在這次領(lǐng)跑者競標中，一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)是，央企國企都超乎意料地投入，采取各種激進(jìn)的策略。這對于參標的民營(yíng)發(fā)電企業(yè)無(wú)疑難上加難，對于這個(gè)情況有了心里預設的晶科電力，揚長(cháng)避短，通過(guò)資源整合，聯(lián)合競標等方式，突出重圍，靈活的戰術(shù)調整和異常充分的各種沙盤(pán)推演和預選方案準備，全力以赴應戰，終于把硬骨頭給啃下來(lái)了。
仔細分析這家企業(yè)，晶科電力的這次階段性成功，不能不說(shuō)是天時(shí)地利人和。
首先，晶科電力無(wú)論是國內國外都已經(jīng)是身經(jīng)百戰，雖然各個(gè)項目情況復雜，不盡相同，公司仍充分發(fā)揮技術(shù)、設計優(yōu)勢、建設和運維管理特長(cháng)。實(shí)踐證明，所有中標運營(yíng)的電站，目前均保持高水平安全運行，并最大限度確保了資產(chǎn)收益。特別是上兩批領(lǐng)跑者的試水成功，讓技術(shù)和管理又有了快速提升，給了那些第三批項目準備以信心和寶貴經(jīng)驗，讓方案制定更有底氣。一步走，八方平，晶科電力在領(lǐng)跑者布局戰略逐步明朗。
在融資方面，已并網(wǎng)運行的項目，為公司贏(yíng)得了可觀(guān)回報，也在融資市場(chǎng)上獲得高信用度，以此為杠桿撬動(dòng)更大板塊，并利用自身積累實(shí)現自我滾動(dòng)式生長(cháng)。值得一提的是，公司海外投資步入“利用境外資金、投資境外資產(chǎn)”的新階段。以阿布扎比項目為標志，公司獲得八大海外銀行組成的聯(lián)合財團提供的利率在同期項目融資中處于最低水平。正是依托公司良好的國際國內信用等級，利用多種融資渠道和融資組合，投資優(yōu)質(zhì)電站資產(chǎn)，實(shí)現了業(yè)務(wù)的內生發(fā)展。有了資金的后盾，晶科電力在第三批領(lǐng)跑者中變得愈發(fā)積極進(jìn)取。而反過(guò)來(lái)，信用評級結果是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)控水平、合規表現的客觀(guān)體現，代表了資本市場(chǎng)對于公司信用和投資決策的高度認可，以及長(cháng)期投資戰略的信心。
此外，在創(chuàng )新能力方面，公司在領(lǐng)跑者的工程設計方面攻克了一系列技術(shù)難題，這為技術(shù)方案準備提供了堅強支撐。在項目交付能力方面，充分利用自身在采購、供應鏈和運維方面的規模經(jīng)濟效益，在更大范圍內，最優(yōu)化地配置資源。在運行管理方面，公司進(jìn)行了區域的深度整合，設立各省分公司，2個(gè)超大集控中心和多個(gè)區域控制中心，加強人員培訓，深入開(kāi)展區域化電站經(jīng)營(yíng)管理，各項經(jīng)營(yíng)指標穩步提升，電站滿(mǎn)發(fā)和超發(fā)比率以及年收入水平居于行業(yè)前列。在戰略戰術(shù)方面，晶科電力對此次領(lǐng)跑者的空前激烈競爭有了預期估計，因為部分項目采用聯(lián)合招標形式，優(yōu)勢互補。公司也憑借其強大的綜合實(shí)力，資本、人才、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢突出，成為更多合作伙伴愿意合作的原因。
圍棋之道講究“取勢”與“取地”，“勢”是洞悉宏觀(guān)發(fā)展趨勢、形成整體性導向，“地”是處理好遠景戰略與現實(shí)戰術(shù)的關(guān)系。公司的國際化戰略，正是進(jìn)行著(zhù)超越同行的“取勢”與“取地”，既看到森林，更要得到樹(shù)木，在有格局的視野下進(jìn)行長(cháng)遠布局，這從根本上決定了企業(yè)的戰略高度。晶科電力自成立以來(lái)，把身份定位于一個(gè)長(cháng)期光伏電站投資者和能源服務(wù)者，公司在全球進(jìn)行戰略布局，強化管控、積極穩健開(kāi)拓市場(chǎng)，統籌地面和分布式業(yè)務(wù)發(fā)展，形成布局合理、優(yōu)勢突出、協(xié)同互補的業(yè)務(wù)格局。晶科電力也實(shí)現了向技術(shù)、管理輸出型的完美蛻變，形成了增長(cháng)前景良好、監管環(huán)境穩定、業(yè)務(wù)風(fēng)險可控的長(cháng)期基礎設施資產(chǎn)投資組合。它或將成為今后國際電力領(lǐng)域的主要參與者，并在國內外資本市場(chǎng)樹(shù)立起具有管理競爭力的投資者形象，從而筑構起強大的全球競爭力。
中國領(lǐng)跑者項目，不僅為競標人提供規范的市場(chǎng)進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)，理順了業(yè)務(wù)流程，更重要的是提供一個(gè)公平公正、透明嚴肅的電力競標體系，使整體價(jià)值得到全面提升。而晶科電力，作為一家民營(yíng)系能源企業(yè)，在這幾次的領(lǐng)跑者項目中亮眼表現表示，公司的是全方位的戰略決策，而不是為了增加短期收益和利潤而采取的戰術(shù)行動(dòng)。
