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近期中國光伏動(dòng)作頻頻，華能收購協(xié)鑫新能源（其持有7.3GW光伏電站）51%股權，浙能集團收購愛(ài)康集團持有600MW光伏電站，水發(fā)集團收購興業(yè)太陽(yáng)能（其持有500MW光伏電站）66.92%股份......
本次電站交易收購方多數為國資背景，出售方主要為民營(yíng)光伏企業(yè)。中國光伏發(fā)電，由民營(yíng)光伏企業(yè)易主國資能源集團，趨勢明顯。
那么問(wèn)題來(lái)了，這次中國光伏電站市場(chǎng)的“國進(jìn)民退”，到底是利大于弊，還是弊大于利呢？
用一個(gè)簡(jiǎn)單比喻來(lái)描述這個(gè)事情，“光伏電站”好比一個(gè)妙齡少女，過(guò)去有一個(gè)青梅竹馬的民營(yíng)光伏男友，最近因為種種原因，紛紛改嫁“國”姓能源豪門(mén)。
女孩的選擇到底是否正確呢？首先戀愛(ài)自由（按照市場(chǎng)規律辦事）。在此基礎上，我們糾結為什么移情別戀以及原因并沒(méi)有什么意義。對于評價(jià)女孩的選擇（這次光伏電站市場(chǎng)的國進(jìn)民退），是否正確？歸根到底，還是要看是否對女孩未來(lái)發(fā)展有利，嫁給誰(shuí)，能讓她更加幸福？
一，三位主角的角色剖析
要想搞清楚這些？首先，我們必須搞清楚三位主角的身家特點(diǎn)：“光”姓少女——光伏發(fā)電，“國”姓豪門(mén)——國資能源集團，“民”姓小伙——民營(yíng)企業(yè)、民間資本、甚至民間百姓。
1，“光”姓少女——光伏發(fā)電
中國光伏發(fā)電具有：豐富廣泛，形式多樣，環(huán)保經(jīng)濟，政策性四大特點(diǎn)。
豐富廣泛：光伏有別與其它能源形式的最大特點(diǎn)就是資源分布上的極大豐富，只要陽(yáng)光照到的地方，都可以發(fā)電，但是相應的弊端就是能源密度偏低且分散。結合未來(lái)土地資源的稀缺，未來(lái)光伏發(fā)電的大趨勢一定是分散化、地方化的。
形式多樣：光伏發(fā)電顯著(zhù)區別于其它主流能源形式的特點(diǎn)，就是其應用形式的多樣化，比如：光伏建筑、光伏交通工具、移動(dòng)離網(wǎng)光伏、家庭光伏、光伏家電......光伏無(wú)處不在。
環(huán)保經(jīng)濟：光伏發(fā)電能將環(huán)保特性與經(jīng)濟性完美結合。它不僅僅能減少化石能源的污染排放，而且又能通過(guò)發(fā)電獲取很好的經(jīng)濟利益。
政策性：政策性是目前全球光伏的共同特點(diǎn)，中國由于體制特點(diǎn)更加顯著(zhù)。補貼、政策項目、電力消納、土地使用等，都是中國光伏政策制約的主要因素。中國光伏發(fā)電目前正從過(guò)去的政策性為主，逐步轉變?yōu)槭袌?chǎng)化為主，但是真正實(shí)現完成市場(chǎng)化，還有很長(cháng)一段路程要走。
2，“國”姓豪門(mén)——國資能源集團
國資能源集團，毋庸置疑擁有三大屬性：國、能、大。
國——國資屬性，擁有低廉的資金成本、對于政策和地方政府的強大影響力、對于利潤要求相對較低（不差錢(qián)）、還有一定壟斷優(yōu)勢。這些屬性在資金、政策影響力巨大的光伏行業(yè)給國有能源集團帶來(lái)極大的先天優(yōu)勢。當然，國姓也有國姓的負擔，更多義務(wù)（任務(wù)）、保障就業(yè)要求、更長(cháng)的決策鏈等。這些優(yōu)勢與缺陷，直接決定了國資能源集團往往無(wú)法成為更好的先驅者、創(chuàng )新者（天生優(yōu)勢，讓企業(yè)缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的原動(dòng)力；顧慮任務(wù)，又讓他無(wú)法全身心去開(kāi)拓冒險）。
