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          1. 太陽(yáng)能光伏行業(yè)
            領(lǐng)先的資訊

            浙江億萬(wàn)富豪敗走光伏業(yè),旗下公司市值縮水八成,個(gè)人套現25億

            核心提示:光伏行業(yè),經(jīng)歷過(guò)高光時(shí)刻,造就數個(gè)百億市值的公司,也造就多年的中國首富?,F如今整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了下滑階段。
               光伏行業(yè),經(jīng)歷過(guò)高光時(shí)刻,造就數個(gè)百億市值的公司,也造就多年的中國首富?,F如今整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了下滑階段。
              
              行業(yè)內多家公司的發(fā)展歷程,也成為這個(gè)行業(yè)的一個(gè)縮影,浙江向日葵光能科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“向日葵”)就是其中之一。
              
              上市當年,向日葵曾經(jīng)實(shí)現3年營(yíng)收翻6.89倍的膨脹,市值一度高達147.28億元,截至當前最新市值僅剩下27.15億元,縮水81.57%。
              
              九年時(shí)間,讓向日葵從巔峰跌落谷底的,除了整個(gè)行業(yè)的動(dòng)蕩,還有很多自身的因素。
              
              “枯萎”的向日葵
              
              浙江商人吳建龍途徑西藏太陽(yáng)能光伏發(fā)電站后,萌生了創(chuàng )辦光伏企業(yè)的念頭,與擅長(cháng)太陽(yáng)能技術(shù)的老鄉周曉兵合計后,決定走進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè),2005年成立了向日葵。
              
              向日葵,是一家“靠太陽(yáng)吃飯”的公司,圍繞太陽(yáng)能形成了多晶硅切片、太陽(yáng)能電池片及組件制造、光伏電站投建等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其中最主要的是多晶硅太陽(yáng)能電池及組件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
              
              2018年,電池片及電池組件的銷(xiāo)售收入5.75億元,占比87%

            近幾年,向日葵的營(yíng)收規模不斷下降。2018年,公司營(yíng)收下降至6.57億元,為上市以來(lái)的最低水平,近三年,公司年復合增長(cháng)率-28.84%。2019年一季度,向日葵營(yíng)收進(jìn)一步下降,僅7,711.84 萬(wàn)元,同比下滑幅度高達59.75 %。

            受營(yíng)收下降影響,公司的凈利潤也是一跌再跌。2018年,更是跌破眼鏡,巨虧11.46億元,主要原因除了收入下滑、毛利為負外,還有受政策影響產(chǎn)生的5.9億元資產(chǎn)減值損失和3.9億元營(yíng)業(yè)外支出。2019年一季報虧損雖有所減少,但仍虧損0.12億元。距離公司上市時(shí)的高光時(shí)刻越來(lái)越遠。

              放眼全行業(yè)近十年的起落,向日葵的衰落與整個(gè)行業(yè)共同的危機密切相關(guān)。
              
              2010年以前,光伏產(chǎn)業(yè)作為全球發(fā)展最快的新能源產(chǎn)業(yè)之一,連續多年保持高速增長(cháng),各發(fā)達國家先后制定了光伏發(fā)展計劃和產(chǎn)業(yè)政策。
              
              受整體市場(chǎng)影響,向日葵成立后,很快擠入了國內前十大光伏電池廠(chǎng)商的行列,2010年成功在創(chuàng )業(yè)板上市。上市當年公司營(yíng)收23.29億元,凈利潤2.51億元,同比增長(cháng)率分別高達129%和166%。
              
              然而,公司上市后,整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)卻迎來(lái)了擴張過(guò)快、產(chǎn)能過(guò)剩的局面,硅片環(huán)節的過(guò)剩情況尤為突出。同時(shí),光伏產(chǎn)業(yè)的國際形式也面臨著(zhù)突然的僵局。
              
              當時(shí),向日葵旗下的太陽(yáng)能電池組件業(yè)務(wù)主要面向國外市場(chǎng),包括德國、西班牙、意大利等對太陽(yáng)能發(fā)電支持力度較大的國家。
              
              招股書(shū)顯示,2008年-2010年上半年,向日葵應收出口退稅額分別為1.54億元、1.03億元和1.5億元,占利潤總額比例分別高達201.58%、86.12%和174.3%。2010年上市當年,向日葵海外營(yíng)收高達21.88億元,占全年營(yíng)收的94.38%。

