研發(fā)投入占比過(guò)4%，高新技術(shù)產(chǎn)值超八成，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標連年逆勢攀升--從上世紀90時(shí)代起每年組團觀(guān)展，到2013年首次成為參展商，大全一直視漢諾威工業(yè)博覽會(huì )，為追逐夢(mèng)想、實(shí)現自我的舞臺。去年，在博覽會(huì )13號展館中心位置，大全的電氣和新能源系列產(chǎn)品及系統解決方案備受矚目，“大全制造”成為全場(chǎng)亮點(diǎn)。
德國漢諾威相距揚中島大約1萬(wàn)公里，這差不多正是“中國制造”曾經(jīng)和國際頂尖水平的距離。如今幾十年過(guò)去，大全集團一路奔跑，如愿登上“夢(mèng)想舞臺”，并開(kāi)始平視昔日偶像。是什么樣的“馬達”，讓大全擁有如此強勁而持久的動(dòng)力？
大全集團總裁徐翔給出的答案是：創(chuàng )新！
領(lǐng)頭羊的源頭創(chuàng )新
1月9日，北京人民大會(huì )堂，2016年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會(huì )上，大全集團捧回國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。
中國工程院院士馬偉明參觀(guān)大全集團，大全集團總裁徐翔陪同
企業(yè)獲得國家技術(shù)發(fā)明獎，并非易事。大全集團的獲獎成果，是“直流配電系統大容量斷路器快速分斷技術(shù)及應用”。這一技術(shù)國際領(lǐng)先，填補國內空白。
徐翔介紹，中高壓大電流高分斷直流開(kāi)斷問(wèn)題，一直是困擾直流電網(wǎng)發(fā)展的難中之難。大全集團早在2011年就成立課題組，深入研究直流分斷技術(shù)，并于去年取得突破性成果，獲得5項發(fā)明專(zhuān)利。該技術(shù)可廣泛應用于軌道交通、城市直流配電網(wǎng)、大功率船舶電力驅動(dòng)等領(lǐng)域，市場(chǎng)前景廣闊。
相對直流大容量分斷技術(shù)的全面應用還要假以時(shí)日，更多的大全新技術(shù)已經(jīng)形成產(chǎn)品推向市場(chǎng)。仍以快速分斷技術(shù)領(lǐng)域的雙斷點(diǎn)斷路器為例，這一開(kāi)關(guān)柜中的核心元器件，過(guò)去長(cháng)期依靠進(jìn)口，就是因為其中的磁吹滅弧等技術(shù)難以攻克。2015年，大全經(jīng)過(guò)科研攻關(guān)掌握相關(guān)技術(shù)后，研制出可以完全替代進(jìn)口的KFM5塑殼斷路器，今年初正式開(kāi)始銷(xiāo)售，價(jià)格僅為進(jìn)口產(chǎn)品的1/3。
大全集團技術(shù)中心的戴罡博士告訴記者，近年大全堅持“不是第一，就是唯一”的科研理念，目前技術(shù)中心及集團旗下3個(gè)研究院，在研和掌握著(zhù)一批核心技術(shù)。這些技術(shù)或填補市場(chǎng)空白，或引領(lǐng)行業(yè)前沿，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展提供了源頭動(dòng)力。
“堅持‘創(chuàng )新是靈魂，質(zhì)量是生命’的理念，在創(chuàng )新中堅持‘不是第一，就是唯一’的原則，堅持‘人無(wú)我有，人有我優(yōu)’的精品戰略，這都源于大全的行業(yè)定位。”徐翔解釋?zhuān)笕涣兄袊姎夤I(yè)百強榜榜首，是名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)頭羊。相比其他企業(yè)可以瞄準領(lǐng)頭羊發(fā)展，大全必須緊盯行業(yè)的發(fā)展方向和技術(shù)前沿，在探索創(chuàng )新中不斷前進(jìn)。
鑒于此，這幾年大全集團構筑了由前沿技術(shù)研發(fā)到高端產(chǎn)品供給的完整創(chuàng )新鏈，實(shí)現了源頭創(chuàng )新驅動(dòng)下的領(lǐng)跑發(fā)展，包括在漢諾威國際工業(yè)博覽會(huì )這樣的“全球舞臺”上，同行們感受最深的，都是“創(chuàng )新大全”。
