華方公司作為跟蹤電站的核心設備供應商，尤其重視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。目前，工廠(chǎng)熱火朝天的迎接630的裝機潮，但對于訂單繁多生產(chǎn)過(guò)忙的情況，華方公司未雨綢繆。早在兩年前開(kāi)始擴大產(chǎn)能，投入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，引進(jìn)美國合伙伙伴CONEDRIVE公司全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從源頭上做到忙而不亂，趕工不誤質(zhì)量?jì)?yōu)。
為了充分保證產(chǎn)品的安全性和可靠性，迎接630的到來(lái)，華方公司有備無(wú)患。
首先，華方公司多年前派管理團隊遠赴美國，通過(guò)與CONEDRIVE團隊相互交流學(xué)習，接觸先進(jìn)的管理理念，引入拉式生產(chǎn)概念，通過(guò)系統結構、人員組織、運營(yíng)方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中多余或不必要的工序，從而快速應對市場(chǎng)需求變化。經(jīng)過(guò)3~4年時(shí)間的沉淀和積累，精益化生產(chǎn)理念很好的貫徹到整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)中。
其次，在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來(lái)，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時(shí)反饋信息并對出現的問(wèn)題協(xié)調解決。從而做到快速設計優(yōu)質(zhì)解決方案，快速解決技術(shù)難題。
此外，在防呆防錯方面，華方實(shí)行全面質(zhì)量管理，強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的概念，由生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量.生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都會(huì )進(jìn)行。重在培養每一位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測與控制，保證第一時(shí)間發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題并解決，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。
更為重要的是，華方公司歷來(lái)視產(chǎn)品質(zhì)量為生存之根本，這一認識已經(jīng)深深植根于華方的每一位員工的意識中。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線(xiàn)，在火熱的630面前，在層層的質(zhì)量把關(guān)控制下，華方公司每一位員工依然保持敬畏，冷靜而謹慎，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護航。
