經(jīng)過(guò)了20多年的折騰，這些企業(yè)家現在的心理狀態(tài)可能是：不能相信什么，也不能信任什么；不能不相信未來(lái)、也不能不相信歷史，基本上屬于非常矛盾的混合體。對于所有的過(guò)往留下的記憶，其實(shí)美好的也不是很多；對于未來(lái)，他們仍然有憧憬，但可能已經(jīng)打了折扣。
中國光伏企業(yè)，至今做到20年以上的并不多見(jiàn)。由此也可以肯定，這些企業(yè)的創(chuàng )始人到現在為止應該不至于擁有“一顆破碎的心”。偶見(jiàn)其中的一些企業(yè)家發(fā)表捎帶情感的話(huà)語(yǔ)，多是充滿(mǎn)希望和憧憬，畢竟大家正在從事和開(kāi)拓的是“一個(gè)充滿(mǎn)了陽(yáng)光和希望的事業(yè)”。
時(shí)過(guò)境遷，朱共山、瞿曉鏵、靳保芳、曹仁賢、高紀凡、李仙德等等一大批光伏企業(yè)家，如今已絕非中國乃至全球能源產(chǎn)業(yè)的“旁觀(guān)者”。伴隨光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，這些企業(yè)家在中國的商業(yè)版圖上漸露鋒芒，而以能源互聯(lián)網(wǎng)、光伏分布式等為代表的“能源民主化”大吵，將可能助力這些企業(yè)家在未來(lái)的商業(yè)文明中占據極為耀眼的位置。
分布式風(fēng)潮下的新世界
如果細致梳理和分析光伏領(lǐng)域不少企業(yè)的成長(cháng)路徑，會(huì )發(fā)現頗有相似之處，這一群體也可視為中國新時(shí)期民企發(fā)展的縮影之一。
一方面，雖然出身各異，但在產(chǎn)業(yè)突破的關(guān)鍵時(shí)期，他們可能不無(wú)銳氣，兵行蹊蹺，勇于博??；他們未如大多同代人般在產(chǎn)業(yè)周期起伏、宏觀(guān)調控、產(chǎn)權之爭等歷險中被淹沒(méi)，反而抓住鮮有的機會(huì )，進(jìn)退自如，精確控制欲望，在光伏領(lǐng)域左沖右突，最終轟然成勢。另一方面，他們在認可規?；瘍?yōu)勢的同時(shí)，對于科技研發(fā)、國際化以及一切領(lǐng)先的商業(yè)模式又極為認同，這也代表了這一產(chǎn)業(yè)的巨大潛力與活力。
但若要用歷史的“顯微鏡”從協(xié)鑫、晶澳、晶科、陽(yáng)光電源、特變電工、古瑞瓦特等企業(yè)身上找出放之四海的“成功基因”，卻又很難有非常具體的落點(diǎn)。誠如全國工商聯(lián)副秘書(shū)長(cháng)王忠明所言，中國公司常常是在非規范化、非全面市場(chǎng)化的氛圍中成長(cháng)起來(lái)的，大量的民營(yíng)企業(yè)在體制邊緣壯大，在政策、市場(chǎng)、人才、資金甚至地理區位都毫無(wú)優(yōu)勢的前提下得以存續發(fā)展，真是殊為不易。
不論從中國的商業(yè)版圖，還是能源結構的來(lái)看，這都注定是一個(gè)特殊的企業(yè)家群體。他們有人已界不惑，有人剛好知天命，也有人步入了耳順之年。他們有人冷靜有人激情，有人廣結天下有人略顯孤獨，有人偏執強勢有人溫和包容，抑或——更多的光伏企業(yè)家呈現出的是復雜的多面性。
過(guò)去的十多年中，這些企業(yè)家也曾因各種動(dòng)因和機緣緊緊握手、相互寒暄、彼此深談，乃至把酒言歡，繼而結成伙伴。而今，風(fēng)流雨打，時(shí)光交錯，有人敗，有人贏(yíng)；有人功成名就，有人泯然式微，也有人東山再起。
然而，雖然中國的光伏企業(yè)家群體雖然日漸高光；不少面孔也頻頻出現的央視等權威媒體上；不少身影也時(shí)常穿梭于國內外各種最高大上的商業(yè)聚會(huì )上，不少大佬也在各種“年度人物”中奪魁，但無(wú)可否認——若以商業(yè)地位、影響力和在億萬(wàn)大眾中的“知名度”而言，他們與柳傳志、張瑞敏、魯冠球、任正非、王石、宗慶后、年廣久、李東生、劉永行、何伯權、黃鴻年、王健林、馬云、張士平等企業(yè)家尚難比肩?？梢哉f(shuō)，光伏的產(chǎn)業(yè)地位決了企業(yè)家的商業(yè)位置；光伏產(chǎn)業(yè)如今一年的產(chǎn)值就是幾千億，而作為曾經(jīng)的“電改斗士”，張士平旗下的魏橋集團，這僅一家企業(yè)一年的營(yíng)收正奔向四千億。雖然過(guò)去十年中光伏行業(yè)整體取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但直至今天，其與火電、水電，甚至風(fēng)電等相比，在中國能源生產(chǎn)消費中的比重依然較小。
