?。ㄒ唬└母飫?chuàng )新得到進(jìn)一步推進(jìn)

　　

　　一是推進(jìn)集團機構改革。調整完成集團公司內設機構設置和人員編制，選拔配備了一批中層干部。建立了統一的行政后勤體系。規范整合了集團在俄機構，注銷(xiāo)了赤塔公司，啟動(dòng)注冊俄羅斯公司，并推動(dòng)將在俄機構納入歐洲區域統一管理。集團系統6家在京單位、37家國內公司的公車(chē)改革全部完成到位。

　　

　　二是推進(jìn)集團產(chǎn)品線(xiàn)建設。起草了《集團產(chǎn)品線(xiàn)建設總體方案》，推進(jìn)溯源等領(lǐng)域產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)，逐步完善相關(guān)配套政策。溯源業(yè)務(wù)帶動(dòng)38家國內外公司實(shí)現全球商品溯源，涉及21個(gè)國家近200款商品，累計發(fā)放標簽7000余萬(wàn)枚。出臺了《集團內部創(chuàng )業(yè)機制建設方案（試行）》，構建集團內部創(chuàng )業(yè)機制。

　　

　　三是推動(dòng)財務(wù)改革創(chuàng )新，推行全面預算管理體系，實(shí)施了全面預算管理，所有公司預算都經(jīng)過(guò)集團審批和下達；深化規范了財務(wù)核算管理體系，全面升級了財務(wù)信息化管理體系。

　　

　　四是認證中心及直屬局所屬31家評審中心轉企改制取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，總局黨組會(huì )議審議并原則通過(guò)認證中心及評審中心轉企改制方案，并報中央編辦審批。

　　

　　五是推進(jìn)薪酬績(jì)效改革，優(yōu)化了薪酬績(jì)效考核管理體系，出臺集團本部績(jì)效考核方案并組織實(shí)施年度考核，加強了集團系統薪酬管理。

　　

　　

　　

　　中檢溯源云平臺上線(xiàn)

　　

　?。ǘ┦袌?chǎng)空間得到進(jìn)一步拓展

　　

　　一是推進(jìn)跨行業(yè)跨部門(mén)檢測資源整合。中檢集團與兵裝集團達成戰略合作協(xié)議，成立了中檢西部，以質(zhì)量提升助推軍工和軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　

　　二是加強大客戶(hù)開(kāi)發(fā)。與中工國際、廣西宏桂、榮桂集團、中聯(lián)油、獐子島集團等簽署戰略合作協(xié)議；與中石油、中石化、中國五礦、大商所、上期所和鄭商所等大客戶(hù)建立了深度合作；順利實(shí)施了中緬管道原油卸貨檢驗，服務(wù)“一帶一路”；全面恢復超市、餐飲供應商及門(mén)店檢驗檢測業(yè)務(wù)，完成了華天集團、大董集團、家樂(lè )福等8家全國供應商門(mén)店服務(wù)；完成了蒙牛集團、伊利集團46家工廠(chǎng)多體系整合認證；為中糧福臨門(mén)、首農集團、豐收集團提供定制技術(shù)服務(wù)方案；為中國人保財產(chǎn)保險提供首臺（套）重大技術(shù)裝備檢驗鑒定服務(wù)，為中國平安財產(chǎn)保險提供風(fēng)險防控與風(fēng)險評價(jià)服務(wù)；與墨西哥最大認證機構NYCE簽署委托工廠(chǎng)檢查協(xié)議。中檢南方獲得美國消費者安全委員會(huì )CPSC認可資格，與騰訊科技、奇虎360、滴滴出行分別在智能產(chǎn)品、汽車(chē)電子零部件領(lǐng)域開(kāi)展合作，取得東風(fēng)日產(chǎn)的EMC檢測實(shí)驗室授權；中檢中原中標河南省各級食藥部門(mén)招標項目20余個(gè)；中檢評價(jià)中標陜西省工業(yè)企業(yè)職業(yè)病危害風(fēng)險分類(lèi)監管評估項目。中檢理化在土壤、大氣、水質(zhì)等環(huán)境領(lǐng)域已擁有國家級檢測水平。中檢溯源參與天貓國際在“6.18”進(jìn)口寵物食品溯源試點(diǎn)，并對跨境進(jìn)口奶粉等產(chǎn)品全面開(kāi)展溯源合作，正式啟動(dòng)了中糧我買(mǎi)網(wǎng)牛肉溯源、供銷(xiāo)集團保健品和波士頓龍蝦溯源。中檢商貿通過(guò)牛羊肉代理以及“中檢優(yōu)品”銷(xiāo)售，2年實(shí)現了盈利，并開(kāi)發(fā)了俄羅斯菜籽油、臺灣午仔魚(yú)、泰國統一果汁以及進(jìn)口荷蘭鮮花等新項目。

