技術(shù)多樣、應用靈活，國內不具規模商機
儲能技術(shù)，特別是電化學(xué)儲能技術(shù)應用領(lǐng)域比較廣泛。在傳統電力系統的發(fā)、輸、配(售)、用各個(gè)環(huán)節均有其應用模式。例如：配合大型風(fēng)光電站的可再生能源并網(wǎng)、與火電機組聯(lián)合運行的電力系統二次調頻、支撐局部電網(wǎng)穩定并延緩電網(wǎng)設備改造、為特定電力用戶(hù)提供用電支撐服務(wù)(節能降耗、備用電源、電能質(zhì)量改善、需求響應)等等。但不得不說(shuō)的是，在當前的電力系統調度運行機制以及市場(chǎng)定價(jià)機制的影響下，儲能技術(shù)的性能優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，而較高成本劣勢顯得相對明顯，在技術(shù)經(jīng)濟性的綜合比拼當中并無(wú)優(yōu)勢可言?？梢哉f(shuō)由誰(shuí)“買(mǎi)單”的問(wèn)題已經(jīng)成為制約當前儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
面對瓶頸、預謀發(fā)展，產(chǎn)業(yè)呼喚現貨市場(chǎng)
那么，儲能究竟該由誰(shuí)“買(mǎi)單”呢?參考國際經(jīng)驗和國內形勢，或許電改之后，電力市場(chǎng)環(huán)境下的現貨市場(chǎng)和輔助服務(wù)市場(chǎng)能夠帶來(lái)答案?，F貨市場(chǎng)之于儲能的意義其實(shí)不必贅述，筆者做過(guò)功課之后有些樸素的理解冒昧分享?？偨Y為：現貨市場(chǎng)為儲能參與市場(chǎng)交易帶來(lái)了價(jià)值空間、降低了投資門(mén)檻。
眾所周知，這一輪電改的主要動(dòng)因有兩個(gè)：能源綠色低碳轉型和能源資產(chǎn)激活利用。其中能源轉型的重要任務(wù)就是提高可再生能源在一次能源消費中的比例。由于可再生能源是隨機性波動(dòng)的，而相對來(lái)說(shuō)電力系統的調度方式和價(jià)格是長(cháng)期不變的(日負荷曲線(xiàn)和固定上網(wǎng)電價(jià))。當二者的分歧大到難以彌合時(shí)，就會(huì )引發(fā)大量的棄風(fēng)棄光，在這種情況下儲能的裝機容量就顯得杯水車(chē)薪，應用價(jià)值也就無(wú)從談起了。
但是在現貨市場(chǎng)下，可能每15分鐘就會(huì )發(fā)生由于供需變化而引起的上網(wǎng)價(jià)格變動(dòng)，在這種不確定性大增的情況下，為了維持系統穩定就需要更多的靈活性資源來(lái)應對各種挑戰。這種從“日前”到“日內”的改變雖然“微小”，但是對于管控難度的提升和靈活性資源的需求量可能就是幾何級數的增加，這其中會(huì )有不少可以轉化為儲能的應用價(jià)值空間。另外，由于靈活性資源的引入和交易周期的壓縮，可再生能源隨機性引發(fā)的偏差量將會(huì )大幅縮小，所需系統的投資規模和門(mén)檻也就小得多了，這也為儲能的參與提供了便利。至于輔助服務(wù)市場(chǎng)之于儲能則很好理解，儲能為電力系統提供優(yōu)質(zhì)的調頻、調峰等服務(wù)，服務(wù)的受用者為服務(wù)買(mǎi)單理所當然。
現貨雖好、不解近渴，產(chǎn)業(yè)仍需深挖機會(huì )
雖然現貨市場(chǎng)和輔助服務(wù)市場(chǎng)的建設對于儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有裨益，但畢竟電改需要周期，十年之內能否完成尚不好說(shuō)，難道儲能產(chǎn)業(yè)就這么蹭著(zhù)電動(dòng)汽車(chē)的“便車(chē)”等下去?當然不可，儲能產(chǎn)業(yè)仍然需要不遺余力的深挖“新興”和“存量”兩個(gè)市場(chǎng)。
