“未來(lái)BP在可再生能源的投資會(huì )增加，但必須是BP擁有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域。”BP（英國石油公司，下稱(chēng)BP）首席經(jīng)濟學(xué)家戴思攀向記者表示，與中國本土企業(yè)相比，BP在太陽(yáng)能、光伏電池板方面的業(yè)務(wù)是虧錢(qián)的。
7月8日，BP在其發(fā)布的《BP世界能源統計年鑒》（下稱(chēng)《年鑒》）中指出，目前可再生能源在全球一次能源結構中比例只有4%，截至2035年前，可再生能源都將是增長(cháng)最快的能源，其消費量約為目前的4倍，能源比重將升至10%。
此外，去年全球可再生能源發(fā)電（不包括水電）同比增長(cháng)14.1%，創(chuàng )下有記錄以來(lái)最大增幅；中國首次超越美國，成為全球最大可再生電力生產(chǎn)國，風(fēng)電和太陽(yáng)能累計裝機量均位居世界首位，占全球可再生能源增長(cháng)的40%，超過(guò)經(jīng)合組織總增量。
目前BP在可再生能源領(lǐng)域主要專(zhuān)注于風(fēng)電和生物燃料兩大塊，在全球擁有8千多名員工。“太陽(yáng)能緊追風(fēng)能的態(tài)勢在未來(lái)可能會(huì )有所減緩。”戴思攀告訴界面新聞?dòng)浾?，過(guò)去的5-10年當中，太陽(yáng)能的成本下降比風(fēng)能的成本下降會(huì )更快一些，但這個(gè)情況正在悄悄出現轉變。
早在2005年，BP就與特變電工在國內組成合資公司，正式在中國生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏組件。但到了2012年，BP便逐漸從中國的合資項目中撤出，漸漸退出光伏行業(yè)。
戴思攀認為，有兩大原因導致了轉變的發(fā)生。首先，太陽(yáng)能電池板的成本不可能無(wú)限制地下降，總會(huì )有一個(gè)幅度。“目前太陽(yáng)能電池板的成本可能已經(jīng)接近邊際生產(chǎn)成本。”其次，雖然風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)硬件設備的成本不會(huì )顯著(zhù)下降，但得益于大數據的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電的效率正在不斷提高，“你可以從大數據得知，在一個(gè)小時(shí)或者一天內，風(fēng)力發(fā)電機的擺放方向，最大限度地利用風(fēng)能。”戴思攀說(shuō)。BP的風(fēng)電業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要在美國西北部風(fēng)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，擁有14個(gè)陸上風(fēng)電場(chǎng)，總裝機量約為2259兆瓦。
在生物燃料領(lǐng)域，BP在巴西擁有三個(gè)乙醇全資生產(chǎn)廠(chǎng)，2014年完成了對熱帶廠(chǎng)（Tropicalplant）項目的擴建，使其生產(chǎn)能力翻了一番，并將三家工廠(chǎng)的甘蔗處理能力提高到每年1000萬(wàn)噸。從2012-2015年，BP累計投入了超過(guò)6.5億美元。
《年鑒》顯示，去年可再生能源增長(cháng)量占全球能源新增量的1/3；可再生能源發(fā)電占總發(fā)電量比例從2015年的6.7%上升到2016年的7.5%。
在加大投資可再生能源的同時(shí)，BP也在適當調整對油氣方面的投資。“未來(lái)20-30年還是需要消耗大量油氣資源的，我們會(huì )投資低成本的石油資源，并加大對于天然氣的投資，以滿(mǎn)足天然氣需求的增長(cháng)。”戴思攀向界面新聞?dòng)浾弑硎尽?/div>
除BP外，荷蘭皇家殼牌集團（ShellGroupofCompanies，下稱(chēng)殼牌）也在增加對可再生能源領(lǐng)域的投資。
據路透社報道，從2020年起，殼牌將每年花費10億美元在新能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，主要包括風(fēng)能和太陽(yáng)能。此前在殼牌每年10億美元的研發(fā)預算中，新能源業(yè)務(wù)只占到1/5。
與BP不同的是，殼牌沒(méi)有放棄太陽(yáng)能市場(chǎng)，反而在加大投資。目前殼牌是美國光熱技術(shù)輔助石油開(kāi)采領(lǐng)先企業(yè)Glasspoint公司的非控股投資者，該公司成功示范了將其太陽(yáng)能蒸汽供熱技術(shù)用于熱采（通過(guò)加熱提高原油采收率），目前在建設容量約為1GW的項目。
在風(fēng)能領(lǐng)域，殼牌在2001年進(jìn)入陸上風(fēng)能市場(chǎng)，其供電裝機量共計450MW。
