人間正道是滄桑，光伏發(fā)展之路曲折漫長(cháng)

　　

　　自1839年法國科學(xué)家E.Becquerel發(fā)現液體的光伏現象算起，太陽(yáng)能電池在全球已經(jīng)經(jīng)過(guò)了170多年漫長(cháng)的發(fā)展史。就中國而言，從1958年成功研制出首塊單晶硅，到2007年超越日本成為全球最大的光伏發(fā)電設備生產(chǎn)國，再到現在通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，重新發(fā)掘國內外市場(chǎng)，確立全球領(lǐng)導位置，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路可謂是艱阻不已。

　　

　　我國的光伏產(chǎn)業(yè)大致可以分為四個(gè)階段。第一階段是1997年京都氣候變化會(huì )議后的光伏產(chǎn)業(yè)導入期。轟轟烈烈的美國百萬(wàn)屋頂和德國十萬(wàn)屋頂項目，觸動(dòng)了國內光伏產(chǎn)業(yè)的出現。第二階段是2004年到2010年的高速成長(cháng)期。隨著(zhù)德國出臺EGG法案，歐洲國家大力補貼支持光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，中國光伏制造業(yè)利用國外的市場(chǎng)、技術(shù)、資本，迅速形成規模。第三個(gè)階段是2011-2013年的國內光伏產(chǎn)業(yè)的調整整合期。由于光伏制造業(yè)產(chǎn)能增長(cháng)過(guò)快，而歐洲補貼力度削減導致市場(chǎng)增速放緩，光伏制造業(yè)于是陷入嚴重的階段性過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑，我國光伏制造業(yè)陷入全行業(yè)虧損。最后一個(gè)階段是2014年至今的逐漸回暖期。以國務(wù)院24號文為代表的光伏產(chǎn)業(yè)支持政策密集出臺，國內掀起光伏裝機熱潮，帶動(dòng)光伏產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始回升。

　　

　　從長(cháng)遠看，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好

　　

　　從長(cháng)遠看，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。全球能源體系的趨勢是向低碳化轉型，各國政府也紛紛出臺相關(guān)的措施來(lái)支持光伏行業(yè)的發(fā)展，光伏電力的需求量大。

　　

　　短期來(lái)看，光伏行業(yè)的發(fā)展也存在大量問(wèn)題。首先是行業(yè)融資困難、融資成本高的問(wèn)題。銀行普遍存在惜貸限貸的情況，光伏企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大。其次是技術(shù)難題。中國光伏材料、裝備等關(guān)鍵技術(shù)與國外先進(jìn)水平尚存差距，基礎研究有待加強。同時(shí)資金支持及政策扶持等過(guò)于偏重應用環(huán)節，對制造業(yè)研發(fā)及技術(shù)改造支持不足。然后是市場(chǎng)內需不足的問(wèn)題。光伏行業(yè)長(cháng)期依賴(lài)國外市場(chǎng)，國內電力需求放緩、棄風(fēng)、棄光高居不下，市場(chǎng)還有極大的潛力未挖掘出來(lái)。最后是產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。“吃政策的飯，做燒錢(qián)的生意”曾是光伏行業(yè)的行話(huà)。各地政府以“GDP為綱”，看見(jiàn)政策利好，紛紛大規模建造光伏產(chǎn)業(yè)園，導致產(chǎn)業(yè)集群化、區域化形勢嚴重。此外，“分布式”將是未來(lái)光伏行業(yè)發(fā)展的主流方向，但分布式光伏發(fā)電在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨屋頂落實(shí)難、貸款融資難、電費回收難等問(wèn)題。

　　

　　加之“一帶一路”戰略背景，光伏行業(yè)迎來(lái)歷史機遇

　　

　　長(cháng)期以來(lái)，歐美日是中國光伏產(chǎn)品的主要海外銷(xiāo)售市場(chǎng)，這為光伏企業(yè)帶來(lái)高額利潤的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的危機。就2012年而言，歐盟委員會(huì )9月發(fā)布公告對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起反傾銷(xiāo)調查;同年10月，美國商務(wù)部對進(jìn)口的中國光伏產(chǎn)品征收高額“雙反稅”，彼時(shí)歐美市場(chǎng)出現大幅萎縮，使中國光伏企業(yè)的生存一度陷入困境。

