那么光伏分布式在中國碳中和的進(jìn)程中，將承擔什么樣的使命以及可以貢獻多大的力量？光伏分布式領(lǐng)軍企業(yè)——聯(lián)盛電力總裁田大勇給出了回答。
零碳目標的主要實(shí)現途徑一般有四個(gè)：零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活，其中零碳能源占據著(zhù)決定性的地位。零碳能源轉型，目前主要以光伏和風(fēng)電為支撐。其中，分布式能源對碳中和的貢獻也不容小覷。
一、分布式能源，是零碳能源中唯一從消費側實(shí)現清潔能源轉型的手段。通過(guò)自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的形式，既滿(mǎn)足了用電主體自身清潔能源轉型的需求，同時(shí)增加了行政區域和當地電網(wǎng)的綠色電力占比。
二、分布式光伏，是完全基于用電主體需求和特征定制化的零碳能源，既可解決傳統能源供給網(wǎng)絡(luò )無(wú)法覆蓋的細分場(chǎng)景，同時(shí)伴隨著(zhù)儲能、智能微網(wǎng)等技術(shù)的應用輔助，也將實(shí)現真正意義上的區塊鏈能源形態(tài)。
三、分布式光伏，是清潔能源的最高社會(huì )教育形態(tài)，讓更多的用電主體親身參與和直接獲益，才能形成全社會(huì )統一的認知高度和自主高度。
四、分布式光伏是能源轉型戰役中的“麻雀戰”，其不可估量的海量效應和增量態(tài)勢足以驅動(dòng)整場(chǎng)戰役的質(zhì)變。從增量趨勢看，“十四五”期間分布式光伏將占全國光伏裝機增量30%以上甚至有望占據半壁江山。
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分布式能源在實(shí)現規?；季趾?，有著(zhù)傳統能源和集中式能源無(wú)法企及的高度。分布式光伏，也是中國零碳轉型“木桶效應”中不可或缺的那塊木板。
那么，分布式光伏如何實(shí)現從輔助性能源到支柱性能源的蛻變？田大勇表達了自己的理解：
中國的分布式光伏產(chǎn)業(yè)若實(shí)現預期地位和成果，必須突破物理擴張的瓶頸，也就是意味著(zhù)在商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng )新、金融創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和運維創(chuàng )新方面須實(shí)現突破性的發(fā)展，否則就是水多加面、面多加水的低端量化擴張。
重新定義分布式光伏的應用受眾，是分布式光伏產(chǎn)業(yè)量級的決定性因素。從用電主體的市場(chǎng)分布而言，中小企業(yè)的數量和屋頂規模占90%以上的比例，讓這些企業(yè)用戶(hù)都用上清潔能源，“碳中和”才不為空話(huà)。
但分布式光伏電站作為用戶(hù)的定制化電源，有著(zhù)典型的“寄生性”特征，自身資產(chǎn)收益的安全性和穩定性是客觀(guān)存在的系統風(fēng)險，單靠前期研判和合同約定是無(wú)法解決的。所以，大多數分布式光伏投建商都將業(yè)主資質(zhì)和存續性作為核心判斷依據。這意味著(zhù)將大部分民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)排除在考慮范圍之外，或通過(guò)合同能源管理方式盡可能將電站的投資風(fēng)險轉嫁給用電企業(yè)。這是分布式光伏電站投資產(chǎn)業(yè)的常規操作，也是制約行業(yè)發(fā)展的枷鎖。
作為分布式下游企業(yè)，必須從自身業(yè)務(wù)創(chuàng )新和服務(wù)升級作為突破口，才能打贏(yíng)這場(chǎng)分布式光伏的“突擊戰”。值得欣喜的是，近兩年來(lái)分布式市場(chǎng)與“531”之前相比，已呈現出截然不同的格局和態(tài)勢，表現為頂級主力玩家入場(chǎng)、市場(chǎng)集中度提升、差異化競爭初顯、創(chuàng )新能力增強等。聯(lián)盛新能源無(wú)疑是市場(chǎng)格局重塑戰的代表。
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聯(lián)盛新能源，是國內首家將民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)納入投資和服務(wù)版圖的分布式投建商，倡導“普惠式”的投資理念，在國內多個(gè)城市、園區進(jìn)行覆蓋式投建。為了擺脫對用電企業(yè)經(jīng)營(yíng)存續性的依賴(lài)，又“腦洞大開(kāi)”地率先研發(fā)了可移動(dòng)式光伏電站，從而使光伏電站從“寄生性資產(chǎn)”轉變?yōu)?ldquo;普適化產(chǎn)品”，顛覆了分布式光伏的定義。但這種商業(yè)模式的競爭門(mén)檻和復制難度極高。
首先，要具有GW級的資產(chǎn)根基，才能通過(guò)大數法則進(jìn)行風(fēng)險對沖。此外，必須在分布式業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著(zhù)多年的經(jīng)驗沉淀，從而搭建高效實(shí)用的碎片化、模塊化、數字化、標準化項目管理體系。每年投建近千個(gè)項目，已不再是人的經(jīng)驗和精神可以解決的問(wèn)題，必須依賴(lài)更先進(jìn)的智能科技手段。目前聯(lián)盛在項目風(fēng)控、技術(shù)測算、項目建設、資產(chǎn)管理甚至項目融資，都已實(shí)現了高度的數字化進(jìn)程。
再則，必須擁有管理數千個(gè)碎片化電站資產(chǎn)的運維管理能力，聯(lián)盛新能源敢于做“第一個(gè)吃螃蟹”的分布式投資商，其集團旗下國內最大的光伏電站資產(chǎn)管理機構之一優(yōu)得運維，無(wú)疑也是必不可少的拼圖和底氣。
最后，從單一的項目投資升級為城市清潔能源戰略性投資，需要依賴(lài)于強大的資本保障和融資助力。在聯(lián)盛的合資股東體系中，不乏全球最大的獨立發(fā)電商ENGIE、國家能源集團龍源電力、國家電投、上海電力等全球能源巨擎的身影，江蘇金租、康富租賃、平安租賃等國內領(lǐng)軍的幾家新能源融資租賃機構也授予其數十億人民幣的融資授信額度，為其成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)提供了堅實(shí)的資金保障。
聯(lián)盛新能源作為光伏分布式產(chǎn)業(yè)的唯一代表企業(yè)，也向中國新能源業(yè)界闡述自己在碳中和使命中的價(jià)值與決心：
1.光伏分布式，是從消費端解決零碳能源戰略的核心手段，是碳中和戰略進(jìn)程中不可替代的戰略維度和結構性支撐。
2.諸多優(yōu)秀的新能源下游企業(yè)，正在進(jìn)化出更強大的專(zhuān)業(yè)學(xué)習能力、市場(chǎng)競爭能力、求生應變能力和創(chuàng )新突破能力，是碳中和進(jìn)程中最具終端服務(wù)意識和創(chuàng )新領(lǐng)域開(kāi)拓能力的主力軍。
3.零碳新城計劃及其普惠式投資理念的核心愿景，是“與國家命運同呼吸、與中國制造共成長(cháng)”，讓更多企業(yè)享受到清潔能源的時(shí)代紅利和現實(shí)利益，是中國新能源從業(yè)者的共同使命。
4.分布式光伏，單體雖小但數量巨大。將以聚沙成塔之勢，獻中流砥柱之力。無(wú)論過(guò)程多么曲折坎坷，在助力“零碳中國”的路上，分布式光伏永不缺席。
?。▉?lái)源：聯(lián)盛新能源）
