根據知情人了解，近期出現在山東萊州等地區的運維服務(wù)公司，摸索出了一條轉型新路線(xiàn)，就是通過(guò)承包當地一些沒(méi)有運維團隊的系統集成商的運維業(yè)務(wù)，一步步壯大，探索了一個(gè)可復制的商業(yè)模式，成為安裝商轉型的新方向。
一毛錢(qián)左右一瓦承包全年運維服務(wù)
關(guān)于運維如何收費這應該是大家最關(guān)心的事情，據知情人了解，山東萊州簽訂的運維合作是按照年度收費的，一年0.1元/瓦。同時(shí)該運維合約還約定了電站保養的額外條件，要求運維商兩個(gè)月必須上門(mén)服務(wù)一次，保證家庭光伏電站的正常運行。
多方收費，盈利模式可行
那么運維服務(wù)是向誰(shuí)收費呢?據了解該案例的運維合作，根據電站的情況，在安裝商保質(zhì)期內，應該是安裝商負責給錢(qián)。同時(shí)如果是設備問(wèn)題，出現問(wèn)題的設備商也要承擔一部分費用。據了解萊州的運維公司與包括三晶在內的主流逆變器供應商都達成了運維合作。根據該公司的運營(yíng)情況來(lái)說(shuō)，這樣的運維服務(wù)，盈利還是不錯的，而且風(fēng)險并不大。
承納有限，服務(wù)難持續
不過(guò)有評論認為，該模式具有一定的特殊性，大部分較大的安裝商，都會(huì )有自己的運維團隊，不會(huì )輕易把運維服務(wù)外包出去。而且外包的可持續性短，沒(méi)有利益支撐的企業(yè)肯定會(huì )倒下去，相應的售后也會(huì )慢慢終結，那么運維也就沒(méi)有市場(chǎng)了。
而且一個(gè)地區僅能存在一家較大的運維商，不然市場(chǎng)競爭較大，獲取的利益就難于維持經(jīng)營(yíng)，該運維模式較大擴大。
