今年以來(lái)，尤其是融資受限、債務(wù)危機、政策轉向這些不利因素接踵出現，光伏這個(gè)曾經(jīng)分光無(wú)限的產(chǎn)業(yè)一瞬間被拋入一個(gè)前所未有的艱難境地中，一場(chǎng)大洗牌已不可避免。

從行業(yè)整體規模發(fā)展的速度、產(chǎn)能利用率、技術(shù)發(fā)展及成本下降情況來(lái)看，一線(xiàn)龍頭企業(yè)與二三線(xiàn)企業(yè)相比有明顯的優(yōu)勢。隨著(zhù)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，國家補貼政策將會(huì )逐漸降低直至取消，規模小、品牌知名度差、融資能力差的中小企業(yè)將會(huì )在未來(lái)的發(fā)展中與一線(xiàn)龍頭企業(yè)的距離越來(lái)越遠，面對的將會(huì )是被淘汰、淪為代工企業(yè)或被收購。而一線(xiàn)龍頭企業(yè)的規模、技術(shù)、品牌等造就了更強的生產(chǎn)和融資能力，也奠定了其引領(lǐng)產(chǎn)品價(jià)格的持續降低，在盈利進(jìn)入下降通道的過(guò)程中，將會(huì )有更強的競爭力。光伏產(chǎn)業(yè)也將隨著(zhù)競爭的逐漸加劇，使得產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高。以下是2016年我國光伏行業(yè)現狀分析：

洗牌不可避免

過(guò)去的一年里，由于歐洲市場(chǎng)特給力，光伏市場(chǎng)異?；鸨?，逐利本質(zhì)是嘗到甜頭的商家大肆的擴展產(chǎn)能。這些產(chǎn)能按建設周期，在2011年上半年到了發(fā)揮能量的階段，但不幸的是，遭遇了歐洲市場(chǎng)萎縮。至此，所有的矛盾最先以產(chǎn)能過(guò)剩的方式表現出來(lái)后，引發(fā)了一系列的連鎖反應，危機爆發(fā)了。

這不是光伏企業(yè)獨有的現象，它普遍存在于其它新興產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)能擴張和價(jià)格下滑是不可避免的。只有產(chǎn)能的不斷擴張才能增加供給，一方面引發(fā)供給方的競爭，降低了毛利率水平，從而降低價(jià)格，另一方面也促進(jìn)了行業(yè)產(chǎn)值總量的提高。產(chǎn)能擴張導致成本及價(jià)格下降帶來(lái)新的需求，這是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式之一。

中國光伏企業(yè)用很短的時(shí)間走完了一個(gè)產(chǎn)業(yè)從成長(cháng)到成熟的漫長(cháng)過(guò)程，本身就有整合的需要，而目前，產(chǎn)能過(guò)剩引爆了這一洗牌的發(fā)生，一場(chǎng)由激烈競爭、技術(shù)革新推動(dòng)的全球光伏行業(yè)可預見(jiàn)的大洗牌正在開(kāi)始。

眼下的形勢，大量企業(yè)面臨行業(yè)洗牌的困境。無(wú)論如何，不管用什么辦法，誰(shuí)能熬得住，不但不會(huì )死去，或許還能活得更長(cháng)久。

生存自救是當務(wù)之急

無(wú)論前景多么美妙，市場(chǎng)環(huán)境持續惡劣，現時(shí)如何生存下來(lái)成為大、小光伏企業(yè)需直面的問(wèn)題。

什么樣的企業(yè)能夠挺過(guò)去？“現金為王”，這個(gè)說(shuō)法當然有道理。而眼下，銀行對于光伏企業(yè)的信貸也逐漸謹慎。笑臉相迎的銀行不再貸款了，昔日嗡嗡叫的放貸人提著(zhù)棒子上門(mén)來(lái)了。

抱團取暖幫許多企業(yè)熬過(guò)了2008年的大蕭條，但本次危機沒(méi)有08年那么簡(jiǎn)單，大有不洗牌不罷休的陣勢。寒冬有多長(cháng)，老辦法用在新時(shí)期，還靈驗不靈驗，沒(méi)有人知道。前車(chē)之鑒固然值得學(xué)習，但危急時(shí)刻雞蛋還是不要放在一個(gè)籃子里，抱團取暖只可作為應對的方法之一。