能——能源屬性，國資能源集團，擁有龐大的傳統能源比重和人才、體制基礎，也享受著(zhù)傳統能源帶來(lái)的高額利益，并形成了一個(gè)龐大的傳統能源利益體。
大——規模屬性，國資能源集團各個(gè)都是龐然大物。大，帶來(lái)其雄厚的實(shí)力和豐富的資源。大，也帶來(lái)了企業(yè)靈活性不足，決策的緩慢，運營(yíng)效率偏低等弊端。
3，“民”姓小伙——民營(yíng)企業(yè)、民間資本、民間百姓。
目前而言，“民”更多指民營(yíng)企業(yè)，但民間資本、百姓，加入其中的趨勢也越發(fā)明顯，發(fā)揮著(zhù)越發(fā)重要的作用。
既然都說(shuō)是“小伙”了，肯定就少不了，小、快、靈的特點(diǎn)，但其實(shí)還有一個(gè)更重要的特點(diǎn)——原動(dòng)力（欲望）。
“民”的小快靈特點(diǎn)這里是眾所周知的，我這里就不做贅述了。也正是民營(yíng)企業(yè)的小快靈，讓中國光伏制造，如星星之火燎原之勢，迅速成為了全球的絕對領(lǐng)先者。光伏發(fā)電領(lǐng)域，前幾年中國光伏發(fā)電市場(chǎng)的快速發(fā)展，也是與“民”密不可分的。未來(lái)光伏發(fā)電（多元、分散、靈活）大趨勢下，這個(gè)優(yōu)勢就更加明顯。
但我更覺(jué)得，真正讓民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的是它的原動(dòng)力——欲望與壓力。“人類(lèi)進(jìn)步的最根本原因就是“欲望””，的確對于財富、成功、甚至生存的追求，企業(yè)、人們無(wú)不絞盡腦汁，去研究市場(chǎng)研究客戶(hù)，通過(guò)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，以保證弱小的自己，在到這場(chǎng)殘酷的市場(chǎng)競爭中活下去、高速發(fā)展。
二，總結“國”姓
經(jīng)三者角色剖析，我認為，國資能源集團不適合大量持有、發(fā)展光電發(fā)電及其相關(guān)應用，不是中國“光伏發(fā)電”的最佳伴侶。理由有三：
1. 不利于光伏發(fā)電的長(cháng)期快速發(fā)展。
(1) 不匹配，光伏發(fā)電未來(lái)的多元化、分散化、靈活化趨勢，國資大型能源集團的大、慢、僵，已不能適應光伏發(fā)電的這些特點(diǎn)。
(2) 不專(zhuān)注，傳統能源為主國資能源集團，新能源這個(gè)新生兒，很難在傳統能源的這個(gè)參天大樹(shù)的蔭蔽下茁壯成長(cháng)？特別是光伏發(fā)電解決就業(yè)能力不足、利潤相對也較低的情況下，加上新能源的波動(dòng)性特點(diǎn)，需要傳統能源犧牲利益進(jìn)行調峰保障，這樣的背景下，矛盾沖突時(shí)，企業(yè)如何能一直堅持放棄短期利益，而選擇未來(lái)（新能源）？
(3) 無(wú)動(dòng)力，這一輪光伏新能源的收購潮，國有能源集團的動(dòng)力是什么？目前而言我覺(jué)得更多還是國家對于新能源配比任務(wù)的要求，其實(shí)是平衡能源構成、分散業(yè)務(wù)布局的目的。這和民營(yíng)企業(yè)，立志以發(fā)展新能源為核心目標（實(shí)際上也沒(méi)有加入傳統能源市場(chǎng)的選項），為了尋求生存、發(fā)展的原動(dòng)力所能比？
(4) 難融合，光伏作為一種環(huán)保能源，只有環(huán)保性與經(jīng)濟性的良好融合，才能保證光伏的良性發(fā)展。歷史的教訓深刻，凡是單單依靠行政、政策的力量推動(dòng)公益發(fā)展，都是很難有所成效的。只有讓更多的民間力量的加入，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng )新，更多引入市場(chǎng)化金融化手段，讓千家萬(wàn)戶(hù)（百姓）加入進(jìn)來(lái)，才能充分發(fā)揮光伏的經(jīng)濟性，達到環(huán)保與經(jīng)濟的完美融合。