　　

　　三是加強政府機構合作。對12個(gè)國家部委開(kāi)展公關(guān)工作，取得實(shí)質(zhì)成果27項；累計與13家沿海沿邊檢驗檢疫局簽署合作協(xié)議；中標成為商務(wù)部商援外物資檢驗唯一檢驗機構，為160多個(gè)援外物資項目、約20億的物資實(shí)施了檢驗；為中國建筑、中鐵系統、中國五礦系統、中國地質(zhì)、中冶等60余家國內知名建筑企業(yè)提供100多種建筑材料和工程機械檢驗服務(wù)；開(kāi)啟了覆蓋25個(gè)非洲國家人的“南南合作基金”首批資助的物質(zhì)檢驗項目；啟動(dòng)《國際認證認可法規及標準的動(dòng)態(tài)跟蹤和應對應用》項目，獲政府扶持資金近千萬(wàn)元。啟動(dòng)科技部“互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)領(lǐng)域國際標準研究”，開(kāi)展了跨境電商檢驗采信和商品信息溯源兩個(gè)標準草案的研究編寫(xiě)；檢驗公司主導的水尺計重能力驗證項目，填補了我國該領(lǐng)域能力驗證的空白。與教育部學(xué)校規劃建設發(fā)展中心合作，開(kāi)展了學(xué)生公寓ISO9000認證和高校食堂HACCP認證。持續為方太、老板等企業(yè)提供非金屬材料質(zhì)量監控等定制服務(wù)；與廚具業(yè)商會(huì )和酒店用品協(xié)會(huì )合作，推廣食品接觸產(chǎn)品認證。與公安部交通科學(xué)研究所合作開(kāi)發(fā)三角警示牌自愿性產(chǎn)品認證，并納入整車(chē)規則管理；完成B2C電子商務(wù)交易服務(wù)認證評定工作；光伏產(chǎn)品認證和電站技術(shù)服務(wù)取得突破。與美國西北太平洋國家實(shí)驗室簽署了合作備忘錄，并被列入中美能效合作重要成果之一；與上海臨港集團、水利部機電所、中國計量大學(xué)、新華網(wǎng)、廣東省節能監察中心、中國電器工業(yè)協(xié)會(huì )、深圳無(wú)人機協(xié)會(huì )等簽署合作備忘錄。2017年，集團與相關(guān)部委、各級政府部門(mén)和重要組織、大企業(yè)達成戰略合作協(xié)議超過(guò)200個(gè)。

　　

　　四是加強國際合作。集團與新加坡企發(fā)局、烏拉圭肉協(xié)簽署戰略合作協(xié)議；通過(guò)與哈薩克投資國家股份公司合作，獲準在哈國政府網(wǎng)站上對集團進(jìn)行介紹宣傳，爭取集團在墨爾本實(shí)驗室項目當地政府支持；推動(dòng)與俄羅斯檢驗鑒定聯(lián)盟簽署雙邊戰略合作協(xié)議落地。再次中標尼日利亞標準局授權裝運前符合性驗證業(yè)務(wù)，合同期4年，將為集團系統帶來(lái)超過(guò)1.2億元的收入。坦桑尼亞等國駐華大使以及哈薩克斯坦、桑給巴爾、剛果等國家相關(guān)部委造訪(fǎng)集團商談推進(jìn)合作；推進(jìn)集團與UL的深度戰略合作并就《合資合同》達成一致意見(jiàn)。

　　

　　

　　

　　中檢集團與新加坡國際企業(yè)發(fā)展局簽署合作諒解備忘錄

　　

