一方面削減成本，另一方面積極擴張，鴻海“英雄救美”讓百年夏普重獲活力。不過(guò)，人員流失、產(chǎn)能過(guò)剩將是潛在的挑戰，鴻海與夏普的婚姻能否結出甜蜜的果實(shí)，還需時(shí)間檢驗。
鴻海式的成本控制
夏普2016年8月被納入臺灣鴻海精密工業(yè)旗下，鴻海董事長(cháng)郭臺銘委派戴正吳出任夏普社長(cháng)，這也是夏普百年以來(lái)首位外籍社長(cháng)。
在戴正吳主導下，夏普實(shí)施了結構改革，植入鴻海式的成本控制方法。通過(guò)人員精減、規模采購、嚴控費用等舉措，讓夏普時(shí)隔3年，營(yíng)業(yè)利潤扭虧為盈。截至2017年3月31日的2016財年，夏普實(shí)現624億日元的營(yíng)業(yè)利潤，而其上年的營(yíng)業(yè)利潤為虧損1619億日元。
納入鴻海旗下前，夏普讓6000名員工自愿退休。目前，夏普員工總數比頂峰時(shí)減少了20%以上。
戴正吳親自對投資項目進(jìn)行詳細調查，削減了沒(méi)必要和不著(zhù)急的支出。采購方式也發(fā)生了改變，例如，以鴻海的采購實(shí)力為后盾，針對光伏電池板的硅材料變更了此前一直以高于市場(chǎng)價(jià)采購的長(cháng)期合約，這為夏普帶來(lái)約100億日元的收益改善效果。
除了結構改革，戴正吳還引進(jìn)賞罰分明的制度來(lái)調動(dòng)夏普員工的積極性。員工獎金根據做出的成果發(fā)放，分為1～8個(gè)月不等。今后，戴正吳將推動(dòng)夏普進(jìn)入新的成長(cháng)軌道，從構造改革轉向業(yè)務(wù)擴大。
夏普公布了截至2019年度的三年中期經(jīng)營(yíng)計劃，超高清“8K”電視和“物聯(lián)網(wǎng)(IoT)”相關(guān)業(yè)務(wù)等將成為增長(cháng)核心。其中，2019年度的合并銷(xiāo)售額將比2016年度銷(xiāo)售額增加1萬(wàn)億日元以上。夏普將把重心從因長(cháng)期經(jīng)營(yíng)不振而持續的縮小均衡戰略轉向進(jìn)攻型增長(cháng)戰略。
5月26日在日本堺市召開(kāi)的說(shuō)明會(huì )上，戴正吳表示，要實(shí)現夏普的V字形復蘇。夏普將2019財年的銷(xiāo)售額目標定為3.25萬(wàn)億日元，僅次于雷曼危機前的2007財年，處于歷史第二高的水平；2019財年的營(yíng)業(yè)利潤目標定為1500億日元，力爭達成2007財年（1836億日元）以來(lái)的最高水平。
為了讓夏普恢復金融危機前的營(yíng)收、利潤水平，夏普未來(lái)3年內將在設備投資等方面總計投入超過(guò)4000億日元，重點(diǎn)投向物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。
夏普將新設橫跨全公司的戰略推進(jìn)室分別負責物聯(lián)網(wǎng)和8K電視業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品和新服務(wù)。在使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)品方面，夏普已推出可用語(yǔ)音遙控、帶菜單導航功能的烤箱，今后將擴大“智能家電”的產(chǎn)品線(xiàn)。
此外，夏普預計2017財年營(yíng)業(yè)利潤同比增長(cháng)44%，增至900億日元；凈利潤也將扭虧為盈，實(shí)現盈利590億日元，而2016財年為虧損248億日元。
布局面板產(chǎn)線(xiàn)
在鴻海的整個(gè)產(chǎn)業(yè)版圖中，夏普的最大價(jià)值在于上游的液晶面板資源與技術(shù)，以及下游的品牌與渠道。
2016年底，鴻海擬投入約1萬(wàn)億日元，在廣州建立第10.5代液晶面板線(xiàn)的新工廠(chǎng)。2017年春季，夏普開(kāi)始與鴻海共同著(zhù)手推動(dòng)新工廠(chǎng)的建設，鴻海廣州10.5代線(xiàn)將力爭在2018年秋季啟動(dòng)生產(chǎn)。
此外，鴻海與夏普還討論在美國建設“由夏普主導”的新工廠(chǎng)的可能性，這預計將是投資規模合計近2萬(wàn)億日元的大項目。
郭臺銘最近在公司內部表示，未來(lái)的電視機都將是60英寸等超大尺寸，披露了在各地建設易于生產(chǎn)60英寸面板的巨大工廠(chǎng)，并在附近組裝成電視后低價(jià)供貨的戰略。
不過(guò)，夏普在變革過(guò)程中流失了一些人才。未來(lái)如果同時(shí)建立多家面板新工廠(chǎng)，夏普派遣的技術(shù)人員有可能出現短缺。與此同時(shí)，中國大陸的液晶面板企業(yè)相繼建設新工廠(chǎng)，加上夏普與鴻海的積極擴張，今后全球液晶面板業(yè)將面臨產(chǎn)能供給過(guò)剩的隱憂(yōu)。
奧維云網(wǎng)(AVC)顯示器件與系統事業(yè)部研究副總監崔吉龍向第一財經(jīng)記者分析說(shuō)，鴻海收購夏普后，夏普的效率提高了，資金更充裕，產(chǎn)能在增加。崔吉龍認為，產(chǎn)能過(guò)剩是偽命題，過(guò)不過(guò)剩取決于“天虎計劃”的實(shí)施情況，如果夏普激進(jìn)的天虎計劃能變?yōu)楝F實(shí)，產(chǎn)能是不過(guò)剩的，如果達不成，2019年量產(chǎn)的10.5代線(xiàn)就需要向外出售面板，這就需要考慮到全球市場(chǎng)的供需狀況。
奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部研究副總監揭美娟表示，“天虎計劃”的核心就是通過(guò)供應鏈、品牌形象、渠道營(yíng)銷(xiāo)等多方面的合力來(lái)振興夏普電視業(yè)務(wù)。夏普液晶電視今年的價(jià)格降幅達20%～30%，同時(shí)針對鴻海集團在中國大陸的十幾萬(wàn)員工推出員工價(jià)，還和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作推出買(mǎi)房送電視的活動(dòng)。目標是通過(guò)內外部消化，沖擊彩電年銷(xiāo)量1000萬(wàn)臺的大關(guān)。
今年，夏普液晶電視在中國市場(chǎng)采取了“低價(jià)擴大銷(xiāo)量”的做法。據奧維云網(wǎng)(AVC)的數據，夏普發(fā)揮鴻海的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合優(yōu)勢，加大廣告和促銷(xiāo)資源投入，2017年一季度在中國市場(chǎng)的液晶電視零售量同比增長(cháng)42.6%。
