當我們去認識一個(gè)企業(yè)時(shí)，這又何嘗不是一個(gè)很好的角度。
2017年的光伏市場(chǎng)行情，估計會(huì )出乎許多人預料之外，原以為“630”后將迅速蕭條的市況，沒(méi)想到在三季度仍然十分火爆。從一些上市公司的半年報業(yè)績(jì)來(lái)看，估計到今年底年大部分光伏企業(yè)都將掙個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。特別是隆基股份、陽(yáng)光電源、中節能太陽(yáng)能、中來(lái)股份等企業(yè)，表現更是突出。
不過(guò)，也有個(gè)別行業(yè)龍頭的表現卻不盡如人意，甚至還出現了巨額虧損。
盡管僅憑一紙財報就論斷一個(gè)企業(yè)的前景并不靠譜，但在如此大好年景卻掙不到錢(qián)，多少還是說(shuō)明這恐怕是企業(yè)自身出現了一些問(wèn)題。
黑格爾說(shuō)，歷史是一堆灰燼，但灰燼深處有余溫。
回溯十多年來(lái)的光伏企業(yè)發(fā)展史，從當年或輝煌或沉潛，到如今或進(jìn)一步壯大或衰敗的境況，倒也頗有一絲“三歲看老”的歷史滄桑感。
光伏產(chǎn)業(yè)十年，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)取得巨大成就的背后，行業(yè)龍頭地位卻是“你方唱罷我登臺”的頻頻更迭，“大，然后死”似乎成了這個(gè)行業(yè)一個(gè)夢(mèng)魘般的規律。
或許還是老話(huà)說(shuō)得好，無(wú)遠慮者，必有近憂(yōu)。
遠慮，其實(shí)就是戰略。戰略，則是對于長(cháng)遠發(fā)展的規劃與布局。
在野蠻生長(cháng)年代，掙快錢(qián)，快速積累規模，也許確實(shí)就是最好的戰略。但如果未能借助行業(yè)好年景及時(shí)布局未來(lái)，再多的積累，恐怕也難免終究衰敗。
你不主動(dòng)去布局未來(lái)，又憑什么有一個(gè)好的未來(lái)？
與宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入新周期一樣，經(jīng)過(guò)十多年高速發(fā)展的光伏產(chǎn)業(yè)也面臨著(zhù)一個(gè)轉型的拐點(diǎn)，將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的新周期。在新周期，光伏產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和游戲規則都將面臨巨大變革，這無(wú)疑要求光伏企業(yè)的發(fā)展戰略順勢而變。
新周期的特征，正如習近平總書(shū)記提出的戰略要求——“中國將積極實(shí)施標準化戰略，以標準助力創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展”。
標準和標準化戰略，或將成為光伏產(chǎn)業(yè)在新周期的核心游戲規則。
電力行業(yè)最高學(xué)府華北電力大學(xué)與太陽(yáng)能發(fā)電網(wǎng)在此時(shí)聯(lián)合推出的“光伏發(fā)電設計及并網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)標準”高級研修項目，就正是希望為光伏企業(yè)搭建一個(gè)以標準建設為核心目標的服務(wù)平臺。這個(gè)平臺將匯聚國內頂級的標準專(zhuān)家、電站設計專(zhuān)家、并網(wǎng)技術(shù)專(zhuān)家和電網(wǎng)技術(shù)專(zhuān)家，致力于幫助光伏企業(yè)積極布局電力體制改革下的光明未來(lái)。
能夠率先在標準以及標準化管理方面布局的企業(yè)，無(wú)疑將更有可能在新周期的競爭中勝出！
