報告認為，2017年可再生能源將僅滿(mǎn)足1%的全球能源需求，但在未來(lái)十年中將會(huì )占據全球能源市場(chǎng)的更大一部分。
報告指出，資本轉移是對傳統石油和天然氣運營(yíng)構成威脅，然而，制定可再生能源行動(dòng)的策略也是多樣化業(yè)務(wù)和面向未來(lái)投資組合的機會(huì )。
伍德麥肯茲研究部高級副總裁TomEllacott表示，可再生能源的增長(cháng)機會(huì )是不能忽視的。
“我們預測，未來(lái)20年，風(fēng)能的平均年增長(cháng)率為6%，太陽(yáng)能的平均增長(cháng)率為11%。”Ellacott表示：“可再生能源將在2017年滿(mǎn)足1%的全球能源需求，但隨著(zhù)石油和天然氣需求的增長(cháng)，未來(lái)十年將能夠在全球能源市場(chǎng)中占有更大的份額。”
Ellacott補充說(shuō)，可再生能源價(jià)值主張能夠和一些上游投資相競爭。風(fēng)能和光伏項目的長(cháng)壽命特性和穩定的現金流量可見(jiàn)度也可以為利益回報提供急需的支持。
報道補充說(shuō)，歐洲石油巨頭正率先制定戰略，以便在快速增長(cháng)的可再生能源市場(chǎng)中占據一席之地。
報告解釋說(shuō)，海上風(fēng)能可能是近期帶來(lái)有機增長(cháng)最有吸引力的途徑，因為它提供與上游大型項目相當的規模和可擴展性。
報告指出，太陽(yáng)能更加分散和更具競爭。道達爾已利用并購建立起先行者優(yōu)勢。
伍德麥肯茲預計，資本將越來(lái)越多地從上游轉移到風(fēng)能和太陽(yáng)能領(lǐng)域。到2030年以后，可再生能源可能占最活躍的投資者總資本的1/5以上。當然，風(fēng)能和太陽(yáng)能不會(huì )改變石油行業(yè)的整體增長(cháng)前景。
“如果石油巨頭想要占據可再生能源市場(chǎng)12%的份額，預計到2035年，對風(fēng)能和太陽(yáng)能的資本支出將達3500億美元。”Ellacott解釋說(shuō)，“即使這種大膽假設成立，20年內可再生能源僅占石油巨頭總產(chǎn)能的6.5%。”
伍德麥肯茲認為，風(fēng)能和太陽(yáng)能正成為越來(lái)越重要的戰略增長(cháng)主題，因此石油巨頭在規劃2035年及以后的發(fā)展時(shí)無(wú)法忽視。
各個(gè)企業(yè)當前只是開(kāi)始在巨變之前撒下種子。石油巨頭可以將能源價(jià)值鏈方面的專(zhuān)業(yè)知識用于建立可選性和投資組合平衡，從而有助于對抗任何未來(lái)上游價(jià)值主張的下滑以及預期投資者對碳的反抗情緒進(jìn)一步加劇。
