本次對話(huà)的背景和主題是，一場(chǎng)殘酷的光伏產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，他們是怎么看？他們的企業(yè)會(huì )怎么做？他們給中國光伏產(chǎn)業(yè)的建議是什么？

　　

　　短短半個(gè)小時(shí)的對話(huà)，集中反映著(zhù)他們的思維、智慧和特征。

　　

　　就是這些特征，讓中國光伏從無(wú)到有從小到大，從落后世界到領(lǐng)先世界，令世人仰視；就是這些特征，正在改變人類(lèi)上百年來(lái)不變的能源習慣，掀開(kāi)了修繕人類(lèi)生存環(huán)境的第一頁(yè)，讓功在千秋；就是這些特征，看上去總是面帶笑容，卻既讓前進(jìn)路上的所有敵人膽寒，又隱藏著(zhù)多少只有他們自己知道的辛酸，就像苗連生說(shuō)的：人們都是“光見(jiàn)過(guò)賊吃肉，沒(méi)見(jiàn)過(guò)賊挨打”。

　　

　　這都是一些什么樣的特征？

　　

　　強烈的社會(huì )責任感。特別是和幾位世界級企業(yè)老板的對話(huà)，他們對即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)整合問(wèn)題的回答，給老紅一種不過(guò)癮、答非所問(wèn)的感覺(jué)，因為他們總是把話(huà)題聊到人類(lèi)環(huán)境、國家責任這個(gè)層面上去。老紅知道這很真實(shí)，可還是有一種是在和國家領(lǐng)導人對話(huà)的感覺(jué)。

　　

　　強烈的使命感。成功企業(yè)家表現得有社會(huì )責任感不奇怪，但成功企業(yè)家為了一個(gè)社會(huì )目標而念念不忘的卻不多。在與這些老板對話(huà)的過(guò)程中，你能隱隱感受到，他們在實(shí)現自己企業(yè)目標的同時(shí)總是在孜孜追求著(zhù)一些產(chǎn)業(yè)和社會(huì )的目標。比如和朱共山對話(huà)，老紅已經(jīng)把話(huà)題扯開(kāi)了，他卻總會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地又把話(huà)題扯回到光伏發(fā)電的平價(jià)上網(wǎng)問(wèn)題上。

　　

　　突出的產(chǎn)業(yè)自豪和自信感。出生于不同家庭背景的人，反映出來(lái)的氣質(zhì)是不一樣的。這些光伏企業(yè)老板，好像都是來(lái)自各方面背景都十分良好的家庭，因為你會(huì )強烈地感受到，他們對自己產(chǎn)業(yè)的自豪和對自己企業(yè)的自信。比如高紀凡說(shuō)的“中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定要站在全球高度和領(lǐng)先未來(lái)兩個(gè)定位點(diǎn)上”，這一定不是其他產(chǎn)業(yè)、企業(yè)老板能夠輕易想到、敢于說(shuō)出來(lái)的話(huà)。

　　

　　對光伏產(chǎn)業(yè)太過(guò)呵護。不像今天的許多國人，一邊為國家的進(jìn)步驕傲，一邊不停地指責國家的缺憾。和這些老板聊天，他們也為光伏產(chǎn)業(yè)這樣那樣的問(wèn)題焦慮，但能清晰地感受到，他們不會(huì )不負責任的評論也不會(huì )允許別人不負責任的評論光伏產(chǎn)業(yè)，過(guò)分“護犢子”的感覺(jué)突出。比如在和曹仁賢對話(huà)前，他說(shuō)對于即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)整合，這個(gè)話(huà)題太敏感，說(shuō)輕了不是，說(shuō)重了也不是。老紅笑了：現在產(chǎn)業(yè)中說(shuō)“天塌了”的話(huà)都有，您還顧慮什么呀。

　　

　　一種“軸”勁。干事業(yè)，如果沒(méi)有一種“軸”勁是難于成功的，特別是干光伏這種前無(wú)古人、改變時(shí)代的事業(yè)。和這些老板聊天，雖然這種“軸”勁并不表現在他們的言談?wù)Z(yǔ)吐中，但是老紅卻能從這些言談?wù)Z(yǔ)吐的背后清晰地感受到。當然也有例外，比如瞿曉鏵的“軸”勁就是外在的，他是這次對話(huà)中唯一只看著(zhù)前方說(shuō)話(huà)的對話(huà)人。這讓老紅總要想到那個(gè)自信而倔強、自封為多晶技術(shù)路線(xiàn)“大清王朝裱糊匠”的人。

