時(shí)間，對于光伏人來(lái)講，總是流逝的如此之快。隨著(zhù)日歷翻到僅剩下最后幾頁(yè)時(shí)，新的一年即將來(lái)臨了。
經(jīng)歷過(guò)跌宕起伏的2018年的中國光伏從業(yè)者，在2019似乎真的成熟了許多。光伏的這一年看似波瀾不驚，甚至還有些沉悶，實(shí)際上卻是平靜中暗流涌動(dòng)。這一年，已注定成為近五年來(lái)中國新增裝機增幅為最小的一年（事實(shí)上是同比負增長(cháng)）；這一年，也注定成為中國光伏產(chǎn)品出口增長(cháng)最大的一年；這一年，企業(yè)是越來(lái)越不好做了，錢(qián)也越來(lái)越難賺了。機會(huì )的天平總是那么公平，既有此起彼伏，也有此伏彼起。大家已經(jīng)開(kāi)始習慣并淡然面對這個(gè)行業(yè)的起起落落。2019也并非沒(méi)有亮點(diǎn)。PERC成為市場(chǎng)絕對主流、價(jià)格一路下行帶來(lái)裝機成本快速下降，硅片尺寸越來(lái)越大、組件功率越來(lái)越高，尤其是210尺寸硅片橫空出世、HJT電池試驗實(shí)效率不斷打破新高，給這個(gè)平淡的年份，增添了不少色彩，也帶了更多的希望。讓人們對平價(jià)時(shí)代快速來(lái)臨的判斷，更加地深信不疑。
“南（難）”字成為2019年度漢字，恐怕不會(huì )有太多爭議。這一年中，朋友、同行只要一見(jiàn)面，寒暄不到三句，幾乎都會(huì )說(shuō)“今年實(shí)在太難了”，抱怨中略帶著(zhù)無(wú)奈。的確，2019太不容易了。大的經(jīng)濟環(huán)境不但沒(méi)有好轉，新的困難也是層出不窮。價(jià)格戰、貿易戰、知識產(chǎn)權戰、產(chǎn)能博弈戰，我們大多是在戰斗中度過(guò)了這一年?？上驳氖?，大多數能在困難中保持著(zhù)樂(lè )觀(guān)，堅守著(zhù)夢(mèng)想，這才是光伏人對未來(lái)應有的姿態(tài)。
2019對于東方日升來(lái)講，經(jīng)歷的困難程度，恐怕需要用四個(gè)“南”字疊加才能形容。欣慰的是，日升人并沒(méi)有被“南”字所嚇倒，而是用“拼”的狀態(tài)去戰斗。這一年，我們又多了個(gè)新的“南”點(diǎn)，那就是前來(lái)“挖角”的公司和獵頭空前多了起來(lái)。一些VP、總經(jīng)理和HR老大時(shí)有抱怨，說(shuō)“我們天天被他人盯著(zhù)、防不勝防”。我問(wèn)他們，被挖走了有哪些人??？回答說(shuō)核心和骨干都還在，挖走的都非重要的角色。那不就好了嘛，關(guān)鍵的和大多數不是沒(méi)被挖走嘛？證明日升人內功還是深厚且并不為利所誘惑的。我對他們講，被人挖角是個(gè)好事，說(shuō)明大家還是認可東方日升的嘛。挖走了，就算為行業(yè)培養了幾個(gè)人；挖不走，當作對我們隊伍抵抗力的一次檢驗。
前些日子，在公司中高層干部述職大會(huì )上，大家讓我做個(gè)總結講話(huà)。我說(shuō)，2019年是東方日升的“多事之秋”，但全體日升戰友依然堅定目標不放棄，發(fā)揚魔訓精神，較好地戰勝了一切困難，這一年的戰斗，我們整體上是勝利的，事實(shí)又一次證明日升人都是好樣的。這一年，歐洲、南美、日韓、印度等地區，我們的組件出貨量實(shí)現大幅增長(cháng)，一些國家市場(chǎng)占有率甚至成為第一；東南亞、中東歐、一帶一路，海外電站項目四面開(kāi)花，東方日升全球化戰略得到扎實(shí)推進(jìn)；工商業(yè)、戶(hù)用、電芯等產(chǎn)品訂單逐日紛至沓來(lái)，布局兩年的儲能事業(yè)獲得了長(cháng)足發(fā)展；各子公司、各生產(chǎn)基地各主要經(jīng)營(yíng)指標都能按照計劃達成。尤其是異質(zhì)結組件實(shí)現量產(chǎn)，行業(yè)首家M12半片500W高效組件順利推出，一舉宣告光伏從此進(jìn)入了5.0時(shí)代，這些都是東方日升對行業(yè)發(fā)展做出的積極貢獻。“南”字壓頂依然能夠按照年初制定的戰略部署，搏得斐然成績(jì)，我必須給這幫在2019年大放異彩的日升人點(diǎn)一個(gè)大大的贊。
