2017年全球單晶市占27%國內單晶市占提升至36%
單晶市占的推手主要有三：
(1)隆基，中環(huán)兩大單晶硅片廠(chǎng)在2017下半年產(chǎn)能快速爬升
觀(guān)察硅片產(chǎn)能成長(cháng)，隆基與中環(huán)單晶硅片產(chǎn)能合計高達27GW，已超過(guò)保利協(xié)鑫的多晶硅片產(chǎn)能。而今年協(xié)鑫仍然不會(huì )出現太大的擴產(chǎn)計畫(huà)，隆基與中環(huán)的產(chǎn)能在今年底卻將推升至超過(guò)50GW，單晶硅片將由去年的供不應求轉為供過(guò)于求。故預期雖今年單晶的市占率仍將持續提升，但單晶硅片價(jià)格，毛利潤率都將明顯萎縮。
(2)PERC技術(shù)的普及化
在PERC產(chǎn)能方面，近年P(guān)ERC產(chǎn)能呈折倍式提升，2015年，2016年，2017年底PERC產(chǎn)能分別達到7.7,15,32.6GW，且2017年的PERC產(chǎn)能成長(cháng)大多以單晶為主。單晶產(chǎn)品的標準工藝，多晶則快速轉換為金剛線(xiàn)切硅片降本再搭配上濕法黑硅提效。在濕法工藝漸趨成熟后，預期明年多晶導入PERC技術(shù)的幅度也將放大。
(3)中國內需單晶產(chǎn)品比例遠高于其他主要光伏需求國
2017年年大陸內需最大的變動(dòng)除了不少大型地面項目采用單晶產(chǎn)品以外，領(lǐng)跑者高達4GW以上的安裝量，以及分布式項目爆發(fā)式的成長(cháng)，都推動(dòng)單晶在國內的市占顯著(zhù)攀升。據PVInfolink統計，2017年單晶國內占比約在36%左右，且預期受到領(lǐng)跑者項目的指標持續成長(cháng)，2018年國內單晶占比仍將緩步提升。
全球排名穩定國內排名洗牌
根據PVInfolink數據統計，晶科2017年年出貨落在9.8GW左右，穩居2017全球組件排名龍頭，天合，阿特斯，晶澳，韓華Qcells則緊跟其后，尤其過(guò)去出貨較前四大垂直整合組件廠(chǎng)差距較大的韓華Q格急起直追，出貨量已逐漸逼近第四名的晶澳。另外，全球前十大廠(chǎng)出貨量粗估將高達58GW，占據了全球55%左右的市占率。
不同于穩定的全球排名，國內組件出貨排名出現明顯洗牌。受到國內單晶市占大幅成長(cháng)的激勵，出貨比重高度集中于內需市場(chǎng)的隆基樂(lè )葉國內出貨排名超過(guò)晶科，首次坐上全國出貨第一的寶座。天合緊追其后，后續則為晶科，協(xié)鑫集成，晶澳，尚德，東方日升，阿特斯，英利，中利騰暉，合計2017年對國內組件供貨達29.2GW，占比高達57%。
展望2018年，PVInfolink預期今年度國內需求量將首先出現下滑，連帶對供應鏈價(jià)格產(chǎn)生不小壓力。各環(huán)節一線(xiàn)廠(chǎng)商今年仍保持繼續擴充產(chǎn)能，以期奪得更高的市占率，然而公司盈利能力的掌控卻是比市占率成長(cháng)更大的難題。
從各環(huán)節來(lái)看：
上半年硅料并未有重磅級的新產(chǎn)能釋出，使得硅料在上半年平均價(jià)格依舊高檔維穩，持續為整體供應鏈中利潤最優(yōu)的環(huán)節。
硅片部分，單晶硅片產(chǎn)能每季度持續攀升，多晶由砂漿切轉換為金剛線(xiàn)切的過(guò)程中產(chǎn)能亦大大增加，今年單，多晶硅片的價(jià)格廝殺雙方都難以獨善其身，在高價(jià)硅料，低價(jià)電池片兩面夾殺的情況下，利潤空間將面臨極大的挑戰。
電池片則在2017年年已是利潤較為緊張的環(huán)節，今年擴產(chǎn)幅度相比供應鏈其他環(huán)節相對較小的情況下，預期利潤繼續下降的空間有限，然而不少龍頭電池廠(chǎng)，新進(jìn)電池廠(chǎng)仍有GW級的擴產(chǎn)計畫(huà)，今年將會(huì )是電池片環(huán)節淘汰高成本產(chǎn)能的起始年。
組件方面，由于今年全球，國內內需總量預期都將出現萎縮，垂直整合大廠(chǎng)的產(chǎn)能，出貨量卻不斷提升，持續蠶食組件環(huán)節的市占率，預期今年二，三線(xiàn)規模較小的組件廠(chǎng)商代工訂單量將低于去年。
整體而言，除了美國201，印度保護措施仍有極大不確定性以外，其余的市場(chǎng)狀況已逐漸明朗。今年淡，旺季的分布與去年雷同，上半年呈現需求先蹲后跳的局面隨。著(zhù)農歷年將至，產(chǎn)業(yè)也步入上半年寒冬。在供應鏈價(jià)格快速下探的同時(shí)，企業(yè)必須提前為即將來(lái)臨的630，以及下半年將再度降臨的淡季提前做好準備。技術(shù)的優(yōu)化，戰略的調整仍是當務(wù)之急。
