一石激起千層浪，這個(gè)“石”就是電價(jià)的上漲
從2015年電改以來(lái)，電價(jià)經(jīng)歷了6年的下降，在2021年底火電上網(wǎng)電價(jià)普漲20%，宣布了下降周期已經(jīng)結束，迎來(lái)一個(gè)較長(cháng)的上漲周期。
上漲的原因不單是因為煤炭的漲價(jià)，未來(lái)即便是煤價(jià)穩定或者有下降，電價(jià)也無(wú)法恢復到從前的低水平。因為電力系統在未來(lái)20年要實(shí)現轉型，這個(gè)期間要同時(shí)保持化石能源系統保供+可再生能源系統替代。過(guò)去一套化石能源系統就能完成的任務(wù)，現在需要兩組人馬，成本自然是上升的?？稍偕茉赐ㄟ^(guò)自身的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)盡可能的降低電價(jià)的上升幅度，但是兩套人馬的花費仍然會(huì )大于一套人馬。
可以說(shuō)，是雙碳目標推動(dòng)可再生能源的迅速增長(cháng)，進(jìn)而推動(dòng)電力持續的市場(chǎng)化。在越來(lái)越市場(chǎng)化的電力市場(chǎng)，無(wú)論是云南，還是東部省份，政府都無(wú)法再靠行政命令降低個(gè)別企業(yè)的用電價(jià)格，除非是政府自掏腰包進(jìn)行補貼，這顯然是不可能的。
波動(dòng)的市場(chǎng)有助于新技術(shù)和創(chuàng )新模式的應用
既然市場(chǎng)化，那么肯定是有漲有跌，這種情況下，才有可能出現創(chuàng )新。特別是對于用電量大的制造業(yè)企業(yè)，如何鎖定未來(lái)電價(jià)也將成為競爭的關(guān)鍵因素。過(guò)去固定電價(jià)，制造業(yè)企業(yè)的電力采購極其簡(jiǎn)單，按時(shí)交電費就萬(wàn)事大吉。那么未來(lái)在不確定的環(huán)境下，用電企業(yè)會(huì )有更多的積極性鎖定長(cháng)周期的電價(jià)。并且在波動(dòng)的市場(chǎng)中，有電力管理能力的企業(yè)可以獲得更多的相對優(yōu)勢，即可以比競爭對手得到更低的電價(jià)。
在海外其他國家，大型企業(yè)通過(guò)大宗商品市場(chǎng)、電力市場(chǎng)，通過(guò)期貨、現貨交易，多種復雜的手段來(lái)保持可預測的電力價(jià)格和采購。在中國，這顯然是不可能的。中國企業(yè)不可能涉入到化石燃料的大宗市場(chǎng)，而且中國的化石燃料價(jià)格也不可能像國外那樣波動(dòng)。
所以，可再生能源因為不涉及燃料價(jià)格，固定投資和運維成本清晰，反而更容易簽10年以上固定價(jià)格電價(jià)。再加上，未來(lái)全球碳市場(chǎng)對所有商品的碳足跡追蹤，大量先知先覺(jué)的用電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始與綠電供應商談判，希望能夠鎖量鎖價(jià)。
我們認為綠電采購是大勢所趨，一方面更多的綠電幫助地方政府完成能耗雙控、綠電考核和未來(lái)的碳排放考核，另一方面用電企業(yè)鎖定長(cháng)周期的電力成本，并且盡可能降低成本。整個(gè)綠電采購市場(chǎng)的初步建立大約需要3-5年，用電企業(yè)可以在這個(gè)期間做好準備。