我們且看其它行業(yè)洗牌現象。行業(yè)洗牌也不獨是太陽(yáng)能行業(yè)有，以前的許多行業(yè)都有過(guò)。經(jīng)過(guò)了多次的上演之后，我們看到的結果是，許多老牌的巨頭們都存活下來(lái)了，還出現了一批未曾聽(tīng)聞過(guò)的新貴，而且都活的更好。

原因在于在爆發(fā)性增長(cháng)的新興行業(yè)中，唯龐大者與創(chuàng )新者方能生存。行業(yè)龍頭和善于創(chuàng )新的企業(yè)具備相對的競爭優(yōu)勢。新興行業(yè)研發(fā)特別重要，只有龐大的企業(yè)，才能提供足夠的資金支持；技術(shù)進(jìn)步快，行業(yè)變革快，只有善于創(chuàng )新的企業(yè)才能跟上行業(yè)的變革步伐，才能抓住機遇。最后龐大者成為了老牌巨頭，創(chuàng )新者成為了行業(yè)新貴。

行業(yè)巨頭畢竟只是少數，大多數企業(yè)想要活下來(lái)，只能努力成為行業(yè)創(chuàng )新者，在堅持與機變中超越其它企業(yè)，讓自己生存下來(lái)。

強化品牌，技術(shù)革新，這些是后話(huà)，現在需要企業(yè)急救?？v觀(guān)行業(yè)，我們發(fā)現三種創(chuàng )新方法：新的市場(chǎng)區域、新的業(yè)務(wù)模式、新的應用產(chǎn)品。

新的市場(chǎng)區域——例如北美市場(chǎng)，包括美國和加拿大主市場(chǎng)，更不用說(shuō)拉丁美洲市場(chǎng)的擴大了，尤其是亞洲，主要指中國和日本，包括新興涌現的東南亞市場(chǎng)，如泰國和馬來(lái)西亞。這些新興市場(chǎng)雖然目前還不是中國企業(yè)的主要出口地，但是它們完全可以在一定程度上彌補那些主要市場(chǎng)由于補貼下降而損失掉的市場(chǎng)份額。

新的業(yè)務(wù)模式——投資下游電站已經(jīng)不足為道，已經(jīng)有人去國外買(mǎi)電站，上網(wǎng)賣(mài)電了。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)試圖想要實(shí)現“我們賣(mài)的不僅僅是組件”這個(gè)理念，開(kāi)始實(shí)施技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。也有人試圖建光伏里的宜家，提供一站式服務(wù)。不管哪種方法，大家都在嘗試擺脫只賣(mài)產(chǎn)品的概念。

新的應用產(chǎn)品——此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)出現差異化競爭的產(chǎn)品，智能組件、彩色組件、聚光電池等已經(jīng)出現。最近三星最新發(fā)布的一款10.1英寸筆記本，就可以通過(guò)太陽(yáng)能充電；柯尼卡美能達也發(fā)布標準太陽(yáng)電池AK-100/110，越來(lái)越多的光伏產(chǎn)品從中間市場(chǎng)走向個(gè)人消費市場(chǎng)。

企業(yè)各不相同，適應的創(chuàng )新變革領(lǐng)域也不盡相同，創(chuàng )新變革需要根據企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行。

剩者為王的時(shí)代來(lái)臨，生存即是真理

光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入淘汰賽，在自救、他救、破產(chǎn)或收購面前，更多的企業(yè)正緊急開(kāi)展自救行動(dòng)，上帝只獎勵那些活下來(lái)的人。

價(jià)格的下跌，終將進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)前景不斷拓展，反過(guò)來(lái)吸引新的資金進(jìn)入，扛得過(guò)去的企業(yè)將會(huì )活的更精彩。

選擇活下，選擇等待下一個(gè)春天的到來(lái)?；钪?zhù)，就是光榮！哪怕茍延殘喘。