在光伏電站運維領(lǐng)域，行業(yè)習以為常的傳統運維模式，在疫情的逼迫下開(kāi)始做出改變。疫情防控與光伏電力生產(chǎn)的要求，催促行業(yè)更快的進(jìn)化，在Solarbe索比光伏網(wǎng)對光伏行業(yè)此次疫情影響的調查中發(fā)現，專(zhuān)業(yè)化運維企業(yè)有自己的新思考。
電站運維的數字化，浪潮終至
目前大部分人都認為“5G”與“人工智能”帶來(lái)的數字化世界將與新材料一起，是最有可能開(kāi)啟新一輪工業(yè)革命的技術(shù)，但如此快速推動(dòng)新浪潮的，卻是無(wú)人預料到的疫情。
如果說(shuō)疫情在重傷了諸多行業(yè)外，催動(dòng)了哪些新的發(fā)展，數字化應當是首位的。在民眾感知不到的光伏能源領(lǐng)域，電站運維管理的數字化變革一直“在路上”，但直到疫情管理措施使得舊有的方式不能再用，智能運維開(kāi)始發(fā)足狂奔。
無(wú)人值守VS無(wú)人值守
2019年，Solarbe索比光伏網(wǎng)聯(lián)合錦浪、薩納斯、固德威、古瑞瓦特、安軒自動(dòng)化、科比特業(yè)內多家企業(yè)，共同調研了分布式、扶貧光伏電站千余座。在這個(gè)過(guò)程中，調研團隊發(fā)現，對數字化的需求與項目運維人員專(zhuān)業(yè)和交通便捷程度呈反比：越是偏遠地區和小型系統用戶(hù)，對于電站零部件數字化，運維智能化需求越高。智能運維，不只是用數字化補齊應由專(zhuān)業(yè)人員完成的工作，更是要通過(guò)數字化完成對電站的零部件評判和發(fā)電能力評估。
自2013年起，智能光伏技術(shù)得到了長(cháng)足的發(fā)展，黃河水電、華為、陽(yáng)光電源、上能、特變等企業(yè)都在通過(guò)項目或基于產(chǎn)品的解決方案來(lái)推動(dòng)如何通過(guò)智能系統，讓電站擺脫人的因素同時(shí)，變得能夠自學(xué)習，為下一代的技術(shù)改進(jìn)找到答案。
但智能與人之間，仍然會(huì )存在著(zhù)一定的矛盾：有些存在于慣性思維，而有些則起源于利益之爭。例如I-V曲線(xiàn)技術(shù)誕生之時(shí)，受到了部分組件企業(yè)的不滿(mǎn)：原因在于I-V曲線(xiàn)可以快速的檢測到組件的衰減情況，尤其是西北地區紫外線(xiàn)較強的地區，給組件企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。
一位從事電站運維十年的運維企業(yè)管理者感嘆此次疫情帶來(lái)的行業(yè)轉變：
“我們習慣于靠“堆人”解決問(wèn)題。有些光伏電站場(chǎng)區面積大，想要巡檢過(guò)來(lái)，不自覺(jué)的開(kāi)始堆人，三個(gè)不行就五個(gè)，五個(gè)不行就十個(gè)。而疫情爆發(fā)期間交通受阻，人員流動(dòng)受限，人員難以回到電站，好多工作瞬間就垮了。”
“我們習慣于憑經(jīng)驗行事。不少電站的具體情況，可能一直是一筆糊涂賬，又或者只是平常在本子上記了寥寥數筆。平時(shí)看不出問(wèn)題，是靠經(jīng)驗豐富的老員工撐著(zhù)，疫情一來(lái)，可能是因為老員工未能到崗，也可能因為上級要求增多，一時(shí)不知如何應對，管理水平一落千丈。”
“我們習慣于‘頭痛醫頭腳痛醫腳’。工作中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化、可量化的庫存指導和合理的物資調配方案。電站運維本就是保持電站健康，維護好設備，及時(shí)維修保養，但是做好并不容易。有些電站倉庫里儲備的備件耗材種類(lèi)不全，儲備不足，平時(shí)依賴(lài)物流體系和廠(chǎng)家支持還能快速補充，疫情中沒(méi)了支持，就毫無(wú)辦法。故障此起彼伏，該準備的耗材沒(méi)有儲備，該少存的卻堆滿(mǎn)了倉庫。”
