作為全球最富競爭力的高科技公司，蘋(píng)果能源有限責任公司近日在特拉華州注冊，這意味著(zhù)蘋(píng)果開(kāi)始正式大規模進(jìn)軍可再生能源，直接向客戶(hù)出售其設備中產(chǎn)生的過(guò)?？稍偕茉?，此外還可能進(jìn)軍公共電網(wǎng)的供電結算。蘋(píng)果進(jìn)軍能源業(yè)，這一布局由來(lái)已久。在中國，2015年和2016年這兩年，蘋(píng)果就和多家中資上市公司、金鳳科技合資成立子公司，展開(kāi)新能源業(yè)務(wù)。

就商業(yè)合作的類(lèi)型來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果以新科技這一核心競爭力為基礎進(jìn)軍新能源，是跨界整合與競爭的典范案例。通過(guò)跨界整合與競爭，能源公司與新科技公司形成了競合關(guān)系，從而實(shí)現共同的商業(yè)利益。正如金風(fēng)科技所稱(chēng)，與蘋(píng)果開(kāi)展合作，有利于積極推動(dòng)其打造綠色供應鏈目標，有助于實(shí)現公司綠色電力的直供銷(xiāo)售，進(jìn)而提升公司作為風(fēng)電整體解決方案提供商品牌知名度及影響力，提升風(fēng)電的可利用率，拓展風(fēng)電場(chǎng)的市場(chǎng)運營(yíng)空間。

進(jìn)軍能源業(yè)，也是蘋(píng)果公司商業(yè)模式的自然發(fā)展。蘋(píng)果公司規模大、資產(chǎn)多、電力消耗量大，一直是電力使用大戶(hù)。蘋(píng)果旗下企業(yè)的用電模式多樣化，建筑設施（屋頂、停車(chē)場(chǎng)和閑置土地），均能安裝更大型和低成本的電力系統。只要市場(chǎng)自由所需要的行政許可放寬，蘋(píng)果就可以在向傳統部門(mén)購買(mǎi)電力的時(shí)候，將多余的電量銷(xiāo)售給專(zhuān)業(yè)的電力部門(mén)，成為“產(chǎn)銷(xiāo)者”（prosumer）。根據已確定的商業(yè)契約，蘋(píng)果等非電力企業(yè)可以出售公司部分用電量管理權的合同，從而可以在電價(jià)較高的情況下因節約能源而獲得收入。

蘋(píng)果公司之所以能夠成為產(chǎn)銷(xiāo)者的開(kāi)路先鋒，同樣依賴(lài)于其自身的高科技公司定位。就產(chǎn)業(yè)革命的基礎條件而言，產(chǎn)銷(xiāo)者時(shí)代的到來(lái)，有賴(lài)于美國的智能化和互聯(lián)網(wǎng)設備基礎。在這一產(chǎn)業(yè)格局史無(wú)前例的大變遷中，“通過(guò)對設備進(jìn)行即時(shí)控制來(lái)實(shí)現新型能效策略”的物質(zhì)和技術(shù)基礎得以形成。在這種能效策略下，通過(guò)一種安裝簡(jiǎn)便、IP可尋址的空調優(yōu)化程序，就可以將商業(yè)街和便利店屋頂上的數百萬(wàn)臺空調機轉化為需求相應資源。蘋(píng)果完全具備此種與大數據相關(guān)的技術(shù)能力。

蘋(píng)果的這一商業(yè)模式創(chuàng )新，亦有賴(lài)于當前全球范圍內節約成本和環(huán)境保護商業(yè)共識的蔚然成風(fēng)。目前，在美國硅谷等地區，諸多頂尖企業(yè)都開(kāi)始向大型供應商承包購買(mǎi)大量太陽(yáng)能光伏等可再生能源，同時(shí)生產(chǎn)自需能源。根據波士頓大學(xué)可持續能源研究所主任PeterFox－Penner發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》的文章顯示，目前購買(mǎi)可再生能源最多的有24家企業(yè)，谷歌、亞馬遜、微軟、宜家、Equinix、瑪氏、陶氏化學(xué)、沃爾瑪和Facebook均榜上有名。他們所購買(mǎi)的3．6千兆瓦的可再生能源，足夠為康涅狄格州大約一半的地區供電。

對更多國家和更多行業(yè)來(lái)說(shuō)，這一趨勢不容小覷。蘋(píng)果成為產(chǎn)銷(xiāo)者，對能源業(yè)的全球格局來(lái)說(shuō)，是劃時(shí)代的事件。長(cháng)期以來(lái)，能源業(yè)內部基本上是“同業(yè)競爭”，例如電力公司與電力公司的競爭、電力公司與石油公司的競爭。面對傳統能源（石油、煤炭、電力、核電）形成的多種行政壁壘，高科技公司進(jìn)入能源業(yè)，首先選擇的就是新能源，如風(fēng)能、太陽(yáng)能。當高科技和海量資本進(jìn)入能源界，傳統能源巨頭需要做的，是重新審視自身的競爭力。