重大資產(chǎn)重組顯成效
蘇美達集團成立于1978年，前身為中國機械設備出口公司江蘇分公司。2004年上劃至中國機械工業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：國機集團），是國機集團的重要成員企業(yè)，貿易與服務(wù)板塊的骨干力量。
2016年11月，蘇美達集團和*ST常林完成重大資產(chǎn)重組。原*ST常林業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和負債全部置出，國機集團、江蘇農墾分別持有的蘇美達集團80%股權、20%股權整體置入，蘇美達集團成為*ST常林的唯一全資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為現代制造服務(wù)業(yè)務(wù)。
同時(shí)向包括國機財務(wù)、國機資產(chǎn)、國機精工在內的10位投資者非公開(kāi)發(fā)行股份募集配套資金不超過(guò)15億元，主要用于旗下光伏發(fā)電項目、信息化建設和補充流動(dòng)資金。
重組完成后，公司控股股東仍為國機集團。得益于本次重組中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，2016年，*ST常林實(shí)現扭虧為盈，營(yíng)業(yè)收入501.73億元，歸母凈利潤2.07億元，2015年虧損5.27億元。近3年首次實(shí)現現金分紅7056萬(wàn)元。
根據簽訂的《盈利預測補償協(xié)議》，國機集團、江蘇農墾集團承諾，蘇美達集團2016年至2018年扣非后歸母凈利潤分別為3.24億元、3.38億元、3.63億元。2016年度蘇美達集團經(jīng)審計的扣非后歸母凈利潤為3.59億元。
貿工技金一體化
蘇美達集團董事長(cháng)楊永清接受證券時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，蘇美達是“央企市營(yíng)+國際化+多元化+現代制造服務(wù)業(yè)”的企業(yè)集團。
楊永清介紹，蘇美達集團擁有多元化業(yè)務(wù)板塊，包括機電產(chǎn)品、紡織服裝，以及大宗商品貿易。集團在整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局中，形成了“貿工技金”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈體系。
談及外界認為蘇美達主業(yè)不突出、過(guò)于多元化，楊永清告訴記者，蘇美達以進(jìn)出口貿易起家，國際貿易市場(chǎng)中的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及商業(yè)模式豐富多樣。1998年后，公司組織形態(tài)從原先的“部門(mén)制”逐漸演變?yōu)楠毩⒑怂?、自負盈虧的子公司，形成了一個(gè)多元化的集團公司格局。其次，模式是“多元化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”，集團不允許子公司搞多元化經(jīng)營(yíng)，管控各子公司務(wù)必專(zhuān)業(yè)專(zhuān)精，努力成為所在行業(yè)和市場(chǎng)的領(lǐng)導者。
過(guò)去30多年，蘇美達形成了以6家核心業(yè)務(wù)子公司為主導的企業(yè)集群。
“集團業(yè)務(wù)多元化也是一種風(fēng)險對沖機制。”楊永清強調，集團業(yè)務(wù)里既有出口，也有進(jìn)口，還有內貿；既有一般商品，也有大宗商品，還有工程業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征以及周期性特點(diǎn)不大相同，因此在整體發(fā)展的過(guò)程中，起到了業(yè)績(jì)平衡、風(fēng)險對沖的作用。另外，“十二五”以來(lái)，集團營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、進(jìn)出口總額等主要指標都是逆勢上漲，顯示出了較強的整體抗風(fēng)險、抗周期能力。