這些微小的，看似細枝末節的問(wèn)題還有很多，它們平?？傠[藏在欣欣向榮的行業(yè)東風(fēng)之中。直到被一場(chǎng)肺炎疫情掀開(kāi)了外層的遮羞布，才顯眼的暴露在了光伏人眼前。
無(wú)人值守一直被視為智能運維的發(fā)展方向，也是理想的狀態(tài)。但當疫情來(lái)臨，真的無(wú)人可以值守之時(shí)，光伏行業(yè)被迫加速升級。
光伏電站數字化革命的“1+N”
耿文強，青島薩納斯總經(jīng)理，負責超過(guò)3.8GW的光伏電站的運維工作。他們的電站不僅分布在全國各地，在海外市場(chǎng)也有項目。“我們去年在菲律賓的一個(gè)項目中，就已經(jīng)開(kāi)始準備如何對盡可能高比例的數字化運行進(jìn)行實(shí)操。”耿文強說(shuō)，“由于海外項目缺乏專(zhuān)業(yè)人員，我們必須結合線(xiàn)下培訓的同時(shí)，將盡可能多的工作放在線(xiàn)上進(jìn)行。”在疫情到來(lái)之前，薩納斯已經(jīng)進(jìn)行了超過(guò)一年無(wú)人化或少人的實(shí)際演練。
他們決定用實(shí)踐來(lái)檢驗轉型實(shí)效。
一是位于大慶輝慶的某集中式地面電站，肺炎疫情對人員造成了不小的困擾。返程探親的站員無(wú)法返崗，值守的人員無(wú)人輪替。春檢逐漸臨近，各項準備工作也需要籌備起來(lái)，這對值班人員形成了較大的壓力。
輝慶站是薩納斯運維超過(guò)兩年的電站，電站數據豐富，總部根據疫情下的新形勢，重新做了工作部署。春檢需要的物資備件，優(yōu)先通過(guò)區域內部調用需求較小的電站庫存，置辦齊備。檢修小組因受到疫情影響需要減少域內流動(dòng)，便開(kāi)設了在線(xiàn)遠程視頻指導的窗口，隨時(shí)指導在站人員解決問(wèn)題。
同時(shí)，這也減輕了對在崗人員的需求壓力，借助遠程管理和線(xiàn)上辦公，做到了少人值守的情況下，也能保證運維工作的持續穩定。
根據現有的人力配備，總部也更新了各項工作的節奏節點(diǎn)，優(yōu)先處理緊急必要的各項工作，并抽調了運維監控小組進(jìn)行數據管理支持，平穩度過(guò)了復工前的緊張時(shí)刻。
二是位于佳木斯樺南的某分布式扶貧電站，面對的困難顯得更大更棘手。因為是扶貧站，電站設施分布高度分散于近50個(gè)村落，疫情期間各村均實(shí)行封閉管理，人員車(chē)輛完全無(wú)法進(jìn)出，電站運維管理基本是憑借數字集控平臺實(shí)現的。
扶貧電站情況特殊，肩負著(zhù)地區扶貧的政治任務(wù)。借助集控平臺，薩納斯團隊能實(shí)時(shí)監控到各入網(wǎng)點(diǎn)各設備的運轉情況，保持與扶貧部門(mén)持續穩定的銜接。
薩納斯運維團隊與各村村委等組織建立了聯(lián)系，協(xié)調各村分別組織了村內人員構成的應急小組，以應對封閉期間的突發(fā)狀況。一旦出現設施讀數異常，技術(shù)團隊會(huì )第一時(shí)間聯(lián)系到設備所在的村應急小組，通過(guò)在線(xiàn)指導當地的方式幫助小組進(jìn)行基本、快速的維護維修，最大限度的保障了電站穩定，持續發(fā)電。
耿文強認為：“在有志于實(shí)現行業(yè)變革的薩納斯眼中，傳統運維的短板無(wú)論是否存疫情因素，都是必須要補齊的目標。應對肺炎疫情其實(shí)只是運維工作數字化所體現的優(yōu)勢之一，即對各類(lèi)突發(fā)情況有了更好的包容度，保障了運維的持續穩定。在與疫情的戰斗中，薩納斯總結出了一套電站改造的經(jīng)驗，即“1+N”：
1，就是數字電站的搭建