　　

　　專(zhuān)業(yè)而善于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)和獨到的認知一定是所有產(chǎn)業(yè)中老板們的一致特征，善于學(xué)習和持續學(xué)習則必須是新興產(chǎn)業(yè)的光伏企業(yè)老板的一致特征。和這些老板對話(huà)，是一次難得的學(xué)習和開(kāi)闊視野的機會(huì )，讓老紅一會(huì )兒豁然開(kāi)朗，一會(huì )兒拍案叫絕。比如請北控的雷濤就如何吸引金融更好服務(wù)光伏企業(yè)提點(diǎn)建議，沒(méi)想到學(xué)自然科學(xué)的他首先談的是風(fēng)控模型問(wèn)題。這讓有近20年金融從業(yè)經(jīng)歷的老紅拍案：這是只有深厚金融認知的人才會(huì )有的表現，而大多數光伏人應該懂卻不懂這一點(diǎn)。再比如聽(tīng)鐘寶申說(shuō)話(huà)，你就像是在聽(tīng)一位教授嚴謹而認真，甚至有點(diǎn)虔誠地講述一個(gè)學(xué)習過(guò)程，你可以聽(tīng)不懂他講的學(xué)問(wèn)，但是你一定會(huì )佩服他分析問(wèn)題的邏輯和表現出的學(xué)識。

　　

　　總是想著(zhù)和別人不一樣的事情。如果你以為這些成功企業(yè)家只是會(huì )拼命的“勞模”，那一定錯了。這些老板所以成功，首先是因為對于同樣的事情，看的和別人不一樣，想的和別人也不一樣，做的和別人不一樣。特別是當前這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)必須長(cháng)得和別人不一樣才能活下去的時(shí)代。讓老紅印象最深的是苗連生，一邊他還不知道英利明天的死活呢，一邊他卻狂想著(zhù)英利乃至光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種奇思妙想，包括一些老紅以為很夸張的想法。

　　

　　形象開(kāi)朗、氣色不錯。只有光伏產(chǎn)業(yè)中人才能知道光伏產(chǎn)業(yè)中人的不容易，才能體會(huì )光伏企業(yè)老板的不容易，特別是都已經(jīng)感受到即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)巨變，所以在老紅的設想中，參加對話(huà)的老板們應該都是面帶倦容甚至憔悴的?？墒桥c15位老板對話(huà)下來(lái)，他們卻都不是老紅的“人設”。比如眼前的高紀凡，比兩年多前與他聊天時(shí)更顯容光煥發(fā)。比如看到鐘寶申，攝制組的小弟兄們異口同聲地說(shuō)：這么年輕！

　　

　　缺少批判和自我批判的產(chǎn)業(yè)氛圍。光伏是一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)一定會(huì )出現一些了不起的人物，了不起的人物一定不是完美無(wú)缺的，甚至是典型的在批判中成長(cháng)的人物。馬斯克所以總能創(chuàng )造奇跡，不是因為他沒(méi)有毛病，而是因為他渾身都是毛病。要出現這樣的人物，一個(gè)批判和自我批判的產(chǎn)業(yè)氛圍十分重要。光伏又是一個(gè)新興而快速成長(cháng)中的產(chǎn)業(yè)，不可能沒(méi)有缺憾，把這些缺憾甚至失誤講出來(lái)，也許更有價(jià)值，特別是在一場(chǎng)殘酷產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)的時(shí)候?？墒且粓?chǎng)與十幾位老板的對話(huà)進(jìn)行下來(lái)，老紅眼前的光伏，好像是一個(gè)完美無(wú)缺、你好我好大家好的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

　　