　　五是推進(jìn)市場(chǎng)新領(lǐng)域。集團參與各類(lèi)標準制修訂580項，其中國家標準、國際標準162項；對22個(gè)新項目進(jìn)行扶持立項，對扶持成果顯著(zhù)的33項新業(yè)務(wù)大力推廣復制；對已完成開(kāi)發(fā)的37個(gè)扶持項目進(jìn)行驗收評價(jià)，帶來(lái)經(jīng)濟效益超過(guò)1.2億元。為中國國際“烏茲別克斯坦納沃伊PVC、燒堿、甲醇生產(chǎn)綜合體項目”提供海關(guān)聯(lián)盟認證；檢驗公司在以盾構為代表的高端裝備再制造檢驗領(lǐng)域取得突破，牽頭組建盾構檢驗中心，分別與我國盾構最大的使用單位中鐵隧道集團、中船重裝簽署盾構檢驗戰略合作協(xié)議；為紅星美凱龍、京東、陜煤等規模性企業(yè)提供定制化二方審核；開(kāi)發(fā)兒童用品、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保等第三方認證和評價(jià)業(yè)務(wù)；受?chē)芫止澞芩疚?，編制《公共機構綠色節能技術(shù)產(chǎn)品目錄》，并對國管局系統17家單位開(kāi)展能源資源消費狀況和節能工作情況專(zhuān)項審計；為地方政府提供碳排放交易核查、質(zhì)量強市、區域標準及品牌建設、綠色建筑等質(zhì)量提升服務(wù)。推出“充電設施新國標現場(chǎng)評價(jià)”和“充電設施新國標升級改造現場(chǎng)評價(jià)”項目。編制《商貿流通領(lǐng)域節能節水產(chǎn)品目錄》，引導商務(wù)領(lǐng)域節能工作。助力國標委“領(lǐng)跑者制度”構建，完成木家具、光伏、視覺(jué)作業(yè)臺燈、綠色建筑4大類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)標準領(lǐng)跑者試點(diǎn)。原輔材料和門(mén)店及加盟店續約、供應商風(fēng)險評估風(fēng)險驗證與提升服務(wù)覆蓋380多家企業(yè)。

　　

　　六是業(yè)務(wù)資質(zhì)不斷拓展。獲得國際IECRE風(fēng)能認證機構資質(zhì)、ISO17020風(fēng)能與光伏檢驗機構資質(zhì)，獲得認監委建筑領(lǐng)域產(chǎn)品認證資質(zhì)、環(huán)保部廢棄電器電子回收處理企業(yè)審核第三方機構資質(zhì)，獲得歐盟碳排放體系（EU-ETS）航空領(lǐng)域第三方核查、國際機場(chǎng)協(xié)會(huì )（ACA）第三方核查及氣候債券組織（CBI）第三方審核機構資質(zhì)等，據不完全統計，全集團新增各類(lèi)業(yè)務(wù)資質(zhì)超過(guò)80項。

　　

　　七是加強實(shí)驗室建設。全年完成63個(gè)投資項目審批，包括40個(gè)股權投資項目和23個(gè)固定資產(chǎn)投資項目，其中審批入股、投資合作及建設實(shí)驗室項目20個(gè)。中檢南方完成了組織架構優(yōu)化調整，中檢中原完成562個(gè)項目擴項評審，目前實(shí)驗室檢測參數1400個(gè)、產(chǎn)品170個(gè)，覆蓋國家食藥總局食品安全抽檢實(shí)施細則的90%以上，取得農業(yè)廳CATL資質(zhì)；中檢理化對實(shí)驗室進(jìn)行整體規劃和擴建；中檢評價(jià)成立駐富平工業(yè)園管委會(huì )辦事處。集團33家實(shí)驗室完成資質(zhì)評審53次，四川、福建、湖南、山東等公司新增技術(shù)能力3000多項。

　　

　　八是加強互動(dòng)和區域協(xié)作。國內六個(gè)區域共計開(kāi)展業(yè)務(wù)合作69項。檢驗公司組織20多家國內公司開(kāi)展有害生物防治業(yè)務(wù)人員集中培訓；聯(lián)合19家國內公司、28家實(shí)驗室共同開(kāi)展農食檢驗檢測、實(shí)地驗證、風(fēng)險評估與驗證三大市場(chǎng)化業(yè)務(wù)；組織13個(gè)操作中心、23個(gè)受理中心開(kāi)展預包裝食品標簽咨詢(xún)業(yè)務(wù)，收入量較2016年增長(cháng)66%。除體系認證外，CQC總部及分中心通過(guò)低碳核查、推薦集團性質(zhì)大客戶(hù)給地方公司帶來(lái)業(yè)務(wù)收入數千萬(wàn)元；與韓國、荷蘭等6家境外公司合作開(kāi)發(fā)農食業(yè)務(wù)；與河北公司共同研發(fā)張家口食藥局“超市食品追溯系統建設項目”，共同投標君樂(lè )寶；與寧夏公司完成枸杞有機認證試點(diǎn)工作；為境外公司舉辦境外培訓9期，學(xué)員233人次。測試公司與22家國內公司開(kāi)展164項生態(tài)原產(chǎn)地業(yè)務(wù)，與貴州、天津、湖北公司聯(lián)合開(kāi)展政府大客戶(hù)整體化業(yè)務(wù)，為質(zhì)檢系統舉辦200余人次生態(tài)原產(chǎn)地資質(zhì)培訓。溯源公司配合集團系統各國內外公司簽訂溯源業(yè)務(wù)合同金額數千萬(wàn)元。北京公司中奢中心與國內公司聯(lián)手，先后為北京、天津等18家海關(guān)和12家公安部門(mén)提供奢侈品鑒定及培訓。安利隆公司大力改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境并取得階段性成效。

