GineersNow是首家也是唯一一家全球青年工程師在線(xiàn)社區，受眾涵蓋土木、機械、電力、化學(xué)、計算機、軟件、生物醫藥、工業(yè)、設計、電子等行業(yè)工程師，以及科學(xué)、物理、數學(xué)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域影響力深遠。Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格、阿里巴巴董事局主席馬云等知名企業(yè)家曾登過(guò)該雜志封面。
該報道同時(shí)在Google News、Apple News、Samsung Flipboard、Youtube、Issuu等受眾群體龐大的海外媒體平臺發(fā)布。
以下為GineersNow刊發(fā)全文：
1988 年的中國，雄獅覺(jué)醒，灰塵已湮沒(méi)了它的光芒和那曾經(jīng)的威武。它盡力咆哮著(zhù)，拖著(zhù)沉重而疲憊的身體，但始終不變的，是那雙看遍五千年歷史、飽經(jīng)滄桑的雙眸，以及那依然火熱而跳動(dòng)的心臟。
1988年，中國改革開(kāi)放的第一個(gè)10年。王柏興自掏五千元人民幣創(chuàng )建了常熟市唐市電纜廠(chǎng)，歷經(jīng)三十年的不斷創(chuàng )新與轉型升級后，慢慢構建了涵蓋特種電線(xiàn)電纜、光纖光纜系列，新能源光伏產(chǎn)業(yè)鏈系列，高分子新材料系列，軍工電子，鈦金屬3D打印高端制造五大類(lèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中利商業(yè)版圖，成為國家級重點(diǎn)高新技術(shù)集團企業(yè)，中國民營(yíng)企業(yè)500強和自主創(chuàng )新十強企業(yè)。
中利過(guò)往每一次飛躍都與產(chǎn)品創(chuàng )新有密切關(guān)系。
1994年阻燃軟電纜的研制成功，為中利帶來(lái)了第一次騰飛，新品當年實(shí)現銷(xiāo)售1000萬(wàn)元。1996年再度開(kāi)發(fā)的防火低煙無(wú)鹵軟電纜，填補了國內空白，獲得15項國家發(fā)明專(zhuān)利，成為打入市場(chǎng)的重拳，占據當時(shí)中國國內70%的市場(chǎng)。
此后，中利集團相繼開(kāi)發(fā)了通信光纜和特種軟光纜系列、鐵路數字內屏蔽光電綜合纜系列、高分子新材料系列、汽車(chē)安全氣囊和鎂合金零部件系列等新產(chǎn)品，共獲23項國家專(zhuān)利和6大項發(fā)明專(zhuān)利。
王柏興曾說(shuō)，中利之所以能取得今天的成就，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：適應行業(yè)特殊需求，不斷開(kāi)發(fā)新穎產(chǎn)品。
從A股新秀到光伏行業(yè)創(chuàng )新引領(lǐng)者
從公司創(chuàng )立到2009年登陸A股，王柏興用了21年；從A股新秀到光伏行業(yè)創(chuàng )新引領(lǐng)者，王柏興僅用了8年時(shí)間，其商業(yè)帝國的崛起，離不開(kāi)資本與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅動(dòng)。
2010年，中利集團投資設立“江蘇騰暉電力科技有限公司”（后改名為“蘇州騰暉光伏技術(shù)有限公司”），正式進(jìn)軍光伏行業(yè)。然而，剛投產(chǎn)不到半年的中利就遇到了光伏行業(yè)發(fā)展低谷。由于產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品出現跳樓式降價(jià)，全球光伏制造業(yè)幾乎都處于虧損狀態(tài)。
面對行業(yè)寒潮，王柏興沒(méi)有退縮，他堅定地認為光伏產(chǎn)業(yè)在國家大發(fā)展的背景下會(huì )有一番作為，在外人不看好的情況下，他果斷在西部投建光伏電站，2012年就做到了700余兆瓦。在2014年行業(yè)一窩蜂開(kāi)始搶做光伏電站時(shí)，中利已經(jīng)開(kāi)發(fā)了超2GW電站項目。
