新年伊始，位于河北的中國最大光伏企業(yè)晶龍集團召開(kāi)了2017年管理干部大會(huì )，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理靳保芳在會(huì )上作了重要講話(huà)，簡(jiǎn)要而深刻地剖析了中國乃至世界光伏行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢，強調了集團機構變革和人員調整的重要性和必要性，對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對管理干部提出了新的要求和期望。靳總的講話(huà)高屋建瓴、直面現實(shí)，為集團進(jìn)一步深化變革、適應新形勢指明了方向，思想性、指導性極強，是集團今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期開(kāi)展各項工作的指南和綱領(lǐng)。

會(huì )后，中紅網(wǎng)記者采訪(fǎng)了靳總，下面就是雙方的對話(huà)。

“危機與機遇并存，挑戰和競爭越來(lái)越強”

中紅網(wǎng)：聽(tīng)說(shuō)晶龍集團在2016年取得了近年來(lái)少有的好業(yè)績(jì)，首先表示祝賀!在這一片大好形勢下，你對何看待目前中國乃至世界的光伏行業(yè)形勢?

靳保芳：謝謝!經(jīng)過(guò)大家共同努力，我們晶龍集團去年取得了非常好的成績(jì)，全集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入340億元。單就營(yíng)業(yè)收入來(lái)講，創(chuàng )造了晶龍20年來(lái)最高水平，同時(shí)也是中國乃至全世界營(yíng)業(yè)收入最高的光伏企業(yè)之一。取得這樣的成績(jì)，我們付出了很大努力，當然主要還是得益于去年光伏形勢好，我們把握住了機遇。

至于2017年的形勢，我想用一句話(huà)來(lái)概括，就是“危機與機遇并存，挑戰和競爭越來(lái)越強”。

首先說(shuō)，前途是無(wú)限的。因為盡管經(jīng)過(guò)十余年的光伏大發(fā)展，但我看這僅僅是起步。從大的格局看，一是國際大環(huán)境，全世界對改善環(huán)境都有著(zhù)迫切愿望。一百多個(gè)國家都把新能源列為發(fā)展戰略，而在新能源當中，也只有光伏最有前途?，F在西方一些國家，已經(jīng)開(kāi)始限制核電，或者不再發(fā)展核電，還有很多國家反對核電，水電也會(huì )對環(huán)境造成一定的破壞，風(fēng)電資源也是有限的，只有太陽(yáng)能是取之不盡的能源。

二是潛力巨大。站在全球角度看，光伏在全世界的能源結構中，只有零點(diǎn)幾的份額，所以說(shuō)這是一項造福人類(lèi)、沒(méi)有極限的事業(yè)。光伏經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，平價(jià)上網(wǎng)的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)很近了，并且屋頂電站在全球的普及，將是光伏發(fā)展的最好時(shí)期，我看已經(jīng)不遠了。但是從行業(yè)發(fā)展的方向看，光伏的價(jià)格會(huì )越來(lái)越低，對產(chǎn)品的要求也會(huì )越來(lái)越高，高品質(zhì)、高效率、低價(jià)位將是今后對產(chǎn)品的要求。從行業(yè)發(fā)展的格局看，全球光伏發(fā)展向中國集中，中國在全世界已經(jīng)占了百分之七十左右的份額。中國的光伏正在向大企業(yè)集中，經(jīng)過(guò)激烈的競爭，用不了多長(cháng)的時(shí)間，最終光伏大企業(yè)將超不過(guò)七、八家。從行業(yè)經(jīng)濟看，光伏應該是全世界最好的行業(yè)之一，因為行業(yè)好，全世界都在搶?zhuān)瑧撜f(shuō)外國人在這方面搶不過(guò)中國人，中國人和中國人自家人拼，最終大魚(yú)吃小魚(yú)，強者勝。十多年來(lái)，第一期在美國上市的企業(yè)，無(wú)錫尚德、LDK、保定英利和晶澳，發(fā)展到現在，英利是僵尸企業(yè)，另外兩家已經(jīng)破產(chǎn)重組。在最火的時(shí)候，大小光伏企業(yè)不少于萬(wàn)家，但大部分企業(yè)都死在競爭中?，F在一線(xiàn)企業(yè)只有三四家，二線(xiàn)企業(yè)七八家，小企業(yè)也超不過(guò)500家左右。

“我們要來(lái)一次大的革命，一次大的變革，先從頂層開(kāi)始”

中紅網(wǎng)：聽(tīng)說(shuō)晶龍集團這次要進(jìn)行改革，而且力度很大，這是為什么呢?