　　對馬上就要爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)整合的認識和準備不足。一場(chǎng)出發(fā)點(diǎn)是要記錄如何看待馬上就要爆發(fā)的光伏產(chǎn)業(yè)整合的對話(huà)結束了，結果卻是，沒(méi)有感覺(jué)到產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，更不會(huì )感覺(jué)到產(chǎn)業(yè)整合的殘酷，反而感覺(jué)到產(chǎn)業(yè)一片大好，大家都在努力維護或者掩飾著(zhù)什么，事實(shí)上也有個(gè)別企業(yè)家因為對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險講的不突出而要求不要播放視頻，這些應該是老紅對本次對話(huà)最突出的感覺(jué)和遺憾了。特別是幾位世界級企業(yè)的老板，他們都經(jīng)歷過(guò)2008年、2011年產(chǎn)業(yè)整合的生生死死，他們的經(jīng)驗和認知，對于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的今天是無(wú)價(jià)之寶，他們的一句話(huà)甚至可能挽救一些企業(yè)的命運。遺憾的是沒(méi)有一位老板能夠明確地警示產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，它將是何等殘酷，光伏企業(yè)又將如何應對?，F在想來(lái)，或是他們有認知但為了維護產(chǎn)業(yè)的穩定不愿意說(shuō)出來(lái)，或是他們的認知原本就不夠清晰。

　　

　　對光伏產(chǎn)能供求關(guān)系的認知不一。作為過(guò)去十年持續關(guān)注光伏發(fā)展過(guò)程人，老紅堅持認為當前光伏產(chǎn)品的產(chǎn)能是嚴重的供過(guò)于求了?？刹簧倮习宀贿@樣認為，堅持認為表面是產(chǎn)能過(guò)剩，實(shí)際是新興產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)產(chǎn)能對落后產(chǎn)能進(jìn)行快速替代的合理表現。老紅對這種說(shuō)法的憂(yōu)慮是，否會(huì )過(guò)分強調產(chǎn)業(yè)繁榮期的思維而忽略了產(chǎn)業(yè)整合期的思維？這種思維又會(huì )否給這個(gè)企業(yè)在此輪產(chǎn)業(yè)整合中帶來(lái)重大損失？是“產(chǎn)能過(guò)剩”還是“先進(jìn)產(chǎn)能合理替代”這一重大分歧，其實(shí)是一個(gè)是“量”與“質(zhì)”的分歧，是一個(gè)“質(zhì)”會(huì )否轉化為“量”的分歧，其結論只能等待時(shí)間來(lái)檢驗了，好在兩年之內必見(jiàn)分曉。

　　

　　兩代產(chǎn)業(yè)人的明顯不同。請光伏朋友們想象一個(gè)畫(huà)面：15位早期靠加工業(yè)起家的世界級光伏企業(yè)大佬，和2011年后靠國內應用市場(chǎng)崛起的新秀同時(shí)出場(chǎng)，你會(huì )看到什么？中國光伏軍團的所向披靡和神采各異，特別是兩個(gè)層次和代次的不同特征，一邊讓人感受到沉重，一邊讓人感受到?jīng)_力。年長(cháng)的一代，談吐中總是“國家”、“天下”，揮手間中總是千軍萬(wàn)馬、平定中原，因為他們有這個(gè)資格；年輕的一代，思維上既富有遠見(jiàn)又腳踏實(shí)地，知識上“服務(wù)”、“平臺”、“共享”、“區塊鏈”等概念信手拈來(lái)，因為他們必須是這樣的思維。讓老紅印象深刻的，還有后來(lái)者向先行者的致敬。因為SNEC期間世界級大佬們太忙，為了對標他們的對話(huà)時(shí)間，老紅只好多次臨時(shí)調整年輕企業(yè)家們的對話(huà)時(shí)間。每遇調整，同樣事情繁忙的年輕企業(yè)家們，總是因為尊重而深表理解。

　　

　　在和這些老板進(jìn)行視頻對話(huà)的時(shí)候，老紅因為心有所思，沒(méi)覺(jué)得他們那么優(yōu)秀?，F在復讀對話(huà)視頻，細細品悟他們?yōu)槭裁茨敲凑f(shuō)、所以那么說(shuō)所代表的深厚功底，讓老紅倍感他們的優(yōu)秀。歷史不能假設，但老紅總要想：如果不是他們，中國光伏產(chǎn)業(yè)會(huì )是什么樣？中國光伏產(chǎn)業(yè)所以?xún)?yōu)秀，是因為他們優(yōu)秀。中國光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀，又讓他們更加優(yōu)秀。

　　

　　他們的特征就是中國光伏產(chǎn)業(yè)的人格化，老紅想不出還有什么樣特征的人，能夠把中國光伏產(chǎn)業(yè)推到如此優(yōu)秀的水平？也想不出是他們的特征朔造了中國光伏，還是中國光伏朔造了他們的特征？

　　

　　紅煒

　　

　　2018.6.18