必維專(zhuān)家毛克宇分享必維在多元文化環(huán)境中的HSE管理實(shí)踐經(jīng)驗

　　

　　隨著(zhù)“一帶一路”建設的推進(jìn)，中國企業(yè)走出去的步伐越來(lái)越強勁，從開(kāi)展工程項目建設，到進(jìn)行綠地投資、跨國并購。然而，中國企業(yè)在參與“一帶一路”建設的過(guò)程中仍充滿(mǎn)挑戰，例如在標準國際化、人員水平國際化、溝通差異等方面。在國際項目上，中國企業(yè)處在不同的國家和地區，與來(lái)自世界各地的人共事，背景不同，文化不同，對事物的認知有很大的差異；同時(shí)中國企業(yè)將面對更多的利益相關(guān)方，比如項目股東、項目貸款方、資源國政府、當地勞工組織以及非政府組織等等，每個(gè)組織在HSE方面都有自己的標準與期望。中國企業(yè)無(wú)論作為業(yè)主，還是作為工程承包方，都要處理來(lái)自各方的挑戰，并滿(mǎn)足各方的要求。正如毛克宇在演講中所述：“首先，要滿(mǎn)足基本的國際HSE管理體系標準。其次，要滿(mǎn)足諸多特殊和復雜的HSE項目管理標準，特別是環(huán)境風(fēng)險管理。最后，還要滿(mǎn)足勞動(dòng)者權益以及社會(huì )效益方面的特殊要求。”除了這些來(lái)自外部的挑戰，中國企業(yè)還面臨著(zhù)另一個(gè)難題，即尋找可靠的分包商進(jìn)行HSE管理。

　　

　　如果處理不好上述的挑戰，將給企業(yè)帶來(lái)諸多負面影響，比如重大事故、巨額賠償、聲譽(yù)受損、失去新的機會(huì )等等，反之，好的HSE管理，不僅能保證項目的順利進(jìn)行，還能成為企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)應該正視自己的弱勢，吸收國際一流的HSE管理體系和QHSE技術(shù)標準，并建立自己的自信，以中國文化和思維模式為基礎，將風(fēng)險評估納入到我們高效的項目執行計劃中。

　　

　　作為全球領(lǐng)先測試、檢驗、認證和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)機構，必維能夠為工程項目建設提供從設計、建造、采購、調試、運營(yíng)整個(gè)生命周期的HSE服務(wù)，包括現場(chǎng)HSE管理、HSE審核、HSE管理體系咨詢(xún)、HSE管理督導提升、HSE管理與技術(shù)培訓、HSE文化建設與推進(jìn)等服務(wù)。必維了解國際項目的HSE規則與投標流程，能夠成功地將中國文化與國際標準進(jìn)行結合，也能在最短的時(shí)間內利用全球網(wǎng)絡(luò )迅速成立HSE團隊，為重大項目提供專(zhuān)項服務(wù)。在一帶一路開(kāi)拓過(guò)程中，必維的愿景是成為中國企業(yè)在HSE方面的戰略合作伙伴，保障中國企業(yè)有能力參與海外開(kāi)發(fā)項目，保證項目合規，提升項目HSE管理效率和減少管理成本，協(xié)助中國的海外開(kāi)發(fā)項目吸引國際資金。

　　

　　必維在HSE領(lǐng)域中服務(wù)的海外項目有迪拜哈翔4X600MW清潔燃煤電站項目、蒙古TENAGA風(fēng)電項目、埃及Benban光伏發(fā)電項目以及菲律賓2X680MW燃煤電站項目等等。