            因此,對于向日葵來(lái)說(shuō),海外市場(chǎng)和相關(guān)政策的重要性不言而喻。

            2012年開(kāi)始,美國和歐盟對中國光伏企業(yè)采取“反補貼”和“反傾銷(xiāo)”調查,同年5月,美國商務(wù)部公布的反傾銷(xiāo)調查初裁結果中,對中國光伏產(chǎn)品征收31.14%-249.96%的反傾銷(xiāo)稅。

            這對向日葵來(lái)說(shuō),無(wú)疑是當頭一棒。

            從向日葵的營(yíng)收結構來(lái)看,自2010年公司海外收入達到21.88億元后
             

              另外,PVInfolink的統計數據顯示,截至2018年2季度末,全球硅片總產(chǎn)能超過(guò)160GW,年化產(chǎn)能利用率僅為74.6%,競爭更加劇烈。

              

              2018年5月31日,國家發(fā)改委、財政部、國家能源局發(fā)布《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“531新政”),核心內容為加快光伏發(fā)電補貼退坡,降低補貼強度,這直接導致光伏產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑,對公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴重影響。

              

              國內外政策疊加及產(chǎn)業(yè)整體危機之下,不可避免,向日葵的營(yíng)收受到了影響。

              

              難以變換航道

              

              在“雙反”和“531新政”面前,整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)雖受到影響,仍有實(shí)現突圍的頭部企業(yè),向日葵的敗局其實(shí)還摻雜著(zhù)許多個(gè)體因素。

              

              從盈利表現來(lái)看,2012年和2018年兩個(gè)行業(yè)低谷期,向日葵都尤其“極端”,其中2018年毛利率低至-1.63%,為全行業(yè)最低,這與向日葵最初的定位有很大關(guān)系。
             

              光伏產(chǎn)業(yè)鏈的前端是硅片,由硅料加工成規范尺寸的硅片,應用于下游的電池和組件,而硅片又分為單晶硅片和多晶硅片兩種,區別在于前者轉換效率和成本均高于后者。

              

              隨著(zhù)單晶硅片技術(shù)的不斷提高,其性?xún)r(jià)比優(yōu)勢逐步顯現,市場(chǎng)主流品種已經(jīng)由多晶逐漸切換為單晶?,F階段產(chǎn)能過(guò)剩的現象也正在隨著(zhù)單晶硅片生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)量提高而變得更加嚴重。

              

              未來(lái),多晶產(chǎn)品生產(chǎn)商恐將無(wú)處容身,而向日葵正屬于其中一員。

              

              由于光伏硅片行業(yè)屬于典型的重資產(chǎn)行業(yè),單晶硅片和多晶硅片的生產(chǎn)設備是完全不同的直拉單晶爐長(cháng)晶和鑄錠爐,想要切換軌道,由生產(chǎn)多晶硅片轉為生產(chǎn)單晶硅片,需要徹底的設備更換,以及大量的研發(fā)投入。

              

              然而,行業(yè)遇冷,吳建龍對光伏產(chǎn)業(yè)不再有當初的熱情,向日葵似乎也已經(jīng)不具備這樣的條件了。

              

              首先,公司的研發(fā)投入越來(lái)越少。

              

              財報數據顯示,近六年向日葵研發(fā)支出占收入比重在3%上下浮動(dòng),始終低于行業(yè)均值,近兩年研發(fā)支出更是分別同比減少29.04%和55.88%。
             

              另外,以公司目前的資金情況,恐難徹底的更換設備。

              

              2018年,在11.46億元的巨額虧損下,向日葵的所有者權益發(fā)生“斷崖式”下跌,家底被掏空的同時(shí),其資產(chǎn)負債率飆升至87.84%,這使得一直高于行業(yè)資產(chǎn)負債率均值的向日葵,成為行業(yè)最高值。2019年3月末,公司貨幣資金余額1.15億元,短期借款余額3.73億元。
             

              值得一提的是,公司雖然盈利情況不佳、債務(wù)高筑,實(shí)控人吳建龍卻因套現腰包滿(mǎn)滿(mǎn)。

              

              2013年2月,吳建龍辭去公司董事長(cháng)職位,這項操作使其能夠在所持股份3年限售期滿(mǎn)之時(shí),剛好滿(mǎn)足“離職后半年內不轉讓公司股份”的條件。

