<mark id="zvybv"></mark>
          <small id="zvybv"><del id="zvybv"><td id="zvybv"></td></del></small>

          1. 太陽(yáng)能光伏行業(yè)
            領(lǐng)先的資訊

            奧迪為什么搶跑并牽手“移動(dòng)能源+”黑科技?

            核心提示:奧迪是一家非常有戰略眼光的汽車(chē)企業(yè),選擇與高科技清潔能源企業(yè)漢能合作,除了用核心技術(shù)解決用戶(hù)體驗的痛點(diǎn)之外,更是與漢能一起站在了清潔能源替代傳統能源革命的風(fēng)口,是引領(lǐng)全球環(huán)保事業(yè)的又一里程碑。
               奧迪又搶跑了,這次是在“移動(dòng)能源+”這個(gè)汽車(chē)界尚未熱炒的新事物上。奧迪選擇的合作對象是漢能,這是德國汽車(chē)公司和中國新能源企業(yè)在尋求解決新能源汽車(chē)續航痛點(diǎn)方面的一次握手拓進(jìn)。
              
              可以說(shuō),奧迪是一家非常有戰略眼光的汽車(chē)企業(yè),選擇與高科技清潔能源企業(yè)漢能合作,除了用核心技術(shù)解決用戶(hù)體驗的痛點(diǎn)之外,更是與漢能一起站在了清潔能源替代傳統能源革命的風(fēng)口,是引領(lǐng)全球環(huán)保事業(yè)的又一里程碑。
             
              奧迪為什么搶跑并牽手“移動(dòng)能源+”黑科技?
             
              用“移動(dòng)能源+”解決電動(dòng)汽車(chē)的續航難題,不僅一定程度上讓電動(dòng)汽車(chē)擺脫了對充電樁的過(guò)度依賴(lài),也為新能源汽車(chē)在純清潔能源的拓進(jìn)上開(kāi)辟了一條新路。問(wèn)題是,“移動(dòng)能源+”技術(shù)明明在中國人手里,這樣的好事為什么讓奧迪搶先了呢?銷(xiāo)售了全球一半電動(dòng)汽車(chē)的中國車(chē)企咋就沒(méi)動(dòng)靜呢?
              
              領(lǐng)先靠的是技術(shù)也要有眼光
              
              十多年前,當風(fēng)能和太陽(yáng)能還被人們視為開(kāi)發(fā)成本很高的能源時(shí),德國就恪守承諾將發(fā)展清潔能源納入該國發(fā)展的政策當中,特別是在太陽(yáng)能發(fā)展方面,政府做了很多努力。美國媒體就評價(jià)說(shuō):“德國人并不是在買(mǎi)電,而是在買(mǎi)電力發(fā)展的競爭力。”
              
              領(lǐng)先,要靠技術(shù)實(shí)力說(shuō)話(huà),也要具備高瞻遠矚的行業(yè)發(fā)展視角和眼光。
              
              作為德國知名車(chē)企,奧迪選擇在電動(dòng)汽車(chē)上利用太陽(yáng)能作為“移動(dòng)能源+”并不是偶然的,一方面,德國上下對太陽(yáng)能技術(shù)的重視讓車(chē)企更加明確在新能源研發(fā)上的發(fā)展趨勢和方向,另一方面,奧迪選擇的是漢能目前最先進(jìn)的砷化鎵薄膜太陽(yáng)能技術(shù),說(shuō)明奧迪對清潔能源技術(shù)方向的判斷非常有市場(chǎng)的敏銳性和前瞻性。
              
              漢能的砷化鎵雙結薄膜電池的實(shí)驗室轉化率已經(jīng)達到31.6%,單結轉化率也達到了28.8%,持續保持世界紀錄。奧迪將這一技術(shù)應用到自己的新能源汽車(chē)上,最先在量產(chǎn)車(chē)上導入以太陽(yáng)能為動(dòng)力的“移動(dòng)能源+”,第一步先研發(fā)一個(gè)太陽(yáng)能車(chē)頂用來(lái)解決空調和汽車(chē)座椅用電,延長(cháng)電動(dòng)汽車(chē)的續航,第二步將著(zhù)手汽車(chē)動(dòng)力系統的“移動(dòng)能源+”改進(jìn),逐步在主驅動(dòng)力上使用更多的由太陽(yáng)能轉化的能源,真正實(shí)現電動(dòng)汽車(chē)的可持續性零排放。
              