　　

　?。ㄈ┵|(zhì)量服務(wù)得到進(jìn)一步提升

　　

　　一是強化工作質(zhì)量。認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院《禁止洋垃圾入境推進(jìn)固體廢物進(jìn)口管理制度改革實(shí)施方案》，嚴格按照質(zhì)檢總局要求加強廢物原料裝運前檢驗現場(chǎng)檢驗、結果審核、證書(shū)簽發(fā)等裝運前檢驗關(guān)鍵環(huán)節的工作質(zhì)量。以四部委專(zhuān)項行動(dòng)契機，突出加強再生資源和舊機電業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量管理要求，規范裝運前檢驗行為，為保持集團海外公司核心業(yè)務(wù)長(cháng)期競爭力奠定堅實(shí)基礎。全年共檢出廢料不合格貨物3314批、約6.1萬(wàn)噸，不合格批次率為1.5%；舊機電產(chǎn)品裝運前檢驗一次檢驗不合格（可技術(shù)處理）為11.39萬(wàn)臺/套，最終裝運前檢驗涉及5批、10493臺/套不合格，有效發(fā)揮了裝運前檢驗把關(guān)職能。同時(shí)，積極開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)、質(zhì)量提升行動(dòng)，對5815家電線(xiàn)電纜企業(yè)實(shí)施專(zhuān)項檢查。采取多種手段提升委托業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，在2017年美國標準學(xué)會(huì )(ANSI)對UL和CSA委托集團工廠(chǎng)檢查業(yè)務(wù)的審核中，均沒(méi)有不符合項。

　　

　　二是推進(jìn)質(zhì)量體系建設。加強了風(fēng)險識別和過(guò)程識別，關(guān)注績(jì)效指標，積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系的完善和持續改進(jìn)。集團17020管理體系信息系統檢驗鑒定業(yè)務(wù)標準庫模塊正式上線(xiàn)，首次實(shí)現集團檢驗鑒定業(yè)務(wù)領(lǐng)域標準的統一管理和技術(shù)支持類(lèi)文件的在線(xiàn)查閱、在線(xiàn)管理。

　　

　　

　　

　　中國質(zhì)量認證中心當選“麗水山耕”國際認證聯(lián)盟主席單位

　　

　　三是加強品牌宣傳。修訂發(fā)布了集團信息宣傳管理辦法；投資拍攝完成大型紀錄片《大國質(zhì)量》，成功舉辦了首屆中檢論壇--農食安全及質(zhì)量追溯，開(kāi)展了“三化六好”主題征文活動(dòng)和2017微信制作大賽；實(shí)施品牌活動(dòng)分級管理，建立專(zhuān)項預算資金杠桿，開(kāi)通美通社統一推廣渠道；策劃推進(jìn)“中檢品牌總動(dòng)員”年度行動(dòng)計劃，涵蓋20多個(gè)論壇、展會(huì )活動(dòng)。舉辦了首屆中檢集團泛長(cháng)三角石油化工檢驗業(yè)務(wù)研討會(huì )暨客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )，中石油、中石化等近50家重要客戶(hù)參加；組織20多家境內外公司參加2017中國國際礦業(yè)大會(huì )、第十五屆中國國際煤炭大會(huì )、埃塞俄比亞“中國貿易周展覽會(huì )”、南非國際礦業(yè)大會(huì )。CQC與新華網(wǎng)簽訂戰略合作協(xié)議，開(kāi)展質(zhì)量時(shí)代專(zhuān)題合作，開(kāi)辟新聞媒體認證直通車(chē)，在多個(gè)城市舉辦“質(zhì)享公益”活動(dòng)，制作的讀寫(xiě)臺燈系列科普視頻被人民網(wǎng)、新華社轉載。全年國內外重要媒體報道集團消息超過(guò)800篇，極大提升了集團品牌形象。

