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          1. 太陽(yáng)能光伏行業(yè)
            領(lǐng)先的資訊

            隆基發(fā)布單晶硅片三年(2018-2020)戰略規劃,產(chǎn)能45GW、非硅成本低于1元/片

            核心提示:今日,隆基綠能科技股份有限公司關(guān)于單晶硅片業(yè)務(wù)三年(2018-2020)戰略規劃。據悉,隆基預計在2017年底硅片產(chǎn)能15GW的基礎上,力爭單晶硅片產(chǎn)能2018年底達到28GW,2019年底達到36GW,2020年底達到45GW。
               今日,隆基綠能科技股份有限公司關(guān)于單晶硅片業(yè)務(wù)三年(2018-2020)戰略規劃。據悉,隆基預計在2017年底硅片產(chǎn)能15GW的基礎上,力爭單晶硅片產(chǎn)能2018年底達到28GW,2019年底達到36GW,2020年底達到45GW。
              
              隆基股份表示,近十年來(lái)隨著(zhù)太陽(yáng)能光伏行業(yè)的快速發(fā)展,光伏發(fā)電的裝機規模持續增長(cháng),高效光伏產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛。隆基股份為加快推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步,結合自身多年來(lái)在單晶領(lǐng)域積累的生產(chǎn)技術(shù)和成本控制優(yōu)勢,擬對單晶硅片產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行擴建,以滿(mǎn)足行業(yè)下游用戶(hù)日益增長(cháng)的需求,公司制訂了單晶硅片業(yè)務(wù)2018-2020年發(fā)展規劃,具體情況如下。
              
              一、戰略定位
              
              以客戶(hù)價(jià)值為核心,依托領(lǐng)先單晶技術(shù),為全球客戶(hù)提供高效、高性?xún)r(jià)比單晶產(chǎn)品,繼續鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢,持續強化全球單晶硅片龍頭地位。
              
              二、產(chǎn)能目標
              
              穩步擴大單晶硅片產(chǎn)能,持續降低生產(chǎn)成本,保障高效單晶產(chǎn)品的市場(chǎng)供給,在2017年底硅片產(chǎn)能15GW的基礎上,力爭單晶硅片產(chǎn)能2018年底達到28GW,2019年底達到36GW,2020年底達到45GW。
              
              三、成本質(zhì)量目標
              
              新投產(chǎn)項目的技術(shù)品質(zhì)和成本目標能夠支撐國家光伏平價(jià)上網(wǎng)的要求。新上項目標準硅片非硅成本目標為不高于1元/片,硅片品質(zhì)能夠支撐主流PERC電池量產(chǎn)轉換效率達到22.5%以上,光衰在1%以?xún)取?/div>
              
              四、保障措施
              
              1、技術(shù)創(chuàng )新,產(chǎn)品領(lǐng)先
              
              以客戶(hù)需求為導向,持續加大研發(fā)投入,強化前瞻性技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化導入,保持技術(shù)領(lǐng)先地位;加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理,形成從市場(chǎng)調研評估-產(chǎn)品研發(fā)-產(chǎn)線(xiàn)制造-交付客戶(hù)的高效流程機制。
              
              2、關(guān)心客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)、支持客戶(hù)發(fā)展,保持銷(xiāo)售暢通
              
              以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn),協(xié)助客戶(hù)提升競爭力,提高售前、售中、售后服務(wù)能力,支持客戶(hù)發(fā)展,對關(guān)鍵客戶(hù)提高戰略協(xié)同性。
              
              3、合理布局產(chǎn)能,全球化經(jīng)營(yíng)
              
              形成以國內為主、針對目標市場(chǎng)適度進(jìn)行全球化的產(chǎn)能布局;在全球范圍內配置資源,經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),加強跨地域、跨文化的整合管理能力。
              
              4、效率驅動(dòng),模式創(chuàng )新
              
              加強研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)單元的結合,實(shí)施精細化管理,加強生產(chǎn)現場(chǎng)管控,持續降低生產(chǎn)消耗。
              
              5、平臺支撐,職能保障
              
              建立以支持業(yè)務(wù)為導向的、具備國際化工作能力的高效職能平臺,加強戰略供應商開(kāi)發(fā),持續優(yōu)化績(jì)效體系和激勵機制,加強多元化融資能力的形成,保障業(yè)務(wù)擴張的資金需求。
              
              隆基綠能科技股份有限公司
              
              2018年1月

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