4月8日，中石油集團召開(kāi)總部組織體系優(yōu)化調整部署動(dòng)員會(huì )。中石油集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記戴厚良指出，要突出業(yè)務(wù)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈國內外一體化統籌，優(yōu)化調整業(yè)務(wù)板塊劃分，構建油氣和新能源、煉化銷(xiāo)售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊(子集團)，建立一整套緊密協(xié)同、內在聯(lián)系、相互支撐的制度機制，促進(jìn)全面深化改革。
這是歷史性轉變。作為中國最大的石油巨頭、全球第三大石油企業(yè)，在全球低碳轉型的時(shí)代洪流下，中國石油從過(guò)去完全以油氣為主業(yè)，終于開(kāi)始真正將新能源上升到公司戰略高度。
在調整之前，中石油業(yè)務(wù)分成八大板塊：油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、銷(xiāo)售貿易、管道儲運、工程技術(shù)、工程建設、裝備制造、金融服務(wù)。 調整后為四大業(yè)務(wù)板塊，將煉化與銷(xiāo)售板塊合并，并增加新材料板塊，把支持與服務(wù)、資本和金融獨立為兩個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊，強調其重要性。
最重要的是，把油氣與新能源并舉，成為四大業(yè)務(wù)板塊之首，這也是中石油首次把新能源提升到與油氣同等高度。
多年來(lái)，“三桶油”尤其是中石油，一直肩負著(zhù)油氣保供使命，為社會(huì )民生和生產(chǎn)發(fā)展保駕護航。
而今，時(shí)代給出了新的考卷，碳達峰、碳中和目標已經(jīng)成為所有能源企業(yè)繞不開(kāi)的使命。在碳中和的時(shí)代洪流下，化石能源將不斷被蠶食，最終被清潔能源取代。
中石油當然意識到這一點(diǎn)。戴厚良指出，要深刻認識集團公司總部組織體系優(yōu)化調整的重要性緊迫性。優(yōu)化調整總部組織體系，是貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革決策部署的具體行動(dòng)，是有效應對外部環(huán)境變化、順應能源行業(yè)發(fā)展趨勢的戰略選擇，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長(cháng)青的世界一流企業(yè)的現實(shí)需要，是推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化的重要內容。
但是這并非易事。作為中國最大的三家油氣巨頭，“三桶油”必須要處理好兩重挑戰：一邊是要完成中央對油氣保供的戰略要求，另一邊還要面臨清潔能源的圍剿，四面楚歌。
這將考驗著(zhù)每一個(gè)領(lǐng)導人的戰略智慧——既要完成油氣保供，又要避免被未來(lái)的零碳時(shí)代拋棄。
這是一個(gè)時(shí)代對企業(yè)的要求，誰(shuí)也無(wú)法與趨勢抗衡。事實(shí)上，“三桶油”的國際同行們在轉型上早已走在前列。
2020年8月，石油油氣巨頭BP公布了一份十年發(fā)展戰略，提出要在10年內(2021-2030年)將油氣產(chǎn)量削減40%，并在2050年以前實(shí)現“凈零排放”的目標。BP還承諾每年在低碳領(lǐng)域投資約50億美元，專(zhuān)做可再生能源、生物能源、氫能和碳捕捉、利用和封存等技術(shù)的研究，加速轉向低碳能源解決方案。
道達爾計劃未來(lái)十年內，每年在可再生能源領(lǐng)域投入30億美元，能源產(chǎn)量將增長(cháng)三分之一，其中大約一半來(lái)自液化天然氣，另一半來(lái)自電力——主要來(lái)自太陽(yáng)能和風(fēng)能的增長(cháng)。殼牌計劃在2030年代初成為全球最大的電力公司，未來(lái)幾年在清潔燃料、可再生能源和電力進(jìn)行的投資實(shí)現獲得“兩位數”收益的目標。
國外石油公司動(dòng)作頻頻，中石油、中石化和中海油也開(kāi)始從不同維度，切入低碳能源賽道。
不同于中海油早在15年前就進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，“就算做犧牲品，也要朝新能源方向探索”的霸氣開(kāi)局;亦不同于中石化借助加油站優(yōu)勢布局，在10年前就開(kāi)始籌建綜合能源補給系統，探索加油、加氣、充電、加氫等各種能源服務(wù)。
中石油對于發(fā)展新能源的態(tài)度一直相對謹慎。
這是時(shí)代使然。十余年來(lái)，我國油氣對外依存度連年攀升。截至去年，石油和天然氣對外依存度分別攀升至73%和42%的最高位。
在國家油氣保供方面，中石油承受的壓力最大。其在國內油氣勘探開(kāi)發(fā)中居主導地位，在全球35個(gè)國家和地區開(kāi)展油氣業(yè)務(wù)。