“技術(shù)流”的市場(chǎng)能量
那么，創(chuàng )新驅動(dòng)下的大全，到底有怎樣的市場(chǎng)表現？
不妨來(lái)看這樣一份成績(jì)單。2016年，大全集團完成銷(xiāo)售175億元，實(shí)現利潤9.27億元，上繳稅金7.01億元，利潤、納稅增幅均超15%。在經(jīng)濟下行壓力不減、行業(yè)整體趨冷的大背景下，大全的主要經(jīng)營(yíng)指標特別是質(zhì)量指標能逆勢攀升，令業(yè)界嘖嘖稱(chēng)嘆。
與之相對應的是另一組數據。同是2016年，大全累計投入新項目、新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)改造的資金達到8.17億元，研發(fā)投入占銷(xiāo)售額比重超過(guò)4%。當年獲得專(zhuān)利授權180件，其中發(fā)明授權23件；軟件著(zhù)作權登記29件。截至2016年底，全集團已累計獲授權專(zhuān)利1350件，其中發(fā)明專(zhuān)利159件。
創(chuàng )新驅動(dòng)快跑的態(tài)勢今年將更明顯。2017年大全的科技創(chuàng )新投入將超過(guò)10億元，預計全年銷(xiāo)售比上一年增長(cháng)12%，利潤增幅15%，納稅增幅超過(guò)20%。
“技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新讓大全越跑越快、越跑越輕松，是這幾年大全人的普遍感受。”戴罡介紹，大全從普通鄉鎮企業(yè)成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)頭羊，創(chuàng )新始終是其核心競爭力。早在1990年的北京亞運會(huì )項目，大全的開(kāi)關(guān)柜技術(shù)就一炮打響。隨后，“技術(shù)流”的大全，在業(yè)內一直展示著(zhù)非凡的市場(chǎng)能量。
技術(shù)創(chuàng )新提升市場(chǎng)競爭力的例子不勝枚舉。大全新能源板塊的多晶硅生產(chǎn)，處在一個(gè)競爭異常激烈的市場(chǎng)中。不久前，企業(yè)對生產(chǎn)線(xiàn)上的尾氣回收環(huán)節進(jìn)行工藝升級，引入最新的低溫氫化技術(shù)。最終不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平，而且使生產(chǎn)能耗立降1/3，進(jìn)而拉低產(chǎn)品成本近20%。質(zhì)量更高、成本更低的大全產(chǎn)品，無(wú)疑更具競爭力。
戴罡介紹，多年來(lái)，大全多次以自己的創(chuàng )新技術(shù)和產(chǎn)品，打破進(jìn)口產(chǎn)品的壟斷，拉低市場(chǎng)定價(jià)。如2010年推出的風(fēng)電變流器，使得原本220萬(wàn)元/臺的變流器價(jià)格，一路降至50萬(wàn)元/臺。由于創(chuàng )新力和競爭力“雙強”，目前大全的中低壓開(kāi)關(guān)柜占國內高端市場(chǎng)近50%份額，軌道交通板塊的直流牽引設備，全國市場(chǎng)份額也在60%以上。
“大全人”是第一動(dòng)力
創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，“大全人”永遠是第一資源和第一動(dòng)力。
上個(gè)月，大全召開(kāi)一年一度的科技創(chuàng )新大會(huì )，對上一年度研發(fā)有功人員，共發(fā)放各類(lèi)獎勵380多萬(wàn)元。而這只是科研技術(shù)人員的“額外收入”。在大全，領(lǐng)著(zhù)百萬(wàn)年薪的科技創(chuàng )新人才，已不在少數。
“大全要成為國際一流的企業(yè)，就必須擁有國際一流的人才。而怎樣擁有人才？關(guān)鍵還是待遇。這是最樸素也是最管用的道理。”徐翔說(shuō)。
