三億屋作為中利集團聯(lián)合投資、外部團隊獨立運營(yíng)的戰略新興業(yè)務(wù)板塊的投資平臺，其優(yōu)勢顯著(zhù)，肩負著(zhù)實(shí)現與中利集團同步發(fā)展的戰略使命。
三億屋采用能源+金融+互聯(lián)網(wǎng)的全新商業(yè)模式。三億屋一體化智能網(wǎng)絡(luò )平臺即將上線(xiàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善供應鏈管理、金融對接和監控運維，進(jìn)一步幫助代理商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)管控光伏電站的全建設過(guò)程，實(shí)現對產(chǎn)品和系統過(guò)程的質(zhì)量管控，以及未來(lái)電站后期的診斷和響應。
三億屋總裁劉安家表示，我國電力市場(chǎng)體制改革釋放了巨大的市場(chǎng)空間，由傳統的集中架構轉向分布式微網(wǎng)架構，由大型企業(yè)主導的集中發(fā)、輸、配電方式轉向以用戶(hù)為中心的電力生產(chǎn)、電力消耗以及電力管理，電力將作為一般商品進(jìn)入到市場(chǎng)化交易，這樣的轉變將釋放上萬(wàn)億市場(chǎng)機會(huì )。其次，戶(hù)用光伏終于呈現出爆炸式增長(cháng)態(tài)勢，最近幾年光伏行業(yè)的熱點(diǎn)切換很快，到現在戶(hù)用光伏嶄露頭角成為行業(yè)熱點(diǎn)，市場(chǎng)上百家爭鳴，尚未形成成熟的商業(yè)模式，也未形成壟斷的態(tài)勢，這是機遇也是挑戰。
在劉安家看來(lái)，目前我國的戶(hù)用光伏市場(chǎng)主要存在三方面問(wèn)題，第一，戶(hù)用系統標準缺失，在安全、設計、施工、驗收、美觀(guān)等環(huán)節標準不統一，造成產(chǎn)品和服務(wù)參差不齊、魚(yú)龍混雜，大大限制了戶(hù)用光伏市場(chǎng)的發(fā)展；第二，我們需要聯(lián)合業(yè)內人士發(fā)出行業(yè)的聲音，最近出臺的隔墻售電、光伏分布式發(fā)電市場(chǎng)化交易試點(diǎn)管理辦法以及分布式光伏發(fā)電項目暫行辦法等文件的密集出臺，對分布式光伏有比較大的影響。發(fā)起這個(gè)聯(lián)盟可以讓政策的制定者聽(tīng)到業(yè)內的聲音，有利于出臺適合行業(yè)發(fā)展的政策，促進(jìn)行業(yè)的健康持續發(fā)展；第三，標準化和規范化，不僅可以更好地保障電站質(zhì)量和發(fā)電量，還有利于推動(dòng)光伏應用的規?；屯该骰?，從而降低系統成本，形成規模經(jīng)濟，使得在補貼快速下降的背景下保障用戶(hù)的收益。
同時(shí)，劉安家介紹，三億屋牽頭發(fā)起成立中國戶(hù)用光伏標準化聯(lián)盟，開(kāi)展中國戶(hù)用光伏系統及設備規范的梳理、標準的制定、體系的建立，這是作為能源企業(yè)的責任，希望今后可以聯(lián)合行業(yè)企業(yè)做更多的事，來(lái)推動(dòng)中國戶(hù)用光伏行業(yè)健康有序的發(fā)展。”
