此次增資是贛鋒鋰業(yè)整合儲能業(yè)務(wù)的關(guān)鍵舉措，早在2024年10月，公司便通過(guò)引入員工持股平臺及高管投資完成對深圳易儲的控股（持股71.352%），構建起"資源+技術(shù)+運營(yíng)"的垂直整合體系。
此前3月，贛鋒鋰業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬以2億元的價(jià)格向控股子公司江西贛鋒鋰電科技股份有限公司收購其所持有的控股子公司深圳易儲能源科技有限公司全部股權。公司實(shí)際自贛鋒鋰電受讓取得深圳易儲71.352%股權，其中交易對價(jià)為2億元人民幣。
據資料顯示，深圳易儲成立于2024年5月，專(zhuān)注于獨立共享儲能電站的開(kāi)發(fā)運營(yíng)，目前已在河北威縣、廣東和平縣、山西榆社縣等地啟動(dòng)多個(gè)項目，總投資超36億元。其中山西榆社16億元項目采用先進(jìn)系統設計，預計年產(chǎn)值達2億元、年稅收超千萬(wàn)元。
這是繼主營(yíng)業(yè)務(wù)陷入困境之際，贛鋒鋰業(yè)通過(guò)壓注儲能來(lái)尋求破局的行動(dòng)。
截至2024年底，贛鋒鋰業(yè)動(dòng)力儲能類(lèi)電池出貨量達8195.4MWh，盡管庫存同比激增近一倍，但儲能業(yè)務(wù)收入已突破50億元，占總營(yíng)收比重提升至15%。
同時(shí)據贛鋒鋰業(yè)2024年財報顯示，公司全年營(yíng)收189億元，同比大幅下滑42.66%；歸母凈利潤虧損20.74億元，同比下降141.96%，錄得上市以來(lái)首次年度虧損。
進(jìn)入2025年，虧損態(tài)勢延續，第一季度凈虧損3.56億元，盡管同比虧損幅度收窄18.93%，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流凈額與流動(dòng)負債比例已跌至-4.55%，資產(chǎn)負債率攀升至54.95%的歷史高位。
這場(chǎng)危機的根源在于鋰價(jià)的斷崖式下跌。2024年鋰輝石精礦到岸價(jià)跌至840-880美元/噸，較年初跌幅超10%。贛鋒鋰業(yè)的鋰鹽產(chǎn)品毛利率從巔峰時(shí)期的60%暴跌至不足10%，高價(jià)庫存減值計提超8億元，疊加參股礦山股價(jià)暴跌引發(fā)的16.4億元公允價(jià)值變動(dòng)損失，共同構成了這場(chǎng)"業(yè)績(jì)雪崩"。
據悉，贛鋒鋰業(yè)的儲能戰略并非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)拓展，而是基于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的系統布局：
1.資源協(xié)同：依托自有鋰礦資源（如澳大利亞Pilbara Minerals、阿根廷Mariana鹽湖），實(shí)現原材料成本控制，較行業(yè)平均成本低約30%
2.技術(shù)突破：投入超10億元研發(fā)固態(tài)電池，推出314Ah大容量?jì)δ茈娦?，能量密度領(lǐng)先行業(yè)15%
3.產(chǎn)能擴張：已建成5GWh儲能電池產(chǎn)能，2025年規劃擴至20GWh，同步推進(jìn)"儲能+虛擬電廠(chǎng)"創(chuàng )新模式
4.生態(tài)整合：與三峽集團合作青海1GWh光儲項目，探索"新能源發(fā)電+儲能"一體化解決方案
這種垂直整合模式在行業(yè)寒冬中展現出獨特優(yōu)勢。當前全球鋰價(jià)已跌破70%礦山的現金成本，行業(yè)洗牌加速，而贛鋒鋰業(yè)憑借成本控制能力與技術(shù)儲備，有望在產(chǎn)能出清后搶占更大市場(chǎng)份額。
儲能作為新型電力系統的關(guān)鍵支撐，正迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)。贛鋒鋰業(yè)選擇此時(shí)加碼儲能，既是應對主業(yè)危機的被動(dòng)轉型，更是把握能源轉型機遇的主動(dòng)布局。
此次在虧損下仍押注儲能，顯然贛鋒鋰業(yè)已做好準備。通過(guò)管理層深度綁定的增資動(dòng)作可以看出，公司正將儲能業(yè)務(wù)提升至戰略高度。隨著(zhù)山西榆社等大型項目的落地，以及314Ah電芯的量產(chǎn)應用，其在儲能領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢會(huì )逐步顯現。
