關(guān)于分拆上市
這幾天，大家最想問(wèn)我的就是晶科能源分拆回A股的事。理由沒(méi)那么偉大，一天，一個(gè)高管郁悶著(zhù)一張都快哭出來(lái)的臉，來(lái)問(wèn)我，“老板，我們到底差在哪里，我們產(chǎn)品不如人家嗎，技術(shù)不如人家嗎，銷(xiāo)售不如人家嗎，品牌不如人家嗎，全球化能力不如人家嗎，人不如人家嗎，我們差哪了？”
差哪了？就差這里了，現在補上它。
關(guān)于成長(cháng)和人才
晶科必須指數級成長(cháng)，以一種更加理性、可持續發(fā)展的模式成長(cháng)。這不僅僅是指產(chǎn)能規模，不僅僅是一體化程度，不僅僅是跨代技術(shù)，不僅僅是銷(xiāo)量，它的成長(cháng)必須是多維度立體式的，必須是資源整合生態(tài)式的，必須是解決問(wèn)題方案式的。
我們已經(jīng)過(guò)了絕處逢生期，也經(jīng)過(guò)了一個(gè)漫長(cháng)的平庸期，接下來(lái)就是再爆發(fā)出不可收拾的發(fā)展能量。這個(gè)時(shí)機需要三種人，需要小部分人能心無(wú)旁騖地想著(zhù)未來(lái)如何更好，技術(shù)如何改進(jìn)，用心守護“想象力”的人；需要一部分具備操縱事情發(fā)生過(guò)程，能影響團隊發(fā)展的，有領(lǐng)導力的人；需要大部分專(zhuān)業(yè)克制，從不打岔也不斷義，有的是職業(yè)精神，加上一點(diǎn)點(diǎn)篤定自信的、充滿(mǎn)能量的專(zhuān)業(yè)人士。但無(wú)論哪種人，都首先是努力執行且能韌性堅持的，都首先是彪悍勇敢簡(jiǎn)單溫暖的晶科人。
關(guān)于投資布局
很多人還是關(guān)心晶科未來(lái)會(huì )去哪里投資，會(huì )投資哪塊環(huán)節。每次看到春運畫(huà)面，都是一種深深觸動(dòng)，全世界最大的遷徙運動(dòng)就發(fā)生在那五天里。為什么，因為沒(méi)有工作機會(huì )，所以到千里之外，所以才背井離鄉。
如果說(shuō)上一波的地區經(jīng)濟紅利來(lái)自于地理優(yōu)勢，近海則通商，那下一波就是哪里有最干凈、最便宜、最智慧的電，哪里就會(huì )吸引制造業(yè)西移，哪里有制造業(yè)哪里就有工作機會(huì )。晶科的大夢(mèng)想就是把光伏電站建到哪里，把便宜電力發(fā)在那里；把便宜電力發(fā)在哪里，把制造業(yè)吸引到那里，把上下游供應商召喚到那里，聚來(lái)了投資人，就招來(lái)了工人，有了工人，就招徠了商家和地產(chǎn)家，解決了溫飽就需要醫療、文化、教育、生活。所以晶科不是來(lái)建廠(chǎng)，我們要來(lái)造鎮。未來(lái)，我們要讓春運成為歷史。
關(guān)于行業(yè)前景
大概已經(jīng)到了不用隨時(shí)隨地掃盲光伏的時(shí)刻了，而是要創(chuàng )造人們對于光伏等新能源的普遍興趣和選擇偏好。“十四五”光伏會(huì )成為繼火電之后第二大電源。“十五五”，光伏或將成為底層能源，被其他能源搭配起來(lái)用。
未來(lái)所有企業(yè)都首先是家能源企業(yè)，或生產(chǎn)、或使用、或經(jīng)營(yíng)、或管理、或投資、或交易光伏等分布式能源，企業(yè)無(wú)論大小都能慢慢做到“義利并舉”，商業(yè)向善。當能源有了自己的機制，你也無(wú)法說(shuō)出特定的什么原則和部件在起作用。這很自然的從傳統集中式甚至集權式火電到經(jīng)濟、低碳、分布、數字化、市場(chǎng)化的新能源切換過(guò)程，這時(shí)能源結構的質(zhì)變就發(fā)生了，這是驅動(dòng)能源發(fā)展的力量，而不是規則、協(xié)議和權威。當光伏能力產(chǎn)生質(zhì)變，整個(gè)宇宙都會(huì )被喚醒。
我走在晶科的廠(chǎng)區里，有點(diǎn)冷，有點(diǎn)靜，隨性地種著(zhù)些樹(shù)。夾竹桃開(kāi)得不艷了，整個(gè)樹(shù)型是圓圓的，還有一些沒(méi)心沒(méi)肺滿(mǎn)滿(mǎn)開(kāi)著(zhù)玫瑰色或白色的花朵的樹(shù)，也不知道什么樹(shù)，但獨立而浪漫。還有紫色的百子蓮，有一絲悠然?？諝饫镲h著(zhù)想象力和未來(lái)感，這是晶科的倔強隱喻。
