國家電投最新組織機構圖
原總部組織機構圖
根據對比發(fā)現，經(jīng)過(guò)優(yōu)化調整后，總部組織機構（不含紀檢監察組）由原先的21個(gè)部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化為17個(gè)部門(mén)。
會(huì )議指出，本次組織機構優(yōu)化調整總的方向是推動(dòng)總部機構設置更加科學(xué)、職能配置更加優(yōu)化、體制機制更加完善、運行管理更加高效，以總部的做強做優(yōu)推動(dòng)國家電投的做強做優(yōu)做大；總的目標是改出新活力、改出高效率、改出高質(zhì)量發(fā)展的廣闊空間，不斷提高核心競爭力、增強核心功能；總的基調是繼承發(fā)展、完善提升，確保傳統積淀和現階段發(fā)展要求有機結合，為國家電投高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
本次總部組織機構優(yōu)化調整堅持問(wèn)題導向、堅持速戰速決、堅持開(kāi)明開(kāi)放、堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新、堅持精干高效、堅持穩妥有序，注重在資源配置上加大“統”的力度，在產(chǎn)業(yè)管理上體現“專(zhuān)”的要求，突出總部“戰略管控中心”定位，強化“出政策、定標準、做評價(jià)、管例外”職能，促進(jìn)國家電投更好發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，加快形成“定位清晰、職能完善、管放相宜、治理現代”的組織體系和運行機制。