              漢能薄膜太陽(yáng)能技術(shù)橫跨五條技術(shù)路線(xiàn)、經(jīng)過(guò)世界權威機構認證的五項世界記錄,超過(guò)1500項全球專(zhuān)利??梢哉f(shuō),在清潔能源的深度拓進(jìn)研發(fā)上,借助漢能的薄膜太陽(yáng)能技術(shù),奧迪又領(lǐng)先一步。
              
              雖然中國是全球新能源汽車(chē)發(fā)展最快、規模最大的市場(chǎng),但在技術(shù)開(kāi)發(fā)理念及核心技術(shù)掌握上依然不足,整個(gè)行業(yè)的研發(fā)氛圍不足,急功好利,技術(shù)能力整體仍然較弱。
              
              很多車(chē)企眼睛只盯著(zhù)政府補貼,但隨著(zhù)補貼的逐漸退坡,未來(lái)將實(shí)行新能源積分制度,對企業(yè)來(lái)說(shuō),做新能源必須要有實(shí)實(shí)在在的舉措而不是擺個(gè)花架子。目前,中國電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入后補貼時(shí)代,企業(yè)要想在新能源汽車(chē)上真正有所建樹(shù),必須下決心在研發(fā)上下功夫。
              
              中國新能源汽車(chē)在頂層設計上更是嚴重缺位,整體投入不少,但對關(guān)鍵技術(shù)投入不夠,企業(yè)投資的方向上把握不準,主機廠(chǎng)在核心技術(shù)的投入上急功近利,缺乏長(cháng)遠規劃。
              
              不能錯失新能源汽車(chē)超越機會(huì )
              
              在過(guò)去的100年里,汽車(chē)曾經(jīng)歷兩次大變革,第一次是美國人的流水線(xiàn)生產(chǎn),造就了福特、通用,以及克萊斯勒;第二次是日韓企業(yè)的精細化制造,以豐田、本田、日產(chǎn),現代起亞為代表。
              
              現在,互聯(lián)網(wǎng)正引導汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著(zhù)第三次變革。隨之而來(lái)的能源革命將引導汽車(chē)向清潔能源時(shí)代邁進(jìn),在這一進(jìn)程中,“移動(dòng)能源+”所扮演的角色將至關(guān)重要。
              
              事實(shí)上,很多國外車(chē)企已經(jīng)做好大規模轉型的準備,逐步將研發(fā)投入轉向新能源汽車(chē)。未來(lái),一旦那些巨型跨國公司突然發(fā)力,新能源汽車(chē)市場(chǎng)的競爭將會(huì )異常殘酷。專(zhuān)家認為,留給國內企業(yè)提升核心競爭力的時(shí)間并不多,未來(lái)5年是關(guān)鍵階段。
              
              三十年前,當轎車(chē)年銷(xiāo)量不足萬(wàn)輛的中國汽車(chē)市場(chǎng)怯生生地用摸著(zhù)石頭過(guò)河的心態(tài)引入外資汽車(chē)公司時(shí),沒(méi)人會(huì )想到,中國只用了不到30年的時(shí)間就躍升為全球第一大汽車(chē)市場(chǎng)。但是,這個(gè)第一的代價(jià)是用“巨大的市場(chǎng)”這筆昂貴的學(xué)費支付的。合資的初衷是市場(chǎng)換技術(shù),但市場(chǎng)并沒(méi)有換來(lái)技術(shù),至今,核心技術(shù)仍在外資企業(yè)手中。
              
