對于全球化布局，該公司認為，市場(chǎng)風(fēng)口不斷變化，而全球化的能力才是企業(yè)長(cháng)久運營(yíng)的核心，特別是對于中國光伏企業(yè)而言。一直以來(lái)，中國是晶科的“大本營(yíng)”，而海外市場(chǎng)是晶科的“基本盤(pán)”，在全球各大區域都有長(cháng)線(xiàn)優(yōu)勢。
以產(chǎn)品細節品質(zhì)和客戶(hù)服務(wù)為導向是晶科全球化的兩把“利器”。早在2014年，晶科就提出了以品質(zhì)和客戶(hù)為核心理念的全球化策略。這個(gè)轉變不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，而是切實(shí)推動(dòng)組織模式、業(yè)務(wù)模式、管理方式的根本轉變。無(wú)論行業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力將不再是成本和效率，而是產(chǎn)品承載的用戶(hù)和用戶(hù)信賴(lài)。晶科深諳其道，并為推行其全球化策略付出巨大的努力和投資。以去年為例，中國市場(chǎng)出人意料的火爆，讓所有光伏企業(yè)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，而受限于產(chǎn)能以及全球市場(chǎng)對于公司產(chǎn)品的強勁需求，晶科為了維持產(chǎn)能均衡分配原則，硬生生放棄了很多價(jià)高、付款條件好的國內訂單，這也導致2017年中國市場(chǎng)的占有率從此前的10%下滑到6%左右，不過(guò)換來(lái)的是晶科全球平均市占率從9%上升到12%以上。
如CEO陳康平所言，晶科最大的價(jià)值之一在于遍布全球強大團隊和根植在這些團隊心中的晶科文化——改變能源結構，承擔未來(lái)責任。而中國企業(yè)在充分競爭之后，必將走向國際，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，晶科其實(shí)已經(jīng)遠遠的走在了行業(yè)前面。
