據悉，早在去年已經(jīng)傳出晶科將在越南布局硅片和電池片工廠(chǎng)。今年3月31日，越南當地媒體報道，確認晶科能源投資數億美元，在越南北部廣寧省建造GW級規模硅片和電池工廠(chǎng)。
雖然受疫情影響，越南項目存在資源和勞動(dòng)力緊缺、施工設備不足等困難。但在晶科越南項目團隊、和當地分包商的通力奮戰下，項目建設按計劃表推進(jìn)中。
項目一期計劃投資5億美金，以硅片和電池生產(chǎn)為主，項目二期將參照市場(chǎng)發(fā)展趨勢做彈性調整。繼馬來(lái)工廠(chǎng)，晶科將海外布局的第二站選在越南，正是因為看重越南市場(chǎng)的潛力，越南的勞動(dòng)力素質(zhì)和成本，以及中越關(guān)系的相對穩定，越南的電力供應和電價(jià)水平等因素。同時(shí)能縮短訂單周期和物料運距，提高供應鏈效率，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
雖然已經(jīng)有了馬來(lái)生產(chǎn)運營(yíng)的經(jīng)驗，晶科能源對于越南項目仍不敢懈怠，多舉措保障越南項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，從組織架構、工廠(chǎng)資源、上游供應商等方面提供保障。
一是建立以市場(chǎng)為導向的靈活組織，實(shí)現市場(chǎng)、產(chǎn)品及戰略統一管理。
二是秉承精簡(jiǎn)、高效原則，組織結構分為生產(chǎn)制造、動(dòng)力運營(yíng)和平臺支持三方面。其中，為落地制造和服務(wù)本土化，項目初期中方外派員工占比30%，部門(mén)主管及以上均由國內外派，三年后陸續回國。
三是調集國內的工廠(chǎng)資源。把當前的主流硅片、電池的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)設備都移植到越南。
四是晶科能源還計劃邀請配套廠(chǎng)到當地“抱團出海”，借助越南項目，晶科將進(jìn)一步提升了全球產(chǎn)業(yè)鏈一體化的整合能力，同步推進(jìn)上下游配套企業(yè)的全球化進(jìn)程，建立了光伏領(lǐng)域以資本、技術(shù)密集型為核心的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
未來(lái)，晶科將繼續與多家戰略客戶(hù)協(xié)同，共同建立當地化生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)一體的產(chǎn)業(yè)鏈系統，有利于提升晶科能源在當地的競爭力和客戶(hù)粘性，從而提升其在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，擴大全球供應局面，并進(jìn)一步提升公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，最終提升中國制造的全球化進(jìn)程和影響。
