該項目群涉及屋頂光伏、浮體光伏、儲能智慧微網(wǎng)等多種類(lèi)型，為泰國、菲律賓的醫院、學(xué)校、辦公樓、商場(chǎng)等提供綠色、經(jīng)濟的電力供應。
彰顯設計“軟實(shí)力”
泰國屋頂光伏項目群各子項目的規模小、數量多、用戶(hù)類(lèi)型復雜，如何實(shí)現個(gè)性化定制并滿(mǎn)足業(yè)主用電需求，是項目團隊面對的第一個(gè)難題。
“自2018年1月起，項目部克服高溫暴曬天氣，相繼完成了60余個(gè)項目站址的實(shí)地踏勘。在此基礎上，深入分析客戶(hù)企業(yè)用電負荷、屋頂受力等情況，形成了供電客戶(hù)優(yōu)先、電能質(zhì)量?jì)?yōu)先、業(yè)主收益優(yōu)先的項目規劃模式。”項目設計經(jīng)理李伯陽(yáng)介紹說(shuō)。
在今年7月31日正式投入使用的Dr.Gerhardlink站址設計中，山西院深入分析了不同建筑物負荷及建筑群的配電結構，創(chuàng )新性提出以“光伏+”模式在辦公區空地新建太陽(yáng)能停車(chē)場(chǎng)。
“這次設計充分利用了露天空間，在停車(chē)場(chǎng)鋼結構頂棚鋪設了570塊390瓦太陽(yáng)能光伏組件，有效增加了安裝容量。隱藏式的軌道和螺栓結構與屋頂結構完美融合，提升了美感，也為后續開(kāi)展分散式建筑群屋頂光伏設計積累了寶貴經(jīng)驗。”李伯陽(yáng)介紹道，“建設過(guò)程中，技術(shù)團隊采用了去中心化的接入方案，引入新能源汽車(chē)充電樁等負荷，既解決了低壓集中接入空間不足的問(wèn)題，又能節約交流電纜和配電裝置成本。”
這個(gè)設計精巧的停車(chē)場(chǎng)光伏發(fā)電系統每年可利用1359小時(shí)，年發(fā)電量達30萬(wàn)千瓦時(shí)，不僅為80%以上的車(chē)位遮擋陽(yáng)光，避免車(chē)內溫度過(guò)高，還為Dr.GerhardBuilding辦公區域輸送清潔能源，減少碳排放，滿(mǎn)足辦公高峰時(shí)段用電需求，降低用電成本，彰顯前沿、綠色的建設理念。
暢通采購“快車(chē)道”
物流采購是海外光伏項目的生命線(xiàn)，與傳統大型光伏項目不同，泰國屋頂光伏項目群采用“邊開(kāi)發(fā)邊執行”模式，項目執行周期短，無(wú)法提前確定設備規格型號，再加上發(fā)貨周期長(cháng)、單批貨量少、送貨點(diǎn)分散、清關(guān)單據復雜等海外光伏項目普遍存在的問(wèn)題，確保按時(shí)供貨也是一大挑戰。
“項目部主動(dòng)與設備廠(chǎng)家建立常態(tài)化溝通機制，雙方共享潛在項目信息和設備存貨資源，靈活制定設備調貨方案，最大程度調集所需設備，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求。”項目商務(wù)經(jīng)理王曉飛介紹道。
項目部在取得站址確認信后，會(huì )在第一時(shí)間與設備廠(chǎng)家溝通所需組件數量，同時(shí)要求設計分包商在15天內完成總平面布置等6張圖紙的設計，待站址容量、設備型號最終確定后，正式下單采購，搶抓設備采購黃金時(shí)間。
高效的采購流程帶來(lái)成本下降，遇到設備供應商排產(chǎn)時(shí)間較長(cháng)的情況，項目部會(huì )詳細測算、提前部署，通過(guò)集中采購的方式進(jìn)一步降低采購、庫存和運輸成本。
“去年初，項目部集中采購了11960片組件和80臺逆變器，在上海港倉庫統一將設備分成13個(gè)批次，分別發(fā)往泰國13個(gè)項目站址，集約化、高效率、低成本的物流采購體系令業(yè)主方大加贊賞。”王曉飛為項目部精心打造的物流采購“快車(chē)道”感到十分自豪。
錘煉管理“硬功夫”
項目群每個(gè)子站址都是一個(gè)獨立的項目，要保證項目群整體良性運轉，就必須著(zhù)眼全局，合理調配資源，讓各子項目有機融合。
“精細化、扁平化、屬地化，這是項目部在不斷探索實(shí)踐中錘煉出的管理‘硬功夫’。”項目經(jīng)理段超介紹道，“項目部與3個(gè)當地分包商進(jìn)行合作，每個(gè)分包商并行執行5個(gè)站址，管理團隊通過(guò)站址進(jìn)度監控表，規范、細化分包商執行程序，提升工作效率。”
在員工管理上，項目部力求扁平化，每次周例會(huì )，項目部都會(huì )統籌規劃各站址間工作，明確各成員分工，減少人員往返同一站址的次數，節約了內部信息傳遞和決策的時(shí)間成本。
自2018年項目啟動(dòng)，項目部就陸續聘請了多名泰籍工程師參與項目運行管理事務(wù)，將屬地員工培養、屬地隊伍建設作為重點(diǎn)工作之一。
“屬地化管理可以減少中間環(huán)節，提高執行效率。項目部的泰籍貫員工勤懇盡職，又擁有本土語(yǔ)言?xún)?yōu)勢，在中方員工與當地業(yè)主、分包商之間起到了良好的紐帶作用。”段超說(shuō)。
作為項目部首批泰籍員工，入職2年多的電氣工程師Best坦言：“項目部提供了很好的工作平臺，給予了屬地員工充分信任和支持，不僅讓我負責協(xié)調業(yè)主和各分包商的溝通，還將現場(chǎng)施工監督管理的重任交給了我，我十分珍惜這樣的機會(huì )。”
新冠肺炎疫情期間，項目部的管理優(yōu)勢凸顯。4月中下旬至6月初，依照當地規定，實(shí)行現場(chǎng)停工、居家辦公等臨時(shí)工作方案，完善、精細的管理體系保障了項目平穩運行，泰籍員工更是成了項目管理的“主力軍”，通過(guò)與中方員工的密切配合，有序開(kāi)展設計評審、商務(wù)談判、工程協(xié)調等工作，保障了項目高質(zhì)量履約。
截至目前，泰國屋頂光伏項目群共有27個(gè)站址通過(guò)竣工驗收，累計容量11.56兆瓦，遍灑“微笑之國”的明媚陽(yáng)光正逐漸轉化為清潔可靠的綠色能源。