所謂“新興”市場(chǎng)，就是開(kāi)發(fā)新的商業(yè)化示范項目，結合細分市場(chǎng)研究進(jìn)行零散機會(huì )的挖掘。比如火電聯(lián)合調頻，全國范圍內不具備條件，華北、山西以及隨后的浙江、江蘇、山東可以嘗試，需要研究各地的具體政策和市場(chǎng)環(huán)境;比如一些特殊用能需求的用戶(hù)，高可靠性用電、能量回收、有降本壓力的通信行業(yè)盤(pán)活備電甚至包括軍方的應急指揮電源等，結合各自的用能特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境、電務(wù)知識和儲能技術(shù)的應用方案也可能有機會(huì )。
拓新的同時(shí)也不要忽略現有的諸多已經(jīng)建成的示范項目，通過(guò)對這些項目應用效果的深入分析，特別是進(jìn)行相對開(kāi)放的經(jīng)驗交流，更能夠幫助產(chǎn)業(yè)總結得失，讓示范項目更大的發(fā)揮其價(jià)值。因此，產(chǎn)業(yè)要保持走起來(lái)的姿態(tài)，哪怕是小步走也要走，這非常重要。其實(shí)業(yè)內一直有些企業(yè)在行動(dòng)，有邊干邊說(shuō)的、也有低頭不語(yǔ)努力踐行的，他們是當之無(wú)愧的產(chǎn)業(yè)先鋒和學(xué)習標桿。
需求為王、咨詢(xún)引領(lǐng)，解決方案模式更佳
方向明確了，落實(shí)和操作的方式方法也應被關(guān)注到。儲能作為新興產(chǎn)業(yè)，資源有限的條件下要更好的發(fā)揮其價(jià)值是非常關(guān)鍵的。儲能產(chǎn)業(yè)此前以產(chǎn)品模式為主，首先通過(guò)業(yè)務(wù)分析識別出一個(gè)應用場(chǎng)景，然后結合不同技術(shù)路線(xiàn)的差異設計集成出一套儲能系統產(chǎn)品，希望通過(guò)這套產(chǎn)品覆蓋這一類(lèi)型的全部應用、快速推廣。但是在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尚不成熟的前提下，不但推廣的優(yōu)勢無(wú)從發(fā)揮，還暴露出缺乏針對性的不足。
筆者認為現階段適合儲能拓展的是服務(wù)解決方案模式。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)做引領(lǐng)，深入梳理和挖掘潛在用戶(hù)的痛點(diǎn)，進(jìn)而整合行業(yè)內優(yōu)勢資源構建系統助力客戶(hù)提升價(jià)值、成就自身。這一模式強調業(yè)務(wù)的先導作用和分工協(xié)作、開(kāi)放共贏(yíng)的合作理念。某種意義上，就是一種一對一的定制化，目的是最大限度地提升客戶(hù)價(jià)值的同時(shí)讓儲能發(fā)揮價(jià)值，由此產(chǎn)生的結論才能更好的體現商業(yè)化示范的成果。
儲能產(chǎn)業(yè)這兩年的發(fā)展速度和勢頭是有目共睹的，但隨之而來(lái)的也有諸多問(wèn)題不斷顯現。為此，企業(yè)和科研界先后發(fā)出了“產(chǎn)業(yè)要投資而不是投機”，“避免財務(wù)型投資方、避免被資本綁架”，“儲能技術(shù)不容忽悠”等一系列聲音，不僅是在紛繁復雜的市場(chǎng)競爭之下產(chǎn)業(yè)傳遞出的理性之聲，也承擔起了推動(dòng)儲能產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的責任。
筆者作為儲能產(chǎn)業(yè)內的一名普通耕耘者，僅以多年來(lái)投身產(chǎn)業(yè)之中的些許個(gè)人淺見(jiàn)抱磚引玉，算是為儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡一些綿薄之力。相關(guān)閱讀：儲能能夠解決棄風(fēng)棄光問(wèn)題嗎
