錢(qián)智民

　　

　　應對疫情催生、推動(dòng)了新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展，形成經(jīng)濟下行期發(fā)展的新亮色。在這樣一個(gè)特殊時(shí)點(diǎn)，我們更要聚焦“新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”，搶抓新機遇，不斷研究拓展應用場(chǎng)景和深化產(chǎn)品應用，努力使傳統能源企業(yè)長(cháng)出新業(yè)態(tài)、產(chǎn)生新動(dòng)能，促進(jìn)集團公司加速轉型發(fā)展。

　　

　　我們已經(jīng)在做儲能產(chǎn)業(yè)，也提出來(lái)要在建筑、交通、信息大數據、石化等領(lǐng)域推進(jìn)綜合智慧能源的融合發(fā)展。我們的“三新”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步打開(kāi)，一定要把“三新”產(chǎn)業(yè)作為轉型發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，高度重視，抓緊進(jìn)入，抓緊推起來(lái)。2019年度青海許多國企、大企業(yè)基本都虧損，只有黃河公司盈利。為什么?黃河公司很早就開(kāi)始研究企業(yè)如何轉型、研究清潔能源、可再生能源怎么發(fā)展的問(wèn)題，后來(lái)歷屆領(lǐng)導班子都沿著(zhù)這個(gè)思路推進(jìn)，一茬一茬地堅持清潔發(fā)展、綠色發(fā)展、轉型發(fā)展，才有了今天的成果，才贏(yíng)得了總書(shū)記“一定要把光伏產(chǎn)業(yè)做好”的重要指示，才有了“2035一流戰略”里最有可能率先實(shí)現世界一流的光伏產(chǎn)業(yè)。上海電力也是咬定青山一茬一茬地走出去，堅定不移地推進(jìn)，才取得了今天國際化發(fā)展的成績(jì)。綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)也一樣，誰(shuí)早動(dòng)手，誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)就會(huì )把握主動(dòng)權，下好先手棋。希望同志們現在就行動(dòng)起來(lái)，抓緊搶占先機。

　　

　　現在，我們在綜合智慧能源方面已經(jīng)有一定基礎，原來(lái)做的都只是一些探索，還沒(méi)有形成足夠的強度和優(yōu)勢。在新的形勢下，要當作集團發(fā)展一個(gè)新的最大的增長(cháng)極，大家務(wù)必充分重視，從現在就抓起。綜合智慧能源在很多領(lǐng)域有發(fā)展的機遇。比如，可以探索和水利設施的深度結合，全國水利系統管轄的小泵、抽水站等加起來(lái)的用電負荷每年接近9千萬(wàn)千瓦，相當于一個(gè)發(fā)達省份的容量。這方面有沒(méi)有可以做的機會(huì )?我想肯定是有的。水利系統的設施分布在全國每一個(gè)省市區，各二級單位都要動(dòng)動(dòng)腦筋考慮下一步怎么合作。

　　

　　新的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)融合思維。傳統上隔行如隔山，包括鐵路系統、建筑系統等，他們在想他們的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，我們在想我們的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，而借助數字化融合來(lái)謀劃共享的發(fā)展模式，才是未來(lái)的發(fā)展方向，也是綜合智慧能源未來(lái)的發(fā)展方向。發(fā)展綜合智慧能源要注重加強合作，如果在這個(gè)地區有已經(jīng)做得不錯的單位，特別是有技術(shù)、有人才的單位，可以高起點(diǎn)把它兼并一起干。對于在某個(gè)領(lǐng)域像建筑、大數據方面有優(yōu)勢的，也可以聯(lián)合一起干。希望二級單位的同志們，特別是區域牽頭公司的主要負責同志要下大力氣組織專(zhuān)門(mén)隊伍去做這件事。

　　

　　要注重研究商業(yè)模式的創(chuàng )新。以往電力企業(yè)不太注重商業(yè)模式，大家認為，反正就是建一個(gè)電廠(chǎng)，投資幾十億上百億，批個(gè)電價(jià)，建好了跟調度聯(lián)系發(fā)電就完了，不需要什么商業(yè)模式。假如沒(méi)有商業(yè)模式創(chuàng )新，新產(chǎn)業(yè)是發(fā)展不好的。下一步，集團所有產(chǎn)業(yè)都面臨一個(gè)商業(yè)模式問(wèn)題，這是我們取得發(fā)展優(yōu)勢的重要前提。所以，集團最近成立了商業(yè)模式創(chuàng )新中心，加大了工作力度。

　　

　　對綜合智慧能源這項事業(yè)，集團要組織專(zhuān)門(mén)的隊伍，做專(zhuān)門(mén)的安排，從總體上去謀劃推動(dòng)。不能像當初搞風(fēng)電、太陽(yáng)能那樣，大家都是零起步，到處都在跑?，F在的條件相比好多了，集團層面有一個(gè)綜合智慧能源平臺，主要做專(zhuān)業(yè)化，各區域公司做項目開(kāi)發(fā)和投資。而且還在長(cháng)三角、京津冀、粵港澳大灣區、西部地區設立了給大家服務(wù)的子平臺，這也是為了讓大家不用擔心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、EPC的能力，一心一意開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。過(guò)程中，可以用我們自己的平臺，但是覺(jué)得有其他更好的平臺也可以用?？偟南敕ň褪?，形成一個(gè)競爭機制，使得平臺能夠始終處在先進(jìn)的水平。我們永遠不保護落后。

　　

　　各單位要認真學(xué)習借鑒黃河公司在可再生能源開(kāi)發(fā)、上海電力在國際化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗。接下來(lái)，集團會(huì )很好地研究，把綜合智慧能源的產(chǎn)業(yè)單列，給予激勵的考核政策。我相信，匯聚全集團的力量，匯聚各區域公司的力量，我們一定能夠開(kāi)拓出更多的能源應用新場(chǎng)景，催生出轉型發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現集團公司“2035一流戰略”的發(fā)展目標。