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            中石油巨輪轉向:新能源和油氣并舉!

            核心提示:中石油巨輪轉向:新能源和油氣并舉!
               4月8日,中國石油天然氣集團有限公司召開(kāi)總部組織體系優(yōu)化調整部署動(dòng)員會(huì )(視頻),下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化的指導意見(jiàn)》《關(guān)于深化集團公司體制機制改革的意見(jiàn)》《集團公司總部組織體系優(yōu)化調整實(shí)施方案》。
              
              集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記戴厚良出席會(huì )議并講話(huà),強調要加快建設中國特色現代企業(yè)制度,推進(jìn)集團公司治理體系和治理能力現代化,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長(cháng)青的世界一流企業(yè)注入動(dòng)力、提供保障。集團公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李凡榮主持會(huì )議,董事、黨組副書(shū)記段良偉對總部組織體系優(yōu)化調整實(shí)施方案作說(shuō)明。
              
              構建四大業(yè)務(wù)板塊(子集團):油氣和新能源、煉化銷(xiāo)售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融
              
              戴厚良指出,要立足改革全局,加強統籌謀劃,優(yōu)化完善“總部為戰略引領(lǐng)和一體化統籌中心、業(yè)務(wù)板塊為業(yè)務(wù)運營(yíng)和利潤中心、企業(yè)為執行中心和利潤分中心”的管理體制架構,按照做精總部、做優(yōu)板塊、做強企業(yè)的方向,在保持集團和股份總部協(xié)同高效組織架構的同時(shí),統籌優(yōu)化機構設置,整合綜合事務(wù)協(xié)調管理,強化計劃管理的發(fā)展職能,理順財務(wù)職能配置,強化人力資源價(jià)值提升,加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統籌協(xié)調,推進(jìn)數字化轉型、智能化發(fā)展,加強內控合規和制度體系建設協(xié)同。
              
              突出業(yè)務(wù)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈國內外一體化統籌,優(yōu)化調整業(yè)務(wù)板塊劃分,構建油氣和新能源、煉化銷(xiāo)售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊(子集團),建立一整套緊密協(xié)同、內在聯(lián)系、相互支撐的制度機制,促進(jìn)全面深化改革。
              
              根據今年3月25日中石油發(fā)布的2020年度報告,中石油原有業(yè)務(wù)板塊分五部分:勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、天然氣與管道、國際業(yè)務(wù)。新調整后的四大業(yè)務(wù)板塊,最明顯的不同是:油氣與新能源并舉,作為四大業(yè)務(wù)板塊之首;煉化銷(xiāo)售合并,增加新材料;將資本和金融獨立為業(yè)務(wù)板塊,強調其重要性。
              
              對應四大業(yè)務(wù)板塊,將成立四個(gè)子集團
              
              1.成立新能源油氣子集團,強化天然氣業(yè)務(wù);
              
              2.成立煉化銷(xiāo)售新材料子集團;
              
              3.成立支持和服務(wù)子集團,包括中油工程、規劃總院、共享運營(yíng)公司、老干部局、石油企業(yè)、石油協(xié)會(huì )等,中油油服設置2-3年過(guò)渡期,自主經(jīng)營(yíng),向上市發(fā)展,過(guò)渡期后并入支持和服務(wù)子集團;
              
              4.成立金融資本子集團,包括中油資本等金融企業(yè)。
              
              戴厚良指出,要加快實(shí)踐業(yè)務(wù)板塊(子集團)黨工委的領(lǐng)導方式和運行機制,黨工委作為黨組批準設立的黨的工作機構,對黨組負責,向黨組報告工作,接受紀檢監察組監督;根據黨組授權,對業(yè)務(wù)板塊重大事項進(jìn)行總體謀劃、統籌協(xié)調、整體推進(jìn)、督促落實(shí),發(fā)揮把方向管大局促落實(shí)作用。
              
              各業(yè)務(wù)板塊要志存高遠錨定世界一流,堅定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,做到能源安全保障有力、質(zhì)量效益顯著(zhù)提高、運營(yíng)效率顯著(zhù)提升、發(fā)展動(dòng)能顯著(zhù)增強,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈轉型升級。要堅持優(yōu)化、協(xié)調、高效的原則,加快完善調整相應的制度和流程,提高總部辦事效率,提升集團整體價(jià)值。
              
              戴厚良指出,在公司管理體制架構中,總部處于中樞,必須在轉職能、提效率上狠下功夫。
              
              中國石油集團公司還對總部組織架構進(jìn)行了調整,實(shí)現機構精簡(jiǎn),職能聚焦,服務(wù)保障有力,效率效能提升。
              
              據了解,此次中石油集團公司總部組織體系優(yōu)化調整,是集團公司黨組充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)、歷經(jīng)一年多時(shí)間慎重研究制定的。
              
              戴厚良強調,要把總部組織體系優(yōu)化調整與做好當前重點(diǎn)工作結合起來(lái),加強形勢研判,及時(shí)優(yōu)化調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,提升公司整體效益;要全面貫徹新發(fā)展理念謀劃高質(zhì)量發(fā)展;要大力推動(dòng)科技自立自強,持續加大科技創(chuàng )新力度,以高質(zhì)量科技供給為高質(zhì)量發(fā)展提供引領(lǐng)支撐;要全力抓好安全環(huán)保和疫情防控;要做深做實(shí)黨史學(xué)習教育。
              
              李凡榮就落實(shí)會(huì )議精神提出要求,強調要統一思想,提高認識,切實(shí)增強責任感和使命感,蹄疾步穩、緊湊有序推進(jìn)黨組決策部署的貫徹落實(shí)。要加強領(lǐng)導,有序銜接,統籌兼顧。

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