　　

　?。ㄋ模﹥炔抗芾淼玫竭M(jìn)一步規范

　　

　　一是完成《集團“十三五”規劃》初稿，繪制集團十三五行動(dòng)路線(xiàn)圖，完成《集團信息化規劃和大數據應用方案》制訂工作，啟動(dòng)部分產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)項規劃編制工作。

　　

　　二是注重規范基礎管理。修訂了檔案管理辦法，建立了國際合作檔案；發(fā)布了《中檢集團服務(wù)產(chǎn)品概覽》，展示集團業(yè)務(wù)范圍及能力。印發(fā)了集團實(shí)驗室設備投資項目審批管理細則、實(shí)施混合所有制投資項目指導意見(jiàn)（試行）、投資項目后評價(jià)管理辦法（試行）等多個(gè)配套投資管理制度，提高了投資決策水平和投資效益，加強了項目的事中檢查、事后評價(jià)。選取12家國內地方公司進(jìn)行了財務(wù)重點(diǎn)檢查。加強風(fēng)險防控，組織集團系統相關(guān)涉密人員簽署了《保密及競業(yè)禁止承諾書(shū)》，保護集團商業(yè)秘密，完成常年法律顧問(wèn)及專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)庫招投標工作。

　　

　　三是完善升級集團品牌保護體系。擴充注冊了二級防御商標23個(gè)，完成了集團境外商標續展及境內商標復審保護工作2件。推進(jìn)集團品牌保護訴訟案件，就中檢溯源科技有限公司不正當競爭事宜提起訴訟并刊發(fā)聲明。

　　

　　四是推進(jìn)信息化建設。開(kāi)展了統計分析與大數據應用、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新服務(wù)等多個(gè)系統平臺的建設，實(shí)現了集團資質(zhì)信息系統動(dòng)態(tài)管理。啟動(dòng)了集團網(wǎng)站和試點(diǎn)公司網(wǎng)站開(kāi)發(fā)工作，建成集團統一登錄系統和外部客戶(hù)門(mén)戶(hù)。財務(wù)NC系統和網(wǎng)上報銷(xiāo)系統投入使用，強化了對財務(wù)數據的收集、分析與管理，集團本部報銷(xiāo)已全部實(shí)現網(wǎng)上處理。完成集團公司人力資源信息化系統（E-HR）一期建設。完成了集團公司36年13萬(wàn)多件紙質(zhì)檔案的整理、電子化并上線(xiàn)。完成了境外機構綜合管理系統的開(kāi)發(fā)和測試以及外事管理系統建設，實(shí)現了外事工作的全流程控制和雙向監督。完成了UL業(yè)務(wù)大數據決策分析系統、舞毒蛾移動(dòng)APP系統、ZARA進(jìn)口服裝預評估系統升級改造和檢驗鑒定業(yè)務(wù)流程信息采集系統建設并上線(xiàn)試運行。

　　

　　五是加強人才隊伍建設。印發(fā)《境外機構駐外人員選派管理辦法》，全面加強和規范境外機構人事管理；經(jīng)集團公司領(lǐng)導班子會(huì )議研究，出臺管理規定，加強了在京單位、境外機構人員招聘管理工作；統一各境外機構管控模式，調整補充各國內外公司董事監事；選配加強班子建設，實(shí)施干部交流加強輪崗管理，選拔任用、輪崗交流；首次建立中檢集團駐外人員備選庫；開(kāi)展了領(lǐng)導干部年度考核和境外公司主要負責人任期考核。

　　

　　六是加強外事管理。修訂了外事工作管理辦法，制訂了海外公司負責人交接管理辦法、駐外人員外事手續辦理指南、因公出國（境）證照管理辦法等。嚴格執行年度外事計劃，按照注重實(shí)效、節儉、少而精的原則，嚴格執行中央有關(guān)規定和集團公司外事管理審批相關(guān)制度，將外事經(jīng)費控制在預算內。加強了對外事專(zhuān)辦人員的培訓，對因公出國（境）證照進(jìn)行全面清理排查，并對下屬單位外事管理工作進(jìn)行監督檢查。