(xié)鑫現有的體制不利于協(xié)鑫的發(fā)展速度，不利于協(xié)鑫清潔能源綜合服務(wù)商戰略目標的實(shí)現；表現是：一些事情如果不是朱共山多次過(guò)問(wèn)就難以落實(shí)。就是業(yè)內朋友說(shuō)的不要和協(xié)鑫合作，不是協(xié)鑫不成，而是和它合作效率太低、辦事不成。

“朱共山?jīng)]犯過(guò)大的錯誤”，是老紅長(cháng)時(shí)間跟蹤協(xié)鑫的結論。一次和一位協(xié)鑫的中高管聊到這一點(diǎn)，他說(shuō)：朱總犯的錯誤還少嗎？但是他所列舉的錯誤，比起老紅強調的“體制”問(wèn)題實(shí)在不算什么，這次朱共山應該是犯了個(gè)大錯誤，并且是個(gè)一時(shí)不好改變的錯誤。

不知道朱共山是否同意老紅的看法，更不知道朱共山出人意料地出任協(xié)鑫集成董事長(cháng)是否就是要技術(shù)處理現有的體制，就是要把協(xié)鑫終端市場(chǎng)資本運作的重心放到協(xié)鑫集成、放到A股市場(chǎng)。不管他怎么想、怎么做，老紅都對他充滿(mǎn)信心。99%的人生來(lái)具有偉大的理想，但是只有不到1%的人具備動(dòng)員各種力量實(shí)現偉大理想的能力。從協(xié)鑫過(guò)去的發(fā)展看，朱共山是具備這種能力的人。

縱觀(guān)中國改革開(kāi)放近四十年成功民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，平穩發(fā)展就是最快的發(fā)展，不犯戰略錯誤就是最好的戰略。今天，能否在已經(jīng)形成的體制下帶領(lǐng)協(xié)鑫走出一個(gè)平穩發(fā)展的結果，才是考察朱共山能力的關(guān)鍵。