盡管如此，面對能源轉型的大環(huán)境，中石油并未放棄發(fā)展新能源，但一直主張開(kāi)展與主營(yíng)業(yè)務(wù)結合緊密、有一定基礎的新能源項目。如地熱、可燃冰、生物質(zhì)能、氫能、鈾礦等領(lǐng)域技術(shù)研究利用，以形成以油氣為主、多能互補的綠色發(fā)展增長(cháng)極。
直到2016年，注意到新能源汽車(chē)快速發(fā)展的潛力。中石油開(kāi)始將目光放到建設充電樁、投資新能源汽車(chē)、建設光伏加油站等領(lǐng)域。
2016年1月，中石油與一汽集團簽署戰略合作協(xié)議，計劃在互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)及新能源汽車(chē)領(lǐng)域合作，加強新能源汽車(chē)研發(fā)制造和應用推廣，以及充電業(yè)務(wù)在加油站的試點(diǎn)和推廣。2017年中石油首個(gè)光伏加油站試點(diǎn)項目選在臨淄，光伏安裝面積共113平方米，系統總裝機容量6.24千瓦。
然而隨著(zhù)全球經(jīng)濟大衰退，國際原油市場(chǎng)跌宕起伏。特別是2019年末的新冠肺炎疫情在全球爆發(fā)，各國生產(chǎn)、出行均按下暫停鍵，原油需求急劇下降，國際油價(jià)波動(dòng)頻繁。
中石油面對160年以來(lái)石油市場(chǎng)最慘烈的價(jià)格下跌，不得不把重心放到保障國內的能源安全的本職工作上，對于發(fā)展新能源并沒(méi)有上心。
直到2020年9月，中國提出“3060”雙碳目標，情況開(kāi)始變得大為不同。為了完成碳中和目標，中石油必須抽出部分戰略資源向新能源傾斜，并且力度越來(lái)越大。
中石油傳遞出關(guān)于發(fā)展新能源的聲音也越來(lái)越多。
2020年11月，戴厚良在中國石油國際合作論壇上表示，全球能源產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)全方位的深刻變革，能源供給結構進(jìn)一步清潔低碳化，氫能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能等新能源、可再生能源項目成為國際油氣公司轉型、保持競爭力的重要選擇。
今年1月25日，中國石油召開(kāi)2021年工作會(huì )議。戴厚良在會(huì )議上指出，2021年是“十四五”開(kāi)局之年，新的一年要有新氣象。特別提到要在綠色低碳轉型上見(jiàn)到新氣象，在做好頂層設計、綠色產(chǎn)業(yè)布局、節能減排上下功夫，制定綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，積極穩妥地布局發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，加快綠色清潔替代。
2月17日，戴厚良接受央視新春特別節目《開(kāi)局之年訪(fǎng)央企》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，明確表示中石油從發(fā)展戰略上進(jìn)行了完善和調整，把綠色低碳納入了五大發(fā)展戰略之一。希望中石油到“十四五”末，化石能源和低碳、零碳能源的發(fā)展格局初步形成，到2050年左右基本達到近零排放的目標。
3月29日，中石油集團召開(kāi)新能源新材料事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組會(huì )議，聽(tīng)取新能源新業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報，安排部署相關(guān)重點(diǎn)工作。戴厚良強調，要推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)與油氣業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，著(zhù)力構建多能互補新格局。
直到此次，借助總部組織體系優(yōu)化調整的機會(huì )，中石油優(yōu)化調整業(yè)務(wù)板塊劃分，構建油氣和新能源、煉化銷(xiāo)售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊(子集團)，才第一次把油氣和新能源并列為第一大業(yè)務(wù)板塊。
雙碳目標背后，呈現的是大國擔當。對于這個(gè)時(shí)代的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，完成碳達峰、碳中和目標不再只是偉大公司的追求，而是連普通公司也繞不開(kāi)的課題。
重大轉變在即，化石能源企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景很大程度上取決于其轉型的成敗。“三桶油”加碼新能源，正是其在追趕時(shí)代的長(cháng)跑中邁出的堅實(shí)一步。
而一旦完成轉型，“三桶油”也必將在未來(lái)的發(fā)展中獨占優(yōu)勢。
