各路資本相繼進(jìn)入儲能市場(chǎng)
儲能是智能電網(wǎng)、可再生能源高占比能源系統、能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分和關(guān)鍵支撐技術(shù)。隨著(zhù)國內可再生能源占比的不斷增大，各方資本紛紛把儲能作為下一個(gè)“風(fēng)口”。
上半年，儲能在國內電網(wǎng)側的應用開(kāi)始逐漸增多，以江蘇和河南兩個(gè)10萬(wàn)千瓦級電網(wǎng)側儲能項目投建為標志，電網(wǎng)企業(yè)配置儲能設施的積極性日益高漲。隨著(zhù)電網(wǎng)側儲能電站建設浪潮的逐漸興起，隨之而來(lái)的是一些大型傳統電氣設備企業(yè)和電網(wǎng)綜合能源服務(wù)企業(yè)開(kāi)始跨界涉足儲能業(yè)務(wù)。
大型傳統電氣設備企業(yè)主要以山東電工電氣集團和平高集團為代表，其中山東電工電氣集團承建了江蘇10.1萬(wàn)千瓦電網(wǎng)側儲能項目的揚中地區三座儲能電站，項目總裝機達2.8萬(wàn)千瓦/5.6萬(wàn)千瓦時(shí)。河南平高集團則整個(gè)投資建設了河南電網(wǎng)10萬(wàn)千瓦電網(wǎng)側分布式儲能電站項目。
江蘇綜合能源服務(wù)有限公司、東莞莞能綠色能源服務(wù)有限公司等電網(wǎng)綜合能源服務(wù)企業(yè)也相繼開(kāi)展用戶(hù)側儲能業(yè)務(wù)。如江蘇綜合能源服務(wù)有限公司與江蘇飛達集團簽約建設的1萬(wàn)千瓦用戶(hù)側大規模儲能項目，與中冶東方江蘇重工有限公司簽訂的總容量8萬(wàn)千瓦時(shí)用戶(hù)側儲能項目。國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司也發(fā)布了儲能云，希望實(shí)現分布式儲能系統大規模接入和統一調度。
此前“2018儲能西部論壇”與會(huì )專(zhuān)家認為，電網(wǎng)側儲能或成日后重要增長(cháng)板塊?？梢园l(fā)現，以山東電工電氣集團、平高集團、各電網(wǎng)綜合能源服務(wù)公司以及國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司等為代表的電網(wǎng)系企業(yè)也已經(jīng)察覺(jué)到了儲能背后的市場(chǎng)，正在緊鑼密鼓地進(jìn)行儲能業(yè)務(wù)的布點(diǎn)與嘗試。
除了電網(wǎng)系企業(yè)大量加入，受531光伏補貼政策調整影響，一些嗅覺(jué)敏銳的光伏企業(yè)也開(kāi)始關(guān)注儲能市場(chǎng)。其中北京能高、固德威、協(xié)鑫智慧能源、陽(yáng)光電源等多家光伏企業(yè)和逆變器企業(yè)相繼布局儲能市場(chǎng)。
此外，隨著(zhù)動(dòng)力電池行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出和新能源汽車(chē)補貼調整，部分動(dòng)力電池企業(yè)把目光投向了儲能。在新能源汽車(chē)市場(chǎng)不具優(yōu)勢的磷酸鐵鋰電池開(kāi)始進(jìn)入儲能市場(chǎng)。億緯鋰能、中航鋰電、力神電池等電池企業(yè)頻頻出現在儲能項目招標活動(dòng)中。
上述類(lèi)型企業(yè)的驟然加入，頓時(shí)讓本就不太寬廣的儲能市場(chǎng)擁擠起來(lái)。
比亞迪調整國內儲能戰略
然而，與大量外圍企業(yè)廣泛進(jìn)入儲能市場(chǎng)相反，已經(jīng)在國內外儲能市場(chǎng)擁有一定優(yōu)勢的比亞迪卻于8月初突然宣布將不直接（獨立）參與國內儲能項目投標，專(zhuān)注開(kāi)發(fā)儲能產(chǎn)品，為新能源（儲能）項目開(kāi)發(fā)商和電力服務(wù)商提供各種電池儲能設備。
在這個(gè)諸侯混戰搶地盤(pán)的關(guān)鍵時(shí)期，比亞迪的戰略調整確實(shí)讓外界有些意外和捉摸不透。
對此，比亞迪電力科學(xué)研究院總工程師張子峰表示，戰略調整主要基于兩點(diǎn)考慮：一是國內儲能市場(chǎng)正在逐步興起，各種儲能項目招標日益增多，競爭會(huì )越來(lái)越激烈；二是公開(kāi)招標的儲能項目規模都很大，都是系統工程，既有大量的細致前期準備工作，也有復雜的技術(shù)方案設計論證以及高質(zhì)量的設備加工制造和運輸安裝等工作，而比亞迪最擅長(cháng)的就是儲能設備的加工制造，這是比亞迪安身立命的飯碗。
可以預測的是，隨著(zhù)儲能技術(shù)的不斷突破，國內儲能市場(chǎng)的不斷升溫，各種儲能應用的不斷嘗試，以及大量外圍企業(yè)的跨界進(jìn)入，內圍企業(yè)的戰略調整以及合縱連橫，國內儲能市場(chǎng)格局或將出現一定改變。
