強制認購理財產(chǎn)品 20萬(wàn)起步
記者從消息人士處獲悉，近期漢能集團要求員工購買(mǎi)非公開(kāi)定向發(fā)行的理財產(chǎn)品，最低認購起步20萬(wàn)元；崗位級別越高，需要認購的額度越多，年化回報率預期10%。該產(chǎn)品資金擬投向遼寧省營(yíng)口市與漢能集團合作建設的移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項目。
內部人士透露，這項認購活動(dòng)自6月初開(kāi)始，截止日期為8月10日，總體規模約6億元。如果員工認購完成率低于50%，可能面臨辭退；高于50%但不能100%完成，可能被降薪。
“公司6月4日發(fā)布了新的績(jì)效考核規定，弱化了業(yè)務(wù)考核指標，增加了價(jià)值觀(guān)考核一欄，主要檢驗是否認可公司文化和價(jià)值觀(guān)。如果這一欄被評了C，員工將被解除勞動(dòng)合同。”漢能內部人士向記者透露，當前正值公司員工年中考核評定期，到8月中旬截止。而這筆產(chǎn)品認購交款的截止日期是8月10日。“如果不能完成，結果可想而知。”
據悉，類(lèi)似情況以前在漢能有過(guò)先例。不過(guò)，以前措施更加柔和、具有彈性，只是鼓勵員工認購公司股票。而如今的這次認購，更具強制性，“公司內部文件、郵件和宣講三令五申，而且覆蓋范圍幾乎涉及全有員工，除了實(shí)習生、外籍員工等少數群體。出于某些原因考慮，內部宣講傳達的時(shí)候，不允許拍照、錄音，甚至不許帶手機。”
沒(méi)錢(qián)認購咋辦？銀行組團上門(mén)提供員工貸款服務(wù)
20萬(wàn)元起步，對于員工而言并非小數目，級別高的員工，可能要出上百萬(wàn)元。如果沒(méi)有錢(qián)認購怎么辦？答案是：銀行貸款來(lái)幫忙。
“公司很‘貼心’地組織了來(lái)自十幾家銀行的業(yè)務(wù)員組團上門(mén)給員工們辦理貸款業(yè)務(wù)。”這位內部人士透露，6月底，公司組織了來(lái)自上海銀行、寧波銀行、華夏銀行、江蘇銀行、南京銀行等16家銀行的業(yè)務(wù)員來(lái)為員工提供貸款服務(wù)，貸款利率在6%-8%之間，平均在7%左右，鼓勵員工從銀行貸款購買(mǎi)理財產(chǎn)品。
如果還不起貸款怎么辦？“公司又很貼心的提供了‘貧困員工補助金’，鼓勵員工先還利息，最后再還本金。”據透露，目前漢能公司只有少數高層認購了該產(chǎn)品，期望起到帶頭作用。
這款年化10%的理財產(chǎn)品，如果讓員工自愿購買(mǎi)，你會(huì )主動(dòng)認購嗎？“答案是NO。”這位內部人士表示，從理性角度來(lái)判斷，并不看好這款理財產(chǎn)品，主要原因在于當地政府負債率過(guò)高。當地政府希望通過(guò)這個(gè)項目招商引資，但如今在當前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)本身資金鏈繃得很緊。當前整個(gè)光伏行業(yè)處于“過(guò)冬”的階段，這種狀況至少會(huì )持續一兩年。
漢能“移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園”遍地開(kāi)花資金從何而來(lái)？
這筆向員工“融資”的資金，將用于漢能在遼寧營(yíng)口建設的移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項目。
公開(kāi)資料顯示，2017年9月27日，營(yíng)口移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園一期項目在遼寧(營(yíng)口）沿海產(chǎn)業(yè)基地奠基。項目由營(yíng)口市與漢能控股集團合作建設，由漢能控股集團提供薄膜太陽(yáng)能技術(shù)和裝備等支持。該項目一期工程投資68億元。
2018年3月，漢能控股集團副總裁兼對外合作部首席執行官江濤親赴產(chǎn)業(yè)園考察。在營(yíng)口建設2條生產(chǎn)線(xiàn)基礎上，漢能集團擬在遼寧地區再布局2條薄膜太陽(yáng)能電池組件生產(chǎn)線(xiàn)。
漢能控股集團在國內廣泛布局“移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園”項目，現已在四川綿陽(yáng)、瀘州，山西太原、大同、孝義，遼寧營(yíng)口，貴州銅仁，湖南邵陽(yáng)，云南昆明等地落地。
與行業(yè)內普遍的晶硅太陽(yáng)能技術(shù)路徑不同，漢能堅持薄膜太陽(yáng)能發(fā)電路徑。公司2017年年報顯示，公司2017年與多個(gè)“移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園”項目訂立大額設備及服務(wù)銷(xiāo)售訂單，取得不錯成果。2018年正在與更多產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行合作洽談，預計未來(lái)將簽約更多類(lèi)似產(chǎn)業(yè)園項目，為2018年及未來(lái)幾年業(yè)績(jì)作貢獻。
產(chǎn)業(yè)園模式主要由地方政府、第三方投資者及漢能移動(dòng)能源控股公司共同出資，成立產(chǎn)業(yè)園項目公司，采取財政資金撬動(dòng)社會(huì )資本的方式，引導社會(huì )資本建立股權投資基金，打造集薄膜電池技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、組件生產(chǎn)、應用產(chǎn)品研發(fā)于一體的“高科技+能源”現代產(chǎn)業(yè)鏈。漢能移動(dòng)能源控股對產(chǎn)業(yè)園項目公司持有及將持有不超過(guò)20%股權。
根據投資合作協(xié)議，當薄膜生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后，政府將引導所轄市內每年新建設以及積極爭取省內每年新建設優(yōu)先采用產(chǎn)業(yè)園項目公司產(chǎn)品。
雖然漢能集團描繪了陽(yáng)光燦爛的移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展藍圖，但員工們還是關(guān)心自己眼前生死存亡、是去是留的大事。“這款理財，你愿意買(mǎi)嗎？幫忙完成點(diǎn)額度吧。”內部人士半開(kāi)玩笑半認真地說(shuō)。