　　

　　在此背景下，“一帶一路”的出現為中國光伏企業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)增長(cháng)空間和國際化布局。首先它可以幫助企業(yè)規避諸多風(fēng)險，特別是地緣風(fēng)險;其次是它吸引部分中資銀行、法律機構、商會(huì )在沿線(xiàn)國家增設網(wǎng)點(diǎn)，這使得中國企業(yè)因不熟悉當地法律法規、風(fēng)土人情、稅收、外匯管制、匯率波動(dòng)等條件而導致的損失大大減少，減輕企業(yè)風(fēng)險。

　　

　　目前，國內部分光伏企業(yè)已經(jīng)借力“一帶一路”政策，在沿線(xiàn)國家建設光伏產(chǎn)業(yè)園，發(fā)揮當地資源優(yōu)勢，帶動(dòng)高效產(chǎn)品、先進(jìn)技術(shù)在當地生根。晶澳能源控股、海潤光伏和無(wú)錫尚德太陽(yáng)能就是典型的例子。2015年底，晶澳在越南總投資2.8億美元的1.5吉瓦硅片項目落地，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達10億美元，將吸納就業(yè)2200余人。次年，其又在“一帶一路”沿線(xiàn)共承接30余個(gè)國家的光伏項目供貨，使光伏產(chǎn)品的出貨量達到近700兆瓦，占公司全年發(fā)貨總量的12%。印度作為崛起的新興經(jīng)濟體，對能源的需求不斷加大，電力缺口大。數據顯示，印度預計今年新增裝機量達8吉瓦，并且未來(lái)5年內新增總量將達56吉瓦。尚德太陽(yáng)能看到了其中的機遇，積極參與印度市場(chǎng)的培育和布局。除此之外，尚德還積極開(kāi)拓中東等“一帶一路”沿線(xiàn)國家和地區的市場(chǎng)。其中，公司在約旦實(shí)現光伏產(chǎn)品出貨100兆瓦，占據了絕對的市場(chǎng)份額。海潤光伏也組建專(zhuān)門(mén)的針對新興市場(chǎng)的團隊，參與印度、埃及、土耳其等市場(chǎng)的布局。就印度而言，其采取了聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共同投資的模式，與大型電力運行商印度ReNewSola共同組建了合資公司MedakSolarProjectsPvt.Ltd.，在印度特倫甘納邦完成8.2兆瓦的光伏項目開(kāi)放存取模式與并網(wǎng)發(fā)電。

　　

　　打鐵還需自身硬，國內發(fā)力讓光伏企業(yè)基業(yè)長(cháng)青

　　

　　外部環(huán)境固然是影響中國光伏企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是這終究是自身無(wú)法控制的。所以只有國內加強對自身的要求和更新速度，才能真正讓中國光伏企業(yè)屹立于世界不倒。欲達成此目標，一是需要國家增強對國內能源轉型的約束力。這不僅要求中國堅持能源向綠色、低碳、清潔型轉變的大方向，更重要的是在實(shí)際操作上也運用新能源。二是運用新能源的緊迫性有待加強。目前的金融、電網(wǎng)、稅收、土地政策基本都是服務(wù)于火力發(fā)電或傳統能源的，并沒(méi)有形成服務(wù)于新能源發(fā)展的更科學(xué)、更細致的體系。三是需要加快推動(dòng)光伏市場(chǎng)由政策驅動(dòng)向市場(chǎng)驅動(dòng)轉變。

　　

　　光伏行業(yè)正在進(jìn)入新一輪的產(chǎn)業(yè)整合期，新興市場(chǎng)擴大以及平價(jià)競爭上網(wǎng)將成為未來(lái)新的趨勢。明者因時(shí)而變，是到乘著(zhù)順風(fēng)扯篷的時(shí)候了。