靳保芳：應該說(shuō)，晶龍生存發(fā)展到現在，因為我們抓好晶澳這個(gè)龍頭，加之我們穩健經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有犯大的失誤。但是晶龍、晶澳這一路走來(lái)也很不容易，在競爭中求生存、求發(fā)展。今后的競爭會(huì )越來(lái)越激烈，越來(lái)越殘酷。“強者競爭，智者勝”。以前那種思想，以前那種作風(fēng)，以前那種經(jīng)營(yíng)方式、理念，必須進(jìn)行一場(chǎng)革命，一場(chǎng)大變革。否則我們將前功盡棄，倒在激烈競爭中。這就是為什么集團今年“動(dòng)手術(shù)”的主要原因，來(lái)一次大的革命，一次大的變革，先從頂層開(kāi)始。

中紅網(wǎng)：那么，你們準備怎么改革?或者說(shuō)要采取哪些具體措施?

靳保芳：關(guān)于集團這次改革的重點(diǎn)，有以下四條：

一是我們選舉產(chǎn)生了新一屆的董事會(huì )。新一屆董事會(huì )將帶領(lǐng)集團迎接挑戰、走向新的征程。

二是調整了新的創(chuàng )新委員會(huì )。在創(chuàng )新委員會(huì )中，老中青三代結合，既有專(zhuān)家隊伍，又有在實(shí)際工作當中具有突出貢獻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。我希望這個(gè)創(chuàng )新委員會(huì )，為集團后續科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新方面做出重大貢獻。同時(shí)，我們新任命了高層管理人員。我也非常期望我們這個(gè)團隊，能夠帶來(lái)大家從輝煌走向更大輝煌。

三是改革了管理架構，進(jìn)一步理順了經(jīng)營(yíng)通道。我們成立了六個(gè)中心，構建了新的經(jīng)營(yíng)管理機制，力圖上下合力，理順經(jīng)營(yíng)模式。

四是合并整合了部分公司，進(jìn)一步整合資源，開(kāi)源節流。五是通過(guò)整合，我們有大批管理人員要調崗，同時(shí)新的機構設置當中也有很多空缺崗位，要通過(guò)競聘上崗，激發(fā)大家的熱情，打造一支過(guò)硬的團隊。

這一次機構改革、精簡(jiǎn)編制，是非常正常的事情，無(wú)論是黨政還是企業(yè)，只要想改革，想創(chuàng )新，必然要進(jìn)行機構調整和人員變動(dòng)。當然還有一些人在這次評議中較差，被降級，“能者上，庸者下”，這是天經(jīng)地義的事。所以我們全體干部員工都要服從大局，大家還有競聘上崗的機會(huì )。在我們今天宣布的任命當中，也可能還有遺漏人員，只要不是在這次機構合并調整沒(méi)有位置了，并且評議成績(jì)處于上游的，我們都會(huì )重新啟用。我相信只要你有德行、有能力，就有你發(fā)揮才華的機會(huì )，我們一定重新重用。

這次改革，應該說(shuō)力度大，在我們晶龍的歷史上前所未有，所以難免有不完善的地方，但我們會(huì )逐步完善這些改革措施，也會(huì )理順改革的渠道。只要我們大家共同努力，就會(huì )取得改革的豐碩成果。

“我們要心懷感恩，加倍努力，奮勇前行”

中紅網(wǎng)：看得出來(lái)，晶龍從頂層開(kāi)始進(jìn)行改革，用意就是從領(lǐng)導做起，從嚴要求干部，是不是?