2. 不利于國家能源（電力）體制改革的大方向
中國能源的高度集中，實(shí)際上已經(jīng)制約了中國能源改革的發(fā)展。新能源作為新生事物，總體體量很小，且在較長(cháng)一段時(shí)間上看還無(wú)法撼動(dòng)傳統能源的主導地位。新能源實(shí)際上更適合成為中國能源體制改革的先頭兵去打破傳統能源的高度集中局面，且不會(huì )影響國家對于國家能源命脈控制力。光伏發(fā)電未來(lái)將更多的是以分散、中小規模的形式出現，特別需要電力交易作為支撐，光電發(fā)電更多由民營(yíng)企業(yè)、民間資本、百姓控制，也有利于加速電力交易體系的發(fā)展。
3. 不利于更多社會(huì )優(yōu)質(zhì)企業(yè)加入光伏行業(yè)
國資能源集團的先天優(yōu)勢（資金成本、收益率、政策優(yōu)勢），很容易讓市場(chǎng)出現一個(gè)不公平競爭的環(huán)境，并不自覺(jué)的排斥民間資本，外來(lái)資本的繼續加入。
光伏發(fā)電市場(chǎng)是一個(gè)政策性比較強的市場(chǎng)，就算未來(lái)補貼取消了，消納、土地、各自行政審批、銀行貸款等，仍然是重要的制約因素，國資能源集團很難做到不因此而獲利。
在這樣的背景和疑慮下，勢必會(huì )影響外部?jì)?yōu)秀企業(yè)加入光伏發(fā)電領(lǐng)域的決心。
三，既已娶，國資如何擔負“光伏發(fā)電”的發(fā)展重任？
既然是自由戀愛(ài)，國資迎娶“光伏發(fā)電”也一定有其深層次的背景與客觀(guān)緣由，短期來(lái)看，這個(gè)事實(shí)與大趨勢是很難改變。
既然已經(jīng)娶進(jìn)門(mén)了，那國資該如何擔負起，中國光伏發(fā)電發(fā)展的重任呢？
我的建議：
1，戰略高度、獨立性：不搞新能源則已，要搞就要把新能源提升到企業(yè)戰略高度，把新能源業(yè)務(wù)單獨出來(lái)成為集團級的獨立業(yè)務(wù)，并給予充分資源與政策支持，以保證其在傳統能源為主的集團中的獨立性，并獲得茁壯成長(cháng)。
2，敢于嘗試、敢于犧牲：我們要充分認識到“光伏發(fā)電”未來(lái)的多樣性、靈活性、以及其未來(lái)的廣闊前景，要敢于犧牲短期的既得利益（就業(yè)、利潤），要敢于嘗試、不怕犯錯，并且從體制上去創(chuàng )造企業(yè)內部良好創(chuàng )新環(huán)境。
3，勇于承擔，勇于放棄：所謂“能力越大，責任越大”，國資企業(yè)要勇于承擔行業(yè)發(fā)展重任，在前沿領(lǐng)域多多投入，真正引領(lǐng)行業(yè)前行。另一方，要盡量少利用國資背景帶來(lái)的政策優(yōu)勢，讓市場(chǎng)化成為行業(yè)發(fā)展的主要驅動(dòng)力。
文章說(shuō)了很多“國”姓豪門(mén)不適合迎娶“光伏發(fā)電”的理由，不是為了貶低國企、或者阻止目前中國光伏發(fā)電領(lǐng)域的“國進(jìn)”趨勢。而是希望通過(guò)這篇文章，讓政府明白民營(yíng)經(jīng)濟對于中國光伏發(fā)電的重要性，能給予更多的政策支持、創(chuàng )造良好環(huán)境幫助民營(yíng)經(jīng)濟重新成為“光伏發(fā)電”頂梁支柱。同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟和民間資本也應堅定對于“光伏發(fā)電”的信心，男兒當自強，充分利用自身優(yōu)勢，勇于創(chuàng )新、敢于競爭，去抱得美人歸！
