?。ū疚母鶕稍L(fǎng)對話(huà)整理，共計1500余字，建議閱讀時(shí)間10分鐘）
受市場(chǎng)存量和新的增補指標影響，今年的6.30仍舊熱度不減。
6.30來(lái)源于2015年年底國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于完善陸上風(fēng)電光伏發(fā)電上網(wǎng)標桿電價(jià)政策的通知》。這份《通知》明確規定：2016年一類(lèi)、二類(lèi)資源區地面光伏電站補貼分別降低10分錢(qián)、7分錢(qián)，三類(lèi)資源區降低2分錢(qián)。
政策調整帶來(lái)的經(jīng)濟利益、經(jīng)濟效益變動(dòng)是各方積極備戰，搶“6.30”的動(dòng)因。2017年更勝往昔，因為本年度建設周期更短，上游組件價(jià)格變化更大，因此如何順利并網(wǎng)成為行業(yè)內的熱門(mén)話(huà)題。
2017之“6.30”印象：有問(wèn)題，有進(jìn)步
本次6.30并網(wǎng)，薩納斯運維團隊經(jīng)過(guò)周密部署，充分準備，一舉實(shí)現19座電站的順利并網(wǎng)。這樣的成果自然充滿(mǎn)了艱辛，但是也收獲了更多的經(jīng)驗。
王文會(huì )在對本次“6.30并網(wǎng)”的印象深刻，這種印象直接體現在具體的問(wèn)題上，而行業(yè)內也普遍認為，總體上今年的建設周期更短，裝機容量和電站數量直線(xiàn)上升。反映到具體問(wèn)題上，可以總結為：人員不到位、物資緊張、電站建設質(zhì)量不能盡如人意。
但是今年行業(yè)的整體心態(tài)相較往年已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步，落實(shí)在并網(wǎng)節奏上顯得更加有規劃性，很多企業(yè)在6月15日左右就開(kāi)始并網(wǎng)，而不像往年集中在6月30日前后幾天“扎堆”并網(wǎng)。這樣就不會(huì )給電網(wǎng)造成過(guò)載的影響，并網(wǎng)工作進(jìn)行的更加順利。
人員方面，問(wèn)題主要體現在人員缺口和技術(shù)水準方面。行業(yè)對運維人員的需求上，需求是呈現幾何上升的。薩納斯去年并網(wǎng)8個(gè)電站，需要40人；今年同時(shí)并網(wǎng)19個(gè)電站總共需要將近100個(gè)專(zhuān)業(yè)運維人員。人員缺口是非常大的。
同時(shí)光伏行業(yè)對從業(yè)人員的技術(shù)水平要求比較高，而行業(yè)本身處于高速發(fā)展期，光伏技術(shù)日新月異，保證人員的技術(shù)水平是一個(gè)很大的難點(diǎn)。
物資方面主要體現在后勤供給不及時(shí)的問(wèn)題上。由于6.30搶裝潮，各家電站紛紛并網(wǎng)，上游組件價(jià)格水漲船高。
在電站建設上，由于工期壓縮較為嚴重，電站設備故障率相較正常的電站更高。雖然正規的運維團隊對電站質(zhì)量有保證，不會(huì )損失發(fā)電量，但是這樣仍然會(huì )占用運維團隊大量的時(shí)間和精力。
措施有力，19座電站一次并網(wǎng)成功
對此，薩納斯在今年的6.30采取了有力的措施，正是采取了正確的應對方法，才能使得19座電站一次性并網(wǎng)順利完成。
首先是物資。不論是工器具還是安全工器具調用，這些物資的采購時(shí)間都比較長(cháng)，為了保障并網(wǎng)的順利進(jìn)行，統一從成熟電站暫時(shí)進(jìn)行調配。
第二個(gè)是人員。新入職的人員應該在成熟電站過(guò)試用期甚至需要實(shí)習半年以上，之后才會(huì )有獨立的操作能力。我們采取以老帶新的形式，將老員工派遣到新電站進(jìn)行技術(shù)支持并使其順利并網(wǎng)。保障了6.30并網(wǎng)運維人員的支撐。
第三個(gè)是區域的支撐。今年薩納斯的布局比較大，全國各地都有所考量，共有87個(gè)電站。我們通常用3-5個(gè)成熟電站支撐2個(gè)新電站的并網(wǎng)。這樣，人員、物資、設備都能達到最大的保障。
這實(shí)際上是薩納斯一直以來(lái)秉承的區域化管理理念。
區域化管理，一種務(wù)實(shí)的運維理念
首先為什么要打造一個(gè)區域化電站呢？
效率高：區域化的人員管理比較集中，執行力，公司命令下發(fā)的效率與執行力度、響應程度都要快很多；
節約成本：運維最大的成本就是人員的輸出，區域化電站一個(gè)站長(cháng)可以負責3-4個(gè)電站，對高級管理人才的缺口是個(gè)有力的緩解。
最合理的物資調配：建立區域化的物質(zhì)儲備平臺，一個(gè)平臺可以支持方圓500公里之內的物資需求，對故障響應率和消缺的及時(shí)率都有很好的保障。庫房的儲備率相應的倍率減少，大大減少了前期采購的壓力。
提高人員的技術(shù)水平：在同一個(gè)區域里，實(shí)行流動(dòng)的輪崗制度，通過(guò)競爭實(shí)現對比，對人員的晉升和技術(shù)水平的提高都有很大的參考價(jià)值和有力的保障。通過(guò)月度、季度、年度的評比，對運維人員有一個(gè)更加準確的定位。