靳保芳：是的。2017年，我希望晶龍集團各級領(lǐng)導干部，至少要做到以下七點(diǎn)：

1.勇于擔當。目前，我們的干部缺乏擔當精神，怕得罪人，怕?lián)熑?。擔責任的工作不愿意做，遇到?wèn)題總是千方百計推卸責任。還有一些干部，寧可工作受損失，自己也不肯主動(dòng)擔當。該做的事不敢做，瞻前顧后，不思進(jìn)取。不敢擔當，就沒(méi)有開(kāi)拓精神，工作就不會(huì )有新起色。有一些人已經(jīng)把推脫和應付成為了一種習慣，害人、害己、害企業(yè)。這樣的人在我們公司很多，特別是在我們總部機關(guān)更多。

不可否認，企業(yè)大了，制度管理約束就多了，但是干部不能把制度約束，作為不敢擔當的借口，應該多從思想上找原因。如果我們都不敢擔當，問(wèn)題會(huì )越來(lái)越多，前進(jìn)的力量就會(huì )消失。我相信，只要是為了工作，敢管敢做，一定能夠得到領(lǐng)導的支持和群眾的擁護，也一定能夠有一個(gè)好的工作結果。從我們集團歷史上看，我們也沒(méi)有因為你工作上盡到責任了但出現問(wèn)題了，處理哪個(gè)人。

2.敢于負責。在其位，謀其政。要對自己管轄的所有工作負責。我講過(guò)，干部的責任主要是兩個(gè)方面，一是解難題，二是帶隊伍。下屬請示工作，要給出明確答復，不能模棱兩可，逃避責任。自己解決不了的，要盡快、及時(shí)向上級請示，在這方面我們要當好表率，我們每個(gè)人、每一級都必須要這樣做，帶好自己的隊伍，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，把團隊的積極性調動(dòng)好。

擔任一項職務(wù)，是一種榮耀，更意味著(zhù)責任，就要盡職盡責，勤勉敬業(yè)。我今年已經(jīng)六十多了，已是花甲之年，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，我每天都在奔波。這次改革醞釀了很長(cháng)時(shí)間，但是開(kāi)會(huì )討論的時(shí)間很短，僅僅一天都不到的時(shí)間。不瞞大家說(shuō)，我睡眠一直都是非常好的，但是昨天晚上我一直睡不著(zhù)覺(jué)，到兩點(diǎn)了都睡不著(zhù)，想來(lái)思去，不到四點(diǎn)就起床了，反復考慮給大家講些什么。我想工作是一種精神在支撐，我希望我有這種精神，也希望大家要有這種精神。工作應該是大家的一種精神支柱，大家應該為工作而快樂(lè )，而不是為工作而苦惱。我要為集團的發(fā)展負責，更要為集團三萬(wàn)名員工的生存負責，我也希望大家都為我們大家庭負責。這種使命感和責任感，讓我永遠停不下腳步。希望大家和我一道，把我們每個(gè)人應盡的責任和義務(wù)盡到位，不要辜負了任何人。雖然我們是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，但企業(yè)做大了都是社會(huì )的，我們都是為社會(huì )、為造福人類(lèi)努力工作，正在為完成這一項偉大而光榮的使命而奮斗。

3.主動(dòng)作為。干部是否稱(chēng)職，要用工作業(yè)績(jì)去衡量。少講苦勞，多比功勞。成績(jì)不能說(shuō)明未來(lái)。過(guò)去的成功不值得炫耀，失敗的教訓我們一定要銘記，要不斷總結經(jīng)驗，開(kāi)辟未來(lái)。做事標準要高，要求要嚴，樹(shù)立看齊意識、卓越意識。新的考核周期里，在新的崗位上，要有新的作為、新的突破，大家千萬(wàn)不要混日子。

