圖為錦浪位列組串式逆變器品牌價(jià)值前三的獎牌

　　

　　PVBL中國光伏品牌實(shí)驗室是目前中國唯一一家第三方光伏品牌調研評估與推廣機構”的光伏品牌實(shí)驗室，依據國家標準GB/T31041-2014《品牌價(jià)值質(zhì)量評價(jià)要求》、GB/T31042-2014《品牌價(jià)值服務(wù)評價(jià)要求》、GB/T31043-2014《品牌價(jià)值技術(shù)創(chuàng )新評價(jià)要求》的技術(shù)要求，通過(guò)出貨、營(yíng)收、科研、影響、服務(wù)5個(gè)一級指標和品牌規劃、品牌知名度、品牌美譽(yù)度、品牌忠誠度、商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、宣傳推廣、社會(huì )責任、行業(yè)影響、社會(huì )影響10個(gè)二級指標作為評判體系。2016年度中國光伏品牌排行榜，調研時(shí)間更長(cháng)，歷經(jīng)4個(gè)多月；調研范圍更廣，幾乎涵蓋了電站投資、EPC、逆變器、組件、材料、服務(wù)平臺等6大類(lèi)的所有主流光伏企業(yè)；調研過(guò)程全透明，面向全社會(huì )公開(kāi)調研；評測體系更加完善，科學(xué)的評價(jià)體系和公正、公平、公開(kāi)的評選過(guò)程讓榜單得到更多業(yè)內同行的認可。
 

　　

　　圖為錦浪榮獲最佳分布式品牌獎的獎牌

　　

　　2016年12月錦浪全新發(fā)布的基于第四代逆變器技術(shù)平臺的單相組串式系列逆變器在2017年小規模量產(chǎn)后得到了應用側市場(chǎng)的良好反饋，證明了新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)創(chuàng )新性的技術(shù)?？梢灶A見(jiàn)的是，在2017年4月SNEC錦浪全線(xiàn)進(jìn)入逆變器4G時(shí)代后，將為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的大量營(yíng)收。

　　

　　創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展，品質(zhì)保障企業(yè)根基，蓬勃發(fā)展的光伏市場(chǎng)需要品牌價(jià)值的認證，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的識別度，并作出消費選擇的主要力量。錦浪感謝得到認可的同時(shí)，也會(huì )繼續努力讓客戶(hù)更滿(mǎn)意，讓用戶(hù)更滿(mǎn)意。

　　

　　同期進(jìn)行的2017世紀光伏大會(huì )，邀請了業(yè)內重磅嘉賓，共同探討行業(yè)未來(lái)，國務(wù)院參事、原國家發(fā)改委能源局局長(cháng)徐錠明，原發(fā)改委能源研究所研究員、中國可再生能源學(xué)會(huì )理事王斯成，全國工商聯(lián)新能源商會(huì )專(zhuān)業(yè)副會(huì )長(cháng)曾少軍，中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會(huì )可再生能源專(zhuān)委會(huì )政策研究部主任彭澎等重量級嘉賓，在現場(chǎng)條分縷析、答疑解惑。錦浪科技總經(jīng)理王一鳴先生參與了“誰(shuí)能成為新能源鋼鐵俠”的激論對話(huà)。
 

　　

　　圖為錦浪科技王一鳴先生（右三）參加對話(huà)

　　

　　講到鋼鐵俠我們就講到埃隆•馬斯克和他的特斯拉?？赡苄袠I(yè)內也在探討SolarCity的模式，在國內能不能復制和拷貝。作為鋼鐵俠來(lái)講，最大的一塊就是因地制宜。為什么他推當時(shí)的融資租賃或者PPA的模式，和老百姓簽購電協(xié)議的模式，主要還是基于美國的稅制做的這個(gè)動(dòng)作。美國基本上很大的一塊光伏的補助，一個(gè)是這個(gè)家庭所交稅負的30%退稅，比如五萬(wàn)塊的系統，一萬(wàn)五的美金可以退稅。第二是加速固定資產(chǎn)老化的稅收的福利。這兩個(gè)稅收福利，其實(shí)對很多家庭是用不到的，因為很多家庭的交稅沒(méi)有超過(guò)1.5萬(wàn)美金，固定資產(chǎn)的加速折舊這個(gè)政策，對于老百姓自然人更加用不上?；谶@種模式，他最大的創(chuàng )新就是這個(gè)光伏系統不是老百姓自然人來(lái)?yè)碛?，而是我作為企業(yè)法人來(lái)?yè)碛?。因為只有企業(yè)法人擁有的情況下，這兩個(gè)稅收政策才能最大的得到優(yōu)化。所以其實(shí)作為鋼鐵俠最大的就是因地制宜，因為美國有這個(gè)政策，所以用這個(gè)模式來(lái)適應它。而在中國，最大的是度電補貼的政策，可能這個(gè)模式在中國不是那么適應。所以因地制宜可能是從鋼鐵俠最重要的因素。

　　

　　第二點(diǎn)，整合。鋼鐵俠另外一個(gè)企業(yè)，特斯拉也好，太陽(yáng)城也好，這里面用的是很多奔馳的塑料件配件，用的是松下的電池，用的很多銀行的金融，但是最大的就是，無(wú)論是金融也好，供應鏈也好，技術(shù)也好，進(jìn)行了很大的整合。作為我們國內的分布式光伏來(lái)講，可能從自己一個(gè)系統集成商，不會(huì )造這個(gè)產(chǎn)品，沒(méi)有這個(gè)資金，沒(méi)有這個(gè)市場(chǎng)，怎么把金融和設備供應商、市場(chǎng)很好的整合起來(lái)，這也是很大的因素。

　　

　　新能源應該允許多模式，包括多能源，我們可以在光伏里面，無(wú)論是集中式、分布式，或者是風(fēng)能、太陽(yáng)能，新能源總量還是太薄弱了。和傳統能源的競爭過(guò)程中，從將來(lái)的角度來(lái)講，有兩點(diǎn)我們可以有一個(gè)方向性的東西。目前發(fā)電側，相對還是比較放開(kāi)。當然電改的過(guò)程中，傳輸配電這一側和零售這一側，在探討怎么開(kāi)放。如果要配合新能源的快速發(fā)展，在這兩個(gè)方面，將來(lái)會(huì )有很大的突破。針對輸配電這一塊，在短期內覺(jué)得還是要盡量的避免做重復性的輸配電線(xiàn)路的建設，而是本著(zhù)就地消納的原則去做。

　　

　　這又引到了我們在零售這一塊，其實(shí)我們在講發(fā)電、輸配電、零售這三塊的成本，在國外發(fā)達市場(chǎng)，發(fā)電基本在20%到30%的成本。所以我們一直在講平價(jià)上網(wǎng)，講的還是發(fā)電成本這一塊的上網(wǎng)。那么怎么樣考慮到去省這個(gè)輸配電這一塊和零售這一塊，剛才一個(gè)，輸配電這一塊盡量的就地消納，減少長(cháng)距離或者短距離的傳輸。第二塊，零售這一塊，零售這一塊我目前也能感覺(jué)到一點(diǎn)嘗試，特別在分布式的角度，A廠(chǎng)發(fā)的電能不能賣(mài)給隔壁的B廠(chǎng)，這兩點(diǎn)我覺(jué)得如果我們在下面，我覺(jué)得會(huì )是一個(gè)熱點(diǎn)，就是怎么在零售和輸配電這一塊做出革命性的，可能更多的不是技術(shù)上的而是政策上的開(kāi)放。這樣的話(huà)對整個(gè)新能源的推動(dòng)就會(huì )非常大。