光伏產(chǎn)業(yè)在“一帶一路”的戰略驅動(dòng)下，迎來(lái)了新一輪發(fā)展期。在全球能源結構轉型的大背景下，各個(gè)國家對光伏產(chǎn)品的需求持續升溫，光伏產(chǎn)業(yè)成為了“一帶一路”戰略重點(diǎn)合作領(lǐng)域。
豐富的光熱資源讓阿爾及利亞這個(gè)被美麗的地中海與浩瀚的撒哈拉沙漠包圍的國家有著(zhù)天然的優(yōu)勢。為充分利用國內的光熱資源，阿爾及利亞政府制定了一份長(cháng)期發(fā)展規劃，計劃至2030年投資600億美元建設新能源發(fā)電，完成22000兆瓦的光伏裝機容量。
中國電建作為“一帶一路”建設的主力軍之一，自2013年11月啟動(dòng)之初就力爭把該項目建設成為中阿開(kāi)啟“一帶一路”戰略合作的標志性工程，憑借著(zhù)豐富的國際施工經(jīng)驗和完善的管理體系，以及深耕細作阿國市場(chǎng)十余載積累的良好形象和口碑，一舉中標。該項目對于開(kāi)拓國際化之路、建設全球清潔能源、推進(jìn)中阿“一帶一路”戰略合作等具有重大戰略意義。
中國電建承建的233兆瓦光伏電站項目共三個(gè)標段15個(gè)電站，各個(gè)電站分布相對分散，從北部沿海到中部高原再到南部沙漠，縱貫阿爾及利亞全境，點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、管控難度大。光伏電站經(jīng)理部建立了一套責任明晰的有效機制，強化標段管理，加強各標段溝通。
項目注重本土化管理，致力于拉動(dòng)當地就業(yè)。項目部雇傭了大批當地管理和勞務(wù)人員，項目施工高峰期，每個(gè)標段約有700名當地雇員，項目部采取“求同存異”的國際化管理模式，充分尊重當地的宗教信仰和風(fēng)俗習慣，為外籍雇員提供相對優(yōu)厚的工資待遇、公平可行的晉升通道和良好的工作環(huán)境，同時(shí)將中國電建的企業(yè)文化傳播給當地雇員，加強當地員工與中方員工的文化融合，不僅在拉動(dòng)當地就業(yè)、促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展方面有著(zhù)積極作用，更促進(jìn)了國有企業(yè)“走出去”的本土化發(fā)展，加快了國有企業(yè)的國際化進(jìn)程。
不僅如此，項目部還組織了12批次阿爾及利亞業(yè)主、技術(shù)人員共計百余人到中國學(xué)習培訓光伏電站建設技術(shù)、運行維護管理等，為阿爾及利亞光伏電站儲備了大量技術(shù)人才。