              

              果不其然,2013年9月吳建龍就開(kāi)啟了“收割模式”。兩年時(shí)間持股比例從40.98%降至15.79%,之后少量回升至17.37%,合計套現約25億元,被稱(chēng)為“創(chuàng )業(yè)板套現第一人”。

              

              蛻變還是掙扎

              

              自身主業(yè)難以快速增長(cháng)的情況下,吳建龍開(kāi)始計劃轉型。

              

              2019年,吳建龍將部分光伏業(yè)務(wù)轉入自己實(shí)際控制的聚輝新能源,同時(shí)將其妻胡愛(ài)與其子吳靈珂名下的貝得藥業(yè)裝入向日葵。

              

              這一波買(mǎi)和賣(mài)對向日葵來(lái)說(shuō)相當于一次主業(yè)置換,對吳建龍來(lái)說(shuō)則是一次“價(jià)值刷新”。

              

              2018年9月1日的收購報告書(shū)顯示,當時(shí)吳建龍欲以7.5億元作為貝得藥業(yè)的交易對價(jià),未獲得證監會(huì )通過(guò) ,在最新一份核查意見(jiàn)中,評估價(jià)降至5.92
             

              吳建龍妻兒名下的貝德藥業(yè)能否能夠成為向日葵的救命稻草,其實(shí)還留有懸念。

              

              貝得藥業(yè)的主要產(chǎn)品包括克拉霉素原料藥和拉西地平分散片,前者屬于低門(mén)檻的傳統化學(xué)法合成工藝,沒(méi)有多少技術(shù)含量,許多小廠(chǎng)商也能進(jìn)行生產(chǎn),未來(lái)不可避免會(huì )產(chǎn)生激烈的行業(yè)競爭和低利潤水平。

              

              拉西地平分散片作為另一個(gè)重要的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn),競爭對手雖然不多,但分別為哈藥集團、康恩貝和葛蘭素史克幾家勢頭強勁的藥企。

              

              雖然目前克拉霉素原料藥及拉西地平分散片尚未納入一致性評價(jià)范圍,但相關(guān)政策一旦發(fā)生改變,價(jià)格及毛利率可能發(fā)生大幅下降,2018年拉西地平分散片高達90.68%的毛利率能撐多久,成為貝得藥業(yè)能否挽回向日葵當前僵局的關(guān)鍵。

              

              2019年7月13日(周六),向日葵公布半年度業(yè)績(jì)預告,歸母凈利潤預計盈利200萬(wàn)元-700萬(wàn)元,扭虧為盈的“功臣”卻并非新并入的醫藥業(yè)務(wù),而是約為2400萬(wàn)元的壞賬沖回。

              

              7月15日,這份小幅盈利的半年報預告受到市場(chǎng)相對積極的反饋,止住了連續下跌的趨勢,當日股價(jià)漲幅3.56%。


              但市界整理向日葵歷年數據發(fā)現,2016年和2018年的半年報中也曾出現過(guò)壞賬準備的轉回,金額分別為1411.39萬(wàn)元和105.85萬(wàn)元,只是在經(jīng)過(guò)審計的年報中,轉回的壞賬金額竟又變?yōu)榱?,是賬務(wù)錯誤還是“財技”所致,已不得而知。
              
              但正如放羊娃喊三次狼來(lái)了之后,便沒(méi)有村民再相信他,向日葵這次的壞賬轉回,至少也應該先打上一個(gè)問(wèn)號。
              
              巧合的是,半年度業(yè)績(jì)預告發(fā)布前3日,向日葵財務(wù)總監王曉紅因個(gè)人原因辭職,是什么樣的個(gè)人原因,還是不得而知。
              
              九年時(shí)間,向日葵在最好的時(shí)候入了局,經(jīng)歷了從“向陽(yáng)而生”到大幅虧損,再到醫藥、光伏雙主業(yè)發(fā)展的一系列變化。
              
              歷史經(jīng)驗表明,水可載舟亦可覆舟。如果沒(méi)有在優(yōu)惠期間于所在行業(yè)扎根立足,打磨自身實(shí)力,一來(lái)一去的政策和財技掩護,并不能形成真正的 “護城河”。
              
              

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