萬(wàn)俊學(xué)是大全集團人力資源部總經(jīng)理，他告訴記者，剛剛過(guò)去的2016年，集團技術(shù)中心先后引進(jìn)高層次技術(shù)人員50余名，包括3支博士團隊。不久后，除武漢、南京、西安的3個(gè)研究院外，集團總部技術(shù)中心的研發(fā)人員將超150名。
萬(wàn)俊學(xué)說(shuō)，縱觀(guān)大全的蓬勃發(fā)展歷程，某種程度上也是一個(gè)人才隊伍不斷壯大和提升的過(guò)程。從上世紀80年代的中專(zhuān)生，到后來(lái)的大專(zhuān)生，再到上世紀90年代初的本科生，“第一資源”不斷優(yōu)化升級，大全日益發(fā)展壯大。
老員工都記得，上世紀90年代初，大全是全市首家與高校合辦大專(zhuān)班的企業(yè)。90年代中期，集團董事長(cháng)徐廣福帶隊到西安交大招聘本科畢業(yè)生，“當時(shí)開(kāi)出每月1100元的罕見(jiàn)高薪，一招就是半個(gè)班。”
重視人才，大全的創(chuàng )新發(fā)展始終動(dòng)力強勁。2007年，大全集團進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)，首先便引進(jìn)姚公達博士。如今已是大全新能源CEO的姚公達博士，不僅帶領(lǐng)公司在美國上市，而且讓大全的太陽(yáng)能系統解決方案，成為業(yè)內最具競爭力的產(chǎn)品之一。
“不單科技研發(fā)人員，‘大全人’還包括方方面面的人才。”徐翔說(shuō)，未來(lái)的大全集團將擁有三支隊伍，“一支科學(xué)家隊伍，一支企業(yè)家隊伍，一支工匠隊伍”，他們共同擎起企業(yè)的未來(lái)。
全面創(chuàng )新重在聚力
正如大全的人才不只是科研人員，大全的創(chuàng )新也不限于研發(fā)領(lǐng)域。
從本世紀初引入5S、TQM等管理體系開(kāi)始，管理創(chuàng )新在大全集團持續展開(kāi)。特別從2013年起，大全推行“管理革命”，構建以訂單為主線(xiàn)、以履約計劃流程驅動(dòng)的柔性化管理體系，最終把子公司7層管理簡(jiǎn)化為4層管理，實(shí)現了集團業(yè)務(wù)的“標準化、動(dòng)態(tài)化、精細化、扁平化、信息化”管理。
2015年，大全實(shí)施“大全數字化平臺”項目，邁出企業(yè)數字化轉型第一步。通過(guò)推動(dòng)從產(chǎn)品設計到制造再到售后服務(wù)的高度數字化和互聯(lián)互通，實(shí)現物流、信息流、資金流、人才流的“四流合一”。在此基礎上，集團還積極打造“大全云”，向全行業(yè)提供標準、設計、檢測等智能化服務(wù)，進(jìn)而把“大全制造”向“大全服務(wù)”延伸。
管理的扁平化和數字化，讓管理效率的提升立竿見(jiàn)影。2015年，大全集團的整體運營(yíng)成本降低2.1%，這意味著(zhù)節省了近2億元資金。
同在2015年，大全斥資2000萬(wàn)元，邀請羅蘭·貝格等全球最頂尖的咨詢(xún)公司，按照工業(yè)4.0和智能制造的理念，對企業(yè)業(yè)務(wù)架構和生產(chǎn)流程進(jìn)行“診斷”。透過(guò)“機器換人”和“兩化融合”，“大全制造”轉向“大全智造”。
“全方位創(chuàng )新，最終是向推動(dòng)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)轉型升級聚力。”徐翔說(shuō)，近年大全堅持深耕主業(yè)，但因全面聚力創(chuàng )新，“主業(yè)”早已超出“傳統產(chǎn)業(yè)”范疇。這再次證明“只有夕陽(yáng)企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。
去年一年，大全集團新增國家級高新技術(shù)企業(yè)2家，獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認定23項。截至目前，集團下屬高新技術(shù)企業(yè)已達15家，高新技術(shù)產(chǎn)值占到全集團產(chǎn)值的80%以上。創(chuàng )新之于大全的意義，由此可見(jiàn)一斑。
