數據顯示，2018年大唐集團主動(dòng)關(guān)停落后煤電產(chǎn)能208萬(wàn)千瓦；核準電源項目430．32萬(wàn)千瓦中清潔能源占94．91％，投產(chǎn)514．92萬(wàn)千瓦中清潔能源占52．03％；供電煤耗同比下降3．43克／千瓦時(shí)。
此外，2018年大唐集團火電機組脫硫、脫硝、除塵裝備率已實(shí)現三個(gè)100％，累計超低排放機組達到224臺、9247．5萬(wàn)千瓦，占比94．7％，容量占比居行業(yè)先進(jìn)水平，超額完成了國家下達的改造任務(wù)。
但值得注意的是，雖然大唐集團在過(guò)去的2018年取得了可喜的成績(jì)，但這只是開(kāi)始。在整個(gè)火電行業(yè)已遭遇“滑鐵盧”的嚴峻形勢下，大唐集團開(kāi)始深化改革與自救，以火電產(chǎn)業(yè)為主的大唐，究竟“路”在何方？
不斷“甩包袱”的大唐
作為國家五大電力公司之一的大唐集團，是2002年在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團，擁有5家上市公司，總資產(chǎn)達7266億元，員工總數約10萬(wàn)人，在役發(fā)電裝機1．42億千瓦，且自2010年起，大唐集團已連續八次入選世界500強。
然而，盡管大唐集團曾經(jīng)屢創(chuàng )佳績(jì)，但卻難掩多年來(lái)連續虧損的尷尬局面。由于煤價(jià)上漲、電價(jià)調整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等原因，當前我國火電企業(yè)深陷“虧損潮”，虧損面接近50％，而大唐所擁有的發(fā)電資產(chǎn)中，大約七成是火電資產(chǎn)，虧損尤為嚴重。
在“市場(chǎng)煤、計劃電”格局一時(shí)難以改變的情況下，大唐集團開(kāi)啟了其“甩包袱”之旅。
其中，最著(zhù)名的莫過(guò)于其旗下上市公司大唐發(fā)電以1元作價(jià)甩賣(mài)所持有的大唐能源化工有限責任公司100％股權的案例，然而遺憾的是，這個(gè)被業(yè)內人士稱(chēng)為“無(wú)法拯救”的爛攤子，兩年轉手未果，最終只能由母公司大唐集團于2016年7月接手。
除了剝離煤化工板塊的業(yè)務(wù)外，大唐集團還于2017年再甩風(fēng)電、水電“包袱”。
2017年2月14日，大唐集團全資子公司大唐河南發(fā)電有限公司在北京產(chǎn)權交易所預披露其轉讓持有的大唐襄陽(yáng)水電有限公司51％的股份的公告，此舉已獲大唐集團批準。而就在一周之前，大唐集團剛剛在北京產(chǎn)權交易所發(fā)布掛牌公告稱(chēng)，將出售旗下沈陽(yáng)“華創(chuàng )風(fēng)能”82％的股權。
押寶新能源還是重組？
實(shí)際上，對于大唐這種火電資產(chǎn)占比非常高的企業(yè)，光“甩包袱”是不夠的，還需要內部調整與改革，不斷地加大可再生能源的占比，多管齊下，并行發(fā)展。
據不完全統計，大唐集團已在“十二五”期間累計投產(chǎn)電源項目2600萬(wàn)千瓦，其中清潔能源1700萬(wàn)千瓦，占比接近2／3。此外，大唐集團還規劃“十三五”要進(jìn)一步加快風(fēng)電和太陽(yáng)能項目建設，計劃新增裝機1500萬(wàn)千瓦，主動(dòng)適應光伏項目競爭方式配置政策，積極參與山西、內蒙古、山東、江蘇、安徽等地的光伏領(lǐng)跑者計劃項目，全面加大對可再生能源的投資力度。
不過(guò)，盡管大唐集團積極布局新能源，發(fā)展電力上下游產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展。但因其體量巨大，轉型升級的過(guò)程注定是漫長(cháng)的。并且，隨著(zhù)能源國企合并重組的推進(jìn)，大唐集團與華電集團合并重組的傳言在業(yè)內幾度甚囂塵上。
尤其是2018年10月底，多家媒體報道稱(chēng)，兩大央企合并重組塵埃落定。而后，當事雙方并沒(méi)有站出來(lái)辟謠，因此人們紛紛猜測或許是大勢已定只待“官宣”了。然而，重組之艱巨之復雜，不用贅言，并且重組之前，大唐改革到什么程度，也決定了其重組后扮演的角色和地位。
毋庸置疑的是，短期內，火電企業(yè)生存環(huán)境的嚴酷還將一直持續，一旦落后則被淘汰出局，因此，提質(zhì)增效才是發(fā)電企業(yè)謀求長(cháng)遠發(fā)展的必然選擇。
我們期待在2018年告別了李曉琳和陳進(jìn)行的大唐，在新任“掌門(mén)”陳飛虎的帶領(lǐng)下，2019大唐集團可以快速進(jìn)入到新階段的發(fā)展“蜜月期”。