怎樣才叫數字電站?不是把所有運行數據上載網(wǎng)絡(luò )就叫數字電站，那只能叫電站數據而已。數字電站是云端上的“活的電站”，是由全面完整的電站數據搭建成的一套框架。他應當和電站實(shí)體一樣，始終保持著(zhù)流動(dòng)運作的狀態(tài)。例如當我們的工作人員巡檢時(shí)，數字電站中的他也會(huì )呈現相應的印記，他是誰(shuí)，什么班次，都查看了什么區域，和誰(shuí)一組出巡，發(fā)現了什么問(wèn)題，打算如何改進(jìn)……
數字電站，是運維智慧化的根基。薩納斯一直在打磨完善的，就是這一套忠實(shí)記錄電站方方面面的云端集控平臺。從單個(gè)電站的畫(huà)像，到一個(gè)龐大的群組，實(shí)現了量變到質(zhì)變的飛躍。這里有兩個(gè)重要的先決條件：
成熟的產(chǎn)品能力，即能夠開(kāi)發(fā)和運作這樣一個(gè)平臺
完善密集的數據觸點(diǎn)，即充足完整的數據采集端。
薩納斯也是經(jīng)過(guò)多年打磨，才讓數據平臺的羽翼逐漸豐滿(mǎn)的。
N，是數字化體系延伸至各項工作的應用實(shí)際
架設服務(wù)器，上報運維數據，搭建管理平臺，這些從來(lái)都不是最終目的。我們建設數字電站，目的是始終如一的：借助大數據與AI技術(shù)挖掘數據價(jià)值，反哺并指導運維工作的方方面面。這就如同外科手術(shù)運用的器官數字建模剖析病灶特征，并最終給出最佳手術(shù)方案一樣。薩納斯的數字化集控，一樣將重點(diǎn)落在操作實(shí)際中。
◆首先是電站的全透明化。
數字電站實(shí)現了電站的全透明，透明可視的數據，為我們評判電站和團隊的工作情況提供了依據，獎懲更加有據。
◆集中管理與云管理。
集控平臺的運用，成功的將對運維經(jīng)驗/運維人員的依賴(lài)轉變?yōu)閷祿囊蕾?lài)，將管理從靠一線(xiàn)的反應轉變?yōu)榭靠偛康慕y攬，降低了每個(gè)電站的失能風(fēng)險。
◆合理層級分工與流程優(yōu)化。
綜合全部數字電站信息的總部趨向于統領(lǐng)全局從而給出命令。區域調度中心則隨時(shí)調配地區需求，而電站也可以放開(kāi)手腳執行工作安排，一線(xiàn)人員再不必為面對突然情況但自身不敢定奪而焦慮。
◆工作專(zhuān)精與工單提效。
有數據指導的情況下，我們可以輕易導出更合理的工作安排，少故障的減少頻次，高故障的提高頻次，實(shí)現運、檢、修分離，各司其職。
◆綜合成本的降低。
并不避諱的說(shuō)，對很多行業(yè)來(lái)說(shuō)數字化改造的初衷就是降低成本，用技術(shù)手段代替人力。但光伏電站運維不是無(wú)腦降成本，而是在實(shí)際工作中降本增效。如檢修工作的分離減少了各站配給專(zhuān)精人員的需要，對故障的精準預測優(yōu)化了耗材和配件的采購儲備，減少了沉淀資金等等，都是直觀(guān)的改進(jìn)。
當然，數字電站建設的效用遠不止上述的部分，也不是分別發(fā)生作用的。電站運行的全透明，基于數據支持的管理手段提升，工作權責的清晰化，內容的專(zhuān)精化，以及隨之而來(lái)的實(shí)現少人值守，提高單位工作效率，減少沉淀資金等等，都是同時(shí)呈現出來(lái)的，讓電站運維的面貌大變樣。
截至本文發(fā)稿時(shí)，全國范圍的疫情已經(jīng)得到了有效的控制，各項生產(chǎn)生活也在有序的恢復中。對于一些低風(fēng)險地區，我們運維的電站也逐步回到常態(tài)工作。但在薩納斯眼中，這次疫情也不失為一次大考，考核我們始終堅持的數字化與智慧化運維的道路是否正確，又是否真的能產(chǎn)生預期的價(jià)值。
答案是肯定的。12年的堅持，換來(lái)的是面對緊急情況的臨危不懼。我們經(jīng)受住了考驗。長(cháng)期運維積累的數據也開(kāi)始析出價(jià)值，業(yè)主和同仁也更加認可。接下來(lái)，會(huì )更加堅定的踐行活用技術(shù)手段，繼續踐行無(wú)憂(yōu)服務(wù)理念，就一定有更多美妙的可能。