4.勤于奉獻。奉獻是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，是對工作的熱愛(ài)。離開(kāi)了奉獻精神，任何事業(yè)都不會(huì )成功。在競爭的時(shí)代，沒(méi)有超常的付出，就不會(huì )有競爭的勝利。華為是世界最強通訊運營(yíng)公司，是一個(gè)世界級的偉大企業(yè)，是我們中國人的驕傲。華為的成功，不是憑空而來(lái)的，有很多獨到的地方。其中，華為的加班文化也是眾所周知的。華為從上到下，干部員工都能把全部的精力奉獻在工作上。因為加班是常態(tài)，華為員工把床墊放到辦公桌下面，供晚上加班臨時(shí)休息一下，被稱(chēng)為“床墊文化”。我們不能總是與別人比收入，更要比付出、比奉獻。我多次去過(guò)日本，日本也有這種文化，這種習慣，雖然沒(méi)有加班要求，但是日本員工把加班作為一種精神上的付出。別說(shuō)與華為比，就是與晶澳比，同級別的管理人員，晶澳的工作量比集團要大很多。習總書(shū)記說(shuō)，“天上不會(huì )掉餡餅，努力奮斗才能夢(mèng)想成真”。奮斗實(shí)際上就是奉獻。

5.廉潔自律。廉潔問(wèn)題逢會(huì )必講，道理大家也都很清楚。但是有些人往往存在僥幸心理，事到頭迷，自己把控不住自己，就可能在經(jīng)濟上犯錯誤。一個(gè)干部，一旦拿了不該拿的，做了不該做的，就會(huì )喪失原則，既損害企業(yè)利益，又敗壞企業(yè)風(fēng)氣。腐敗甚至會(huì )動(dòng)搖企業(yè)根基，葬送我們的事業(yè)。即使貪占一點(diǎn)小便宜，雖然構不成犯罪，但是降低了人格，思想永遠背上包袱。黨的“十八大”以來(lái)，一大批落馬的腐敗官員，無(wú)不痛悔流涕。就是在光伏企業(yè)中，因為商業(yè)腐敗被送入監獄的案例也不是沒(méi)有。這些教訓都無(wú)比深刻，警示我們一定要正確行使權力，正確看待金錢(qián)，常思貪欲之害，講氣節，講原則，時(shí)刻堅守底線(xiàn)，長(cháng)養浩然正氣，不能有半點(diǎn)僥幸心理。打鐵還需自身硬，管人管事，首先要管好自己。大事不糊涂，小事也不能馬虎。如果我們集團存在商業(yè)腐敗，有反映就要查，決不會(huì )放任不管。

6.堅持學(xué)習。知識層次不高，是我們干部普遍存在的弱項，難以適應集團向更高層次發(fā)展的需要。集團將不斷引進(jìn)高端人才，我們要充分認識自己的職業(yè)危機，必須加快學(xué)習提高，集團在這方面也會(huì )給大家提要求，也會(huì )給大家創(chuàng )造晉升各種職稱(chēng)，包括技術(shù)職稱(chēng)的機會(huì )。知識是自己的財富，別的財富可能都不真正屬于自己，唯有知識才是自己真正的財富。跳出集團這個(gè)小圈子，看一看自己與優(yōu)秀人才的差距到底有多大。如果自己不主動(dòng)改變，就會(huì )永遠跟在別人后面。實(shí)際上，成功不是贏(yíng)了別人，而是贏(yíng)了自己。

7.堅持自我批判。我們要倡導自我批判的作風(fēng)。要為了為優(yōu)化和改進(jìn)而批判。從單位層面講，不自我批判，就看不到問(wèn)題，以為我們什么都是好的，我們干部也好，無(wú)論哪個(gè)級別的干部，都要從工作作風(fēng)各個(gè)環(huán)節，從自己的講話(huà)水平，做事風(fēng)格、邏輯思維等各個(gè)方面檢討自己，看有哪方面做得不周全的。特別是這次評議有的成績(jì)不高的人員，可能在工作作風(fēng)或者其他方面存在一些大家非常關(guān)注的問(wèn)題。我們一定要造就一種敢于批評的氛圍。沒(méi)有批評的氛圍，講真話(huà)的人越來(lái)越少，問(wèn)題會(huì )越來(lái)越多。從個(gè)人角度講，不自我批判，總是認為自己好，聽(tīng)不得批評，不自我反思，就不會(huì )有真正的進(jìn)步。

總之，2017年，我們要心懷感恩，加倍努力，向著(zhù)新目標、新挑戰，奮勇前行，再次書(shū)寫(xiě)晶龍發(fā)展的新篇章!