然而，分布式光伏的爆發(fā)，萬(wàn)億市場(chǎng)的挖掘，給光伏行業(yè)帶來(lái)了新的可能?？深A期的是，伴隨能源清潔化提速，伴隨光伏產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，身處其中的企業(yè)家群體方可在中國乃至全球商業(yè)版圖中獲取更為有力、甚至核心的位置。而隨著(zhù)光伏走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，加之數字媒體的發(fā)達，光伏企業(yè)家的“名聲”也將加速蔓延到普羅大眾當中。隨著(zhù)以互聯(lián)網(wǎng)能源、分布式光伏為代表的能源民主化的到來(lái)，光伏企業(yè)家群體可能快速打開(kāi)一個(gè)更為寬闊的“新世界”。
挑戰與使命
但與巨大的機遇相伴隨的是，能源民主化的進(jìn)程，分布式光伏的發(fā)展，都可能將給光伏企業(yè)家們帶來(lái)前所未有的考驗與挑戰。
這些光伏企業(yè)家們，以其獨特的才華、決心和勇氣，以及不懈努力和堅強信念，在過(guò)去的十多年中，已經(jīng)給中國產(chǎn)業(yè)界、商界帶來(lái)彌足珍貴的價(jià)值觀(guān)。也使年輕人和產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者不再習慣于妄自菲薄，而相信不用“含著(zhù)銀勺子出生”，通過(guò)努力也可以獲取成功與更豐富的生命意義。
但與中國所有的企業(yè)家一樣，時(shí)至今日，如何應對金錢(qián)和資本，如何面對政府，如何應對全球化，如何產(chǎn)業(yè)的過(guò)往，對于光伏企業(yè)家群體而言依然是關(guān)乎生死的命題。顯然，已經(jīng)有一些光伏企業(yè)經(jīng)受住了考驗，他們日漸成熟、強大和穩定；而其創(chuàng )始人和掌舵者也日漸體現出足夠優(yōu)秀的領(lǐng)導力和企業(yè)家精神。
產(chǎn)業(yè)層面的考驗還在繼續。伴隨分布式等各種利好消息的到來(lái)，光伏產(chǎn)業(yè)將拉開(kāi)新一輪慘烈的競爭。伴隨大企業(yè)的擴張、結盟、技術(shù)升級，光伏領(lǐng)域的“寡頭時(shí)代”可能逐漸來(lái)臨，產(chǎn)業(yè)集中度也將迅速提升。而一些過(guò)往在戰略把握上出現重大失誤的大型企業(yè)，還有在產(chǎn)業(yè)鏈上下游夾縫中求生存的中小企業(yè)，都隨時(shí)有可能在刀刀見(jiàn)血的市場(chǎng)競爭中煙消云散。
有些中型的光伏企業(yè)已經(jīng)成立有了一些年頭，也在市場(chǎng)上打下了一定的江湖地位，而企業(yè)領(lǐng)導人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的時(shí)候。但所謂“唯快不破”，特別是光伏產(chǎn)業(yè)，在政策、市場(chǎng)、競爭格局都面臨極大變化的新時(shí)期，亟需企業(yè)領(lǐng)導人煥發(fā)斗志與思維，跟上趨勢與潮流，否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢力聯(lián)手淘汰。