此后兩年間，大型地面電站在中國西部被大規模建設，然而在迅速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，由于受限電、土地、消納等因素影響，西部電站受到相關(guān)政策的限制，很多光伏公司因此出現資金短缺等財務(wù)問(wèn)題。
彼時(shí)王柏興已帶領(lǐng)中利團隊抽身出來(lái)向"光伏+"應用模式轉型，并積極響應國家相關(guān)扶貧政策的號召，探索光伏扶貧模式的創(chuàng )新應用。由于掌門(mén)人王柏興敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)與獨特的判斷力，中利平穩度過(guò)了2012年光伏寒潮及后來(lái)的西部電站危機。
光伏扶貧讓陽(yáng)光事業(yè)更燦爛
對"光伏+"的探索，讓王柏興找到了新的價(jià)值所在，他帶領(lǐng)中利集團投身于光伏扶貧事業(yè)，從之前的投資開(kāi)發(fā)建設商業(yè)電站的重資產(chǎn)模式轉向了光伏扶貧的輕資產(chǎn)EPC總包模式。
2015-2017年，中利開(kāi)創(chuàng )性地推出了三代全新模式的農業(yè)光伏扶貧項目：第一代"智能光伏+科技農業(yè)“、第二代”貧困村光伏農場(chǎng)“、第三代”家庭陽(yáng)光農場(chǎng)"。
農村出身的王柏興對土地有一種特殊的情感，為了使土地得到充分運用，不惜每年投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。在開(kāi)發(fā)農業(yè)光伏項目過(guò)程中，王柏興創(chuàng )新性地把組件架設高度抬高到4米以上，光伏支架樁距跨度拓寬到10米，并通過(guò)組件單板安裝、調整組件傾斜度等技術(shù)使得組件板下面的太陽(yáng)光照率達到70%以上，成功實(shí)現了水稻、小麥等糧食作物在組件下的機械化耕種，開(kāi)啟了光伏農業(yè)機械化的先河。
此后中利持續在光伏扶貧領(lǐng)域發(fā)力，過(guò)去幾年間，中利在青海、寧夏、山東、江蘇等地建設了370MW第一代"智能光伏+科技農業(yè)"的農業(yè)光伏示范基地，幫助了20多個(gè)貧困村1.3萬(wàn)多戶(hù)貧困家庭脫貧，第二代“貧困村光伏農場(chǎng)”扶貧項目更是幫助全國43個(gè)貧困縣實(shí)現了脫貧致富，助力脫貧人口達到44萬(wàn)。中利集團先后獲得全球新能源500強科技創(chuàng )新企業(yè)、中國能源產(chǎn)業(yè)扶貧模式創(chuàng )新獎、中國能源企業(yè)創(chuàng )新責任獎、中國能源項目創(chuàng )新獎等多項殊榮。
曾有人問(wèn)王柏興為什么做光伏扶貧？
“我是我媽的兒子，但也是農民的兒子”，是王柏興經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)，小時(shí)候因為沒(méi)有東西吃差一點(diǎn)就活不過(guò)來(lái)。當時(shí)沒(méi)有扶貧，很希望能有人去幫他們，哪怕只是幾斤大米。當有能力可以幫助別人的時(shí)候，王柏興一直沒(méi)忘本，這也成為中利積極開(kāi)展光伏扶貧業(yè)務(wù)的初衷。
光伏扶貧已成為中國農村脫貧致富的新路徑，被國務(wù)院扶貧辦確立為十大精準扶貧工程之一。王柏興判斷未來(lái)三年內，光伏扶貧還將大有可為，中利集團計劃在2019年底，為300個(gè)貧困縣、2.5萬(wàn)個(gè)以上貧困村建設“貧困村光伏農場(chǎng)”，累計脫貧人口300萬(wàn)以上。
站在30年的發(fā)展節點(diǎn)上，王柏興開(kāi)始了新一輪的戰略布局，今年2月中利發(fā)布公告稱(chēng)擬約100億元收購深圳比克動(dòng)力電池有限公司股份，正式介入新能源汽車(chē)和動(dòng)力電池領(lǐng)域。作為新能源汽車(chē)的核心板塊，具有十分可觀(guān)的市場(chǎng)前景。