2020，光伏這個(gè)行業(yè)面臨著(zhù)什么樣的變化？技術(shù)水平能夠再上探到一個(gè)什么樣的高度？市場(chǎng)需求是否真的像各種預測一樣變成真？確定中還有包含著(zhù)太多的不確定。最大的確定是綠色能源蓬勃發(fā)展的前景不會(huì )變，以及光伏人對一個(gè)健康有序的行業(yè)發(fā)展的期盼不會(huì )變。“輔車(chē)相依，唇亡齒寒”。歷史經(jīng)驗告訴我們，做大做強一個(gè)行業(yè)，還得遵從最基本的市場(chǎng)規律和商業(yè)規則。中國光伏能夠成為全球代表中國制造水平的一張響亮的名片，是全體光伏從業(yè)者十幾年來(lái)共同創(chuàng )造的結果。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)前端、中端，還是末端，大家都是這個(gè)生態(tài)鏈中重要的一環(huán)，是利益和命運的共同體。我們應該追求這個(gè)行業(yè)發(fā)展的最大公約數，多一些產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的分工合作，致力于共贏(yíng)共享，維護好難得的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局，共同推進(jìn)光伏行業(yè)健康可持續發(fā)展。2020年最大的不確定是還有多少人會(huì )在看不到盡頭的困境中倒下去？活下去，依然是永恒的主題。新的一年，對于光伏制造中下游產(chǎn)業(yè)端來(lái)講，仍然要堅持工匠精神，切切實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好、把工藝抓好、把制造水平提上去，這些都是上上策，我想并沒(méi)有其它捷徑可走。
2020，無(wú)論是平平淡淡，還是高潮迭起，東方日升將繼續揚帆，踏浪前行。“自信人生二百年，會(huì )當擊水三千里”。做好自己、冷靜沉著(zhù)、樂(lè )觀(guān)前行，是2020年全體日升人必須擁有的態(tài)度。新的一年，我們的戰略發(fā)展目標還會(huì )有較大的增長(cháng)，但增加的并非一個(gè)百分比那么簡(jiǎn)單。難度不小，信心不丟。2020年我們要繼續“磨劍”，加大技術(shù)創(chuàng )新投入，堅守魔訓精神，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，加強企業(yè)風(fēng)險管控能力；在兩新戰略既定發(fā)展框架下，推進(jìn)光伏制造、電站投資、新材料、儲能、LED照明“五駕馬車(chē)”齊頭并進(jìn)，使之成為日升集團最大的競爭力；優(yōu)化資源配置，繼續賦能新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)；持續提升組織能力和制造能力，優(yōu)化人才結構，不搞人海戰術(shù)；構筑企業(yè)的人才高地，建立起防火墻機制，把干部協(xié)同作戰能力再提高到一個(gè)新的水平；要“以規則的確定面對結果的不確定”。
2020，讓我們拭目以待。