老問(wèn)題未解，新挑戰又撲面而來(lái)。分布式光伏的爆發(fā)，與數字化浪潮、互聯(lián)網(wǎng)滲透、金融創(chuàng )新等犬牙交錯，互為推動(dòng)又互為掣肘；而光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又與能源結構調整、新電改，乃至氣候變化緊密關(guān)聯(lián)。綜合各種因素來(lái)看，作為企業(yè)的掌舵人，光伏企業(yè)家們將面臨更為復雜的“新世界”。如此，將對他們的適應能力、創(chuàng )新能力、融合能力，以及對新知識的接受能力等等，都提出了新的挑戰。
中國的民營(yíng)企業(yè)常常出現企業(yè)過(guò)分依賴(lài)一把手或個(gè)人能力，而可供使用的資源往往又高度集中，致使企業(yè)風(fēng)險加劇，經(jīng)濟環(huán)境的突變和某方面的失誤可能讓光伏企業(yè)“猝死”。簡(jiǎn)言，伴隨著(zhù)能源民主化的進(jìn)程，伴隨著(zhù)分布式光伏的加速發(fā)展，隨著(zhù)清潔能源市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，公司治理愈發(fā)重要。更多的光伏企業(yè)家必須在現代企業(yè)制度的建設上多下功夫，加上企業(yè)領(lǐng)導層的自律，同時(shí)處理好和外部的法律關(guān)系，這樣的企業(yè)才可以長(cháng)治久安，并在未來(lái)的商業(yè)進(jìn)程中幾何級壯大。
另一個(gè)值得注意的是，過(guò)去我們往往習慣了吹捧規模，比較市場(chǎng)壟斷能力；但隨著(zhù)分布式時(shí)代的來(lái)臨，能源的商業(yè)世界里，我們可能更加珍視商業(yè)精神、創(chuàng )新精神和分享精神?，F實(shí)的問(wèn)題是，對于靳保芳、朱共山、曹仁賢、李振國、劉漢元、李河君、李仙德等這批已經(jīng)功成名就、身家億萬(wàn)的光伏企業(yè)家來(lái)講，他未來(lái)繼續辛苦趕路的動(dòng)力到底來(lái)源于哪里?
馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫(xiě)到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機。但與此同時(shí)，從個(gè)人幸福的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它表述了這類(lèi)生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。”
簡(jiǎn)言之，貨幣與財務(wù)只是成功的標志之一，對事業(yè)的忠誠和責任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動(dòng)力。也許，晶科能源董事長(cháng)李仙德的話(huà)可以代表分布式時(shí)代來(lái)臨后，無(wú)數光伏企業(yè)家們仍然努力奮斗的動(dòng)力：“我們只有一個(gè)賴(lài)以生存的地球，所以未來(lái)只有兩種行業(yè)能長(cháng)時(shí)間存在，一種是掌握逃離地球的技術(shù)，一種是保護這個(gè)地球的技術(shù)，我們有幸在這其中之一，我們已經(jīng)比很多人幸運了。”
如今，光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的整合期，分布式光伏爆發(fā)在即，而各種風(fēng)險與不確定因素再次匯聚，光伏企業(yè)家們的大考似乎再次來(lái)臨。他們如何考量產(chǎn)業(yè)過(guò)去的沉浮興衰?他們如何預測光伏產(chǎn)業(yè)未來(lái)的前途?他們又將如何帶領(lǐng)自己的企業(yè)，避開(kāi)陷阱與泥沼，走向更廣闊的“分布式時(shí)代”?他們又如何從“企業(yè)家”蛻變成“偉大的企業(yè)家”?
羅馬史的研究者尼克爾•馬基雅維利曾經(jīng)說(shuō)，“變革是沒(méi)有先例可循的”。無(wú)疑，光伏企業(yè)家們又將展開(kāi)新一輪的艱苦創(chuàng )業(yè)與探索。