              在合資時(shí)代,中國企業(yè)已經(jīng)錯失發(fā)展自主技術(shù)的機會(huì ),在已經(jīng)進(jìn)入后合資時(shí)代的今天,無(wú)論是產(chǎn)業(yè)政策還是企業(yè)決策,都必須要考慮“自主技術(shù)能力”這個(gè)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的靈魂所在。當汽車(chē)發(fā)展進(jìn)入到新能源時(shí)代時(shí),中國企業(yè)不能再錯失超越的機會(huì )。
              
              “移動(dòng)能源+”是下一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
              
              三年前,“互聯(lián)網(wǎng)+”還是一個(gè)陌生的詞匯,但現在,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無(wú)所不入地進(jìn)入了各行各業(yè),汽車(chē)業(yè)更是展開(kāi)了一輪以互聯(lián)網(wǎng)為重要發(fā)展維度的大變革。
              
              互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)思維方式更趨向競合,就是競爭加合作,這是非常重要的商業(yè)思維轉變。與此同時(shí),產(chǎn)業(yè)鏈的邊界也開(kāi)始變得模糊,有更多生態(tài)圈的其他企業(yè)開(kāi)始參與互動(dòng),并共同創(chuàng )造價(jià)值。
              
              汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為融合的產(chǎn)業(yè),智能化,新能源化是未來(lái)趨勢。目前,以“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)的汽車(chē)智能化發(fā)展已經(jīng)如火如荼,萬(wàn)物互聯(lián)的前提是必須有電,這就離不開(kāi)能源,甚至是需要隨時(shí)隨地可以擺脫對電池依賴(lài)的能源,于是移動(dòng)能源走上了前臺。如果“移動(dòng)能源+”是黑科技,那這個(gè)黑科技將是未來(lái)新能源汽車(chē)發(fā)展的催化劑。
              
              漢能董事局主席李河君認為,移動(dòng)能源和薄膜技術(shù)將改變世界能源生產(chǎn)和消費方式,引發(fā)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命。“人人既是消費者,也可以是生產(chǎn)者”會(huì )成為能源互聯(lián)網(wǎng)的特征,各類(lèi)能源交易主體在市場(chǎng)中既自由競爭,又相互協(xié)作,最終實(shí)現能源效率最優(yōu)和能源價(jià)值的最大化。
              
              這個(gè)看似理想化的“移動(dòng)能源+”思路其實(shí)已經(jīng)有了落地的樣板,共享單車(chē)摩拜已經(jīng)在其車(chē)筐中裝上薄膜太陽(yáng)能芯片為其智能鎖供電,漢能也發(fā)布了發(fā)電紙、發(fā)電包、發(fā)電背包等多款便攜式薄膜太陽(yáng)能民用產(chǎn)品,將太陽(yáng)能薄膜發(fā)電應用到了帳篷、背包、手機,甚至是衣服上,使它們變成一個(gè)個(gè)獨立的發(fā)電站,為戶(hù)外遠足者提供便攜式的充電裝備。
              
              移動(dòng)能源的核心技術(shù)掌握在中國企業(yè)手中,這為與移動(dòng)能源相結合的產(chǎn)業(yè)融合與發(fā)展奠定了堅實(shí)的中國優(yōu)勢。中國汽車(chē)企業(yè)應該抓住這樣的機遇迎接移動(dòng)能源的藍海市場(chǎng)。
              
              在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵發(fā)展節點(diǎn)上,以清潔能源為方向的“移動(dòng)能源+”將承載著(zhù)重要的技術(shù)使命。如果中國的汽車(chē)企業(yè)不在產(chǎn)業(yè)戰略上進(jìn)行更有前瞻性的布局和思考,與跨國汽車(chē)公司的差距將日趨擴大。
              
              萬(wàn)物互聯(lián)的移動(dòng)能源時(shí)代已經(jīng)到來(lái),中國汽車(chē)企業(yè),你們準備好了嗎?

            閱讀下一篇文章

            熱點(diǎn)資訊

            推薦圖文

            无码精品毛片波多野结衣_欧美日韩一木道中文字幕慕_无码国产偷倩在线播放_99re6久久在热线视超碰
            <mark id="zvybv"></mark>
                  <small id="zvybv"><del id="zvybv"><td id="zvybv"></